房企HR如何成为业务部门的合作伙伴
房企HR如何成为业务部门的合作伙伴
课程背景:HR在日常工作中,听到过这样的抱怨吗?
1、 HR推荐的人,我们业务部门面试了,都不行;
2、 公司把编制卡得太死了,人根本不够用;
3、 员工提出离职,只有向公司申请加薪吧,这样才能把人留住;
4、 总部管得太死、太多了,区域和地方的HR无所适从;
5、 绩效管理是HR部门的事,打个分数,让他们算工资和奖金吧;
6、 培训太耽误工作了,我们很忙,要拜访客户,没时间参加这些培训;
课程对象:
从事HR工作的专业人士;
课程目标:
1、 更好地运用人力资源的基本知识和理论,配合业务部门的工作,成为业务部门的合作伙伴;
2、 将人力资源的理论知识,更好地运用在实际工作中,而不是教条的理论;
3、 学会如何与业务部门沟通,了解业务部门的工作,将人力资源的专业术语“翻译”成业务部门听得懂,并且会运用的语言;
4、 做好业务部门的参谋,更好地为公司留住优秀人才;
5、 在公司中树立积极向上、阳光的公司氛围和文化。
课时:一天(6小时左右)
课程大纲:
一、 人力资源战略
1、 如何将公司的战略转换为人力资源的策略
2、 总部、区域以及地方公司,一般采用什么样的组织管控模式?
3、 公司人才的盘点以及人才储备策略
二、 如何通过面试挑选合格的员工
1、 如何设计JD和能力素质模型?
2、 内部招聘与外部招聘如何平衡?
3、 如何选择有效的招聘渠道?
4、 如何筛选简历并发现关键问题?
5、 如何确定面试官以及面试接待过程中要注意的问题
6、 在面试过程中,如何设计问题去甄别应聘者的实际能力?
7、 在录用时,如何考虑人员匹配的问题以及薪资的谈判?
三、 如何利用人力资源的工具帮助业务部门管理团队
1、 劳动合同的签订与管理;
2、 如何帮助新员工渡过试用期?
3、 如何帮助业务部门经理运用绩效管理的工具;
4、 如何帮助部门经理发现员工的异动;
5、 如何发现与选拔优秀员工并为之设立合理的晋升通道;
6、 如何设计薪酬(奖金)的相对公平;
四、 员工的培训与培养
1、 如何设计培训的课程;
2、 培训计划的制定与实施;
3、 培训结果的跟踪以及考核;
4、 培训内容与员工竞聘的结合;
五、 员工职业生涯的管理
1、 如何设计员工的职业生涯;
2、 如何用科学的方法将员工的考核结果与晋升挂钩;
3、 如何激励晋级失败的员工;
4、 如何看待人性以及权变管理理论的应用;
六、 员工提出离职时,应如何进行管理
1、 如何发现员工有离职趋向?
2、 当员工提出离职申请时,如何与员工进行面谈?
3、 哪些离职员工应当挽留?如何挽留?
七、 职业生涯与自我激励
1、 理解职业生涯对个人成长的意义;
2、 如何设计自己的职业生涯;
3、 职业生涯与自我激励的关系;
4、 如何避免负面情绪,营造积极、正面、阳光的工作环境。
讲师介绍:
周旭
青羊万达广场 总经理
成都银泰城 总经理
银泰商业集团人力资源 总经理
茂业集团人力资源部 总监
上海理工大学 工学学士学位、西南交通大学 工商管理硕士学位
专业经历:
多年在零售行业的浸润,对零售行业的特点及运营方式有着较为深刻、全面的了解,经历了百货向购物中心转型的过程。在此过程中,积累了大型零售行业集团人力资源管理的工作经验,同时,又具备操盘筹备期项目和运营期项目的工作经历,能将人力资源管理理论与零售行业的实际经营有机地融合在一起。在培训过程中,通过对实战案例进行剖析,引导出对相关理论知识的学习,然后再回到实际工作中解决问题,实现从实践到理论,再由理论回到实战的飞跃,提升培训人员的综合管理能力,从而打造一个优秀的团队,更好地实现企业的经营目标!