薛庆贺《建筑装饰项目管理》
建筑装饰项目管理
课程背景：目前许多建筑装饰项目经理说管理项目施工非常难，供应商不按时送材料、班组人员不够、公司给的支持力度不够等等，实际情况果真如此吗？非也，之所以出现这种情况，是我们的项目经理未掌握项目管理知识，不具备行之有效的管理能力。
课程收益：“六边形”管理课程展示了从项目承接前到交付后各个阶段和关键节点，让项目经理详细了解了建筑装饰施工管理各个阶段和关键节点需要做的重要工作，掌握项目施工的管理技能和知识；提升管理能力和项目交付率。
授课大纲：详细如下：
一、“0”阶段以前管理
1、业务配合
２、设计沟通
３、投标配合
４、材料配合
二、“0”阶段管理
1、经营目标——动态管理、前期跟踪。
2、施工策划——群策群力、简洁明了。
3、施工重难点、大样制作策划
4、质量目标——参观精品、定标杆、分项量化。
5、放线、放样——坚持到底、关注收头。
三、“0~50”阶段管理
1、结构验收
２、设计深化
３、样板先行
4、全员交底
5、主材订货。
四、“50”阶段管理
1、安全（人）——全员参与
2、互检——阶段总结、贴检验单
3、成本控制——签证签价、控损耗
4、订货——协调甲供/控材、乙供材过程控制
五、“50~80”阶段管理
1、人、材到位
2、开源节流
３、抓紧抢工
４、关注收头
５、产品化
六、80阶段管理
1、安全（物）——打包到位、保护到位
2、互检——阶段总结、贴检验单
3、进度——赏罚分明、打铃交卷
4、质量——一步到位、步步到位
七、“80~95”阶段管理
１、精保洁
2、修正细节
3、打包保护
4、分区管理
５、决算资料
八、“95”阶段管理
1、资金回笼——以进度、质量为前提
2、修正细节——高标准、严要求
3、完善经营——以进度、质量为前提
4、项目完工——完工资料、拍照存档
九、“100”阶段管理
1、成本测算
2、决算送审
3、资金回笼
4、全员总结
十、“100”阶段以后管理
1、是服务的里程碑
2、填写客户意见调查表
3、维护好客户关系；
4、质量、进度、经营、服务循环提高
薛庆贺简介
1999毕业于黑龙江商学院建筑工程系，获本科学历和工学学士学位，2009年毕业于南京大学工程管理学院，获工程硕士学位；先后获得一级建造师、注册监理工程师职业资格和高级工程师职称。
大学毕业后，从项目一线管理人员做起，先后在苏州第一建筑集团、苏州华丽美登装饰装潢有限公司、从事过土建、幕墙、装饰等管理工作，并在苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、上海旭博建筑装饰工程有限公司、江苏中南建设装饰集团有限公司担任副总经理、工程管理中心总经理等高级管理工作，有丰富的实战经验和理论知识。
薛庆贺老师简介
曾任：上海旭博建筑装饰工程有限公司副总经理兼工程管理中心总经理
曾任：苏州金螳螂建筑装饰股份工程管理中心、供应链管理中心，助理总经理
曾任：苏州金螳螂住宅集成装饰有限公司副总经理兼工程管理中心总经理
曾任：苏州永利装饰工程有限公司副总经理
曾任：苏州华丽美登装饰装潢有限公司项目经理
曾任：苏州第一建筑集团有限公司三分公司施工员
参加工作至今22年，从事一线施工现场管理7年，覆盖了土建、幕墙、室内公共装饰和住宅精装修等内容；2006年开始转型为职业经理人，先后在中国排名第一的金螳螂公司担任工程精装修工程管理负责人5年，在中国排名18位的上海旭博建筑装饰工程有限公司担任幕墙运营管理负责人3年；通过15年的管理经验总结形成了自己的管理风格，在幕墙、精装修项目管理上按照“策划—总结—再总结”管理体系结合“四位一体”计划进行管理，从设计深化下单、材料采购、材料加工和现场安装四个环节对在建幕墙、精装修工程进行全过程管理，提升项目管理质量、利润和业主满意度；并通过计划管理、定期培训、全面预算等手段提升内部管理水平，提高工作效率。
薛老师所获奖项与证书：
获得苏州市唯一的装饰“国优”奖
获得浙江省“钱江杯”奖
2002-5被评为苏州第一建筑工程集团公司“十佳青年”
2002-10被评为二级项目经理
2003-6获得ISO9001内审员资格证书
2004-5被评为一级项目经理
2004-12被评为工程师（中级）
2006-10获得一级建造师执业资格证书
2008-5获得全国监理工程师执业资格证书
2008-6获得江苏省优秀项目经理称号
2009-5获得江苏省优秀项目经理称号
2009-5获得全国优秀项目经理称号
2010-5获得江苏省优秀项目经理称号
2010-5获得全国优秀项目经理称号
2010-8获得高级工程师职称
主讲课题：
《建筑装饰项目管理》《幕墙公建项目营销管理》
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