邢侃《从技术走向管理：向管理者启航》

从技术走向管理：向管理者启航

适合状况：
当一线主管在用人方面存在以下问题：

① 认为员工能力不够效率低下，凡事喜欢亲力亲为。

② 新人太多带不动，老人工作意愿不足，团队发展遇到瓶颈，业绩裹足不前。

③ 想辅导培育员工，却不知该如何说，如何做。

④ 员工进出频繁，团队不稳定，又苦无良策。

课程收益：

帮助一线主管：

ü  改变单干状态，活用属下员工；

ü  辅导发展下属，提升团队业绩；

ü  融洽上下关系，激发部属热情；

课程目标：

  认同自己作为管理者的角色和职责；

  识别并用好现有不同类型的下属

  掌握辅导培育下属的流程步骤及技巧

  理解激励的几种形式并能有的放矢的运用

学员对象：
职能部门专项经理等一线主管岗位

助理主创、主创、资深设计师、设总、专负、组长

课程时长：2天

课程大纲：

一、         走上管理岗位

2  角色转变：从个人贡献者到团队管理者

2  心态转变：通过他人产生业绩

2  能力转变：发展一线管理人员的管理技能

l  用好员工、辅导下属、激励团队     

二、         用好现有员工

2  认识员工的状况（意愿、能力模型）

2  针对不同的员工类型采用不同的管理策略

2  制定你自己的员工使用策略

三、         优化团队结构

2  重视团队的成长性（潜力、抱负）

2  识别团队的发展状况并制定有效的发展策略

2  制定自己团队的发展策略

四、         辅导培育下属

2  辅导培育下属的益处与障碍

2  在岗培育（OJT）

l  找差距

l  给任务

l  跟过程

l  谈效果

五、         激励团队成员

2  管理者的自我修炼

2  建立互信关系

2  激励团队成员

l  激励理论

l  期待效应

知人善用，灵活运用管理策略；

在岗辅导，掌握培养员工能力的方法；

融洽氛围，让团队的绩效加速增长；

从技术到管理，你不是一个人在战斗！

心理学本科，企业管理硕士

GCDF授证职业规划师

BCC生涯教练

二级心理咨询师

ABNLP执行师

Everything DiSC国际认证培训师

SPOT引导实践者

职业经历：

•       天华建筑设计 教育学院副院长

•       绿地（香港） 培训经理

•       AECOM 培训副经理

•       赛科石油 培训主管

•       松下半导体 培训主管

讲师优势：

18年企业一线培训管理经验；

心理学知识与管理学知识的高效结合；

承袭多年体验培训师的背景，讲究互动与启发式教学；

5年引导师经验，通过群策群力解决学员真实问题；

主打课程：

智系列：

《智·询--客户需求探询与分析》

《智·汇--高效达成商务目标的呈现力》

《智·服--增进客户信任，提升个人影响》

《智·理--打造高绩效团队（用人篇）（理事篇）》

《智·选--企业经理人的高效面试技巧》

《智·用--员工绩效面谈与发展辅导》

《智·育--企业内训师培养》

通用课程：

《创新思维》、《时间管理》

心理学：

《运用情商》、《性格解读与职场发展》

职场发展系列：

《职业心态》、《职场规划》、《职场幸福学》

体验式培训系列：

《团队建设》、《企业文化》、《越野识图》以及其他体验式系列课程。

工作坊系列：

《迈向职场人》、《愿景共创工作坊》、《团队共识工作坊》、《案例萃取工作坊》、《学习地图工作坊》等

培训用户：

【地产建筑】：

AECOM 天华设计 悉地国际 联创设计 联创新锐 上海柏涛 帝奥设计 彬占设计 捷仕设计 魏玛设计 风潮设计 栖城设计 非同建筑设计 地平线设计 柏创设计 拓观设计 天友设计 中国航空规划设计总院 郑州纺织建筑设计院

【制造业】：

史丹利 大金空调 泰森食品 富士施乐 汇众汽车 欧普照明 耀皮玻璃 日播实业 西门子高压开关 卫材药业 汇众汽车

【金融】：

农业银行 工商银行 民生银行 国金货币 汇丰人寿

【娱乐】：

SMG艺术人文频道 上海电视台炫动卡通 世纪天成 金酷游戏

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