王少鹏《行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法》




王少鹏老师

u  品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家

u  致力于解决房地产管理落地最后一公里问题

u  近20年房地产行业从业背景

u  曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团

u  曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务

从业背景:

20年房地产行业从业背景,曾任职3TOP50地产集团(荣盛发展、富力地产、隆基泰和),担任集团核心高管职务(运营及人力),并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验,多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。

王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究,尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验,并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验,有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。

王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践,核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式,保证了课程的趣味性、参与性和落地性,近年,已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。

金牌课程:

《打造地产行业高管人才的永动机》

《洞悉管理、知行合一:基于Q12提升管理能力》

《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》

《房地产管理者的问题分析与解决》

《房地产管理者管理技能提升》

《房地产管理者角色认知及落地能力训练》

《房地产教练技术赋能领导力》

《房地产跨部门沟通群策群力工作坊(知识学习+问题解决)》

《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》

《赋能带教技术训练与落地辅导方案》

《高绩效团队建设与领导力发展》

《基于问题解决的内训课程研发项目(内训师培养)》

《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》

《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》

《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》

《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》

《如何做好关键工作汇报赋能培训》

典型服务客户及案例(部分):

绿地集团—连续服务超过10年,先后为中原事业部、西北事业部、西南事业部、江西事业部、湖南事业部、绿地香港2个事业部提供培训项目及授课服务,典型项目包括《绿地绿翼行动》(超过3个事业部,累计超过6期)(内训课程开发与内训师培养)、《绿地赣将计划》(累计服务超过6次)、《绿地湖南事业部业务问题解决行动学习项目》、《中高管领导力提升项目》、《全流程复盘》、《年度任务与目标分解》等。

金科集团—连续服务超过6年,先后为金科集团、金科产业投资集团、金科区域/城市公司提供服务,典型项目包括《金科集团人力资源三支柱体系辅导项目》、《金科大学领导力培训课程》、《金科产业投资集团业务体系标准化项目》、《金科产业投资集团战略萃取与落地行动学习项目》等。

万科集团—为万科江西公司、万科苏南公司等提供服务,典型项目包括《万科设计经理业务创新行动学习项目》、《万科骨干业务创新行动学习项目》等。

阳光城集团—为阳光城福州公司、厦门公司、西安公司、江浙公司等提供服务,典型项目包括《蜂鸣计划》(行动学习项目)、《领导力项目》、《管理创新项目》等。

中信集团—为中信城开连续提供《领导力提升》、《青年员工混合式培养项目》(历时1年)

金辉集团—连续3年《管理团队能力提升项目》

中铁建集团—提供《全流程复盘》、《综合管理咨询项目》(历时8个月)

远洋集团—北京公司连续2年《新任经理人培训项目》

中铁诺德—集团总部连续5年《问题分析与解决工作坊》及《青年干部培训项目》

其他百强房企—荣盛发展西安公司、富力地产北方区及下属公司、隆基泰和总部及秦唐公司、保利置业广西公司、融创上海公司、招商蛇口广州公司、新城西安公司、世贸华北公司、雅居乐昆明公司、祥生集团安徽公司、联发集团厦门公司、鸿坤集团总部等提供多次、各类培训和咨询服务。



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