钟冶老师10月16日在北京讲《物业管理企业现金流管理》课程圆满结束！

钟冶老师《物业管理企业现金流管理》定制课纲（4小时）

【课程说明】

结合物业管理行业的业务特点，全面解读企业的现金流管理方法，从“开源”和“节流”方面入手，合理筹划及运营资金，在控制风险的前提下，提高物业管理企业的资金运营效率。

 【课程受益】

管理意识提升：从现金管理的角度管控企业经营风险

管理方法提升：基于物管业务情况完善现金管理体系

经营水平提升：提高现金流筹划及运营管理能力

经营效益提升：充分发挥资金使用效率，提高经营收益。

 【课程大纲】

【一】现金流管理对物业管理企业的意义

1、物业行业案例解析现金流对企业的重要性

2、正确认识现金与利润的关系

3、现金流对企业的价值创造

【二】物业管理业务的现金流管理

1、现金流管理的工具（制度体系、报表）

2、经营活动现金流管理

物业管理日常运营的现金管理

现金不是利润

物管业务中关于现金的误区思考：提升经营现金流的财务手段

3、投资活动的现金流管理

投资新业务或新项目的现金管理

 案例分析：不同的资金类型及额度如何实施投资计划

4、筹资活动的现金流管理

物业管理企业什么情况下需要筹资（缺钱才融资吗？）

 物业管理企业如何选择及评估筹资渠道

案例分析：行业筹资活动中遭遇的“坑”

【三】物管企业如何管控资金计划及预算

1. 物管企业如何编制资金预算（中、长、短期）

2. 编制资金预算的技术方法

3. 资金预算的过程控制

【四】物业管理企业的现金流风险管控与风险评估

1、了解构成现金流的风险因素

2、现金流风险预警、对策与分析

3、案例分析：决策失误情况下的资金风险控制

【五】互动与讨论

讲师简介：

钟冶老师

 香港大学中国商学院 CFIM 研究生

中国人民大学管理学学士

物业管理行业专业培训讲师

安徽省铜陵市作家协会理事会理事

《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者

《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者

财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等

职业背景：

近二十年的财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务，具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与 IPO 筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。

钟冶先生具有非常丰富的论坛主持与培训授课经验。曾受邀担任行业杂志主办的“2013 现代物业发展论坛”特约主持，开发并主讲了系列课程

授课风格：

钟冶先生的培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂上注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。

擅长领域：

凭借专业的理论功底与丰富的管理实践，擅长建立现代企业完善的管理结构和规范的管理流程、企业财务管理体系建立与财务管控实务。

主讲课程：

《财务转型、业财融合、价值创造-物业企业财务人员必修课》

《基于价值视角的人力成本改善与社保筹划实战课程》

《物业财务经营分析与财务职能提升实战课程》

《物业管理的财务思维与财务管控实务》

《物业管理企业兼并收购与资本运作》

《物业管理企业全面预算管理实战课程》

《物业企业合伙人制、股权激励与公司治理》

《物业企业运营全过程的成本改善实战课程》

《新时期物业企业投资策略与多元化经营之道》

《新税制下的行业税务筹划实战课程》

《赚钱才是硬道理-物业项目经理的财务管理实践课程》

部分服务客户：

中铁置业烟台分公司、华润万象生活、北京国宏联合物业、中铁诺德物业、武汉宏波物业、泽科集团、大华物业、幸福基业物业、左邻右舍物业、河北金管家物业、保利物业、上海绿地物业、世邦魏理仕物业、北京阳光美洁物业、重庆两江新区物业、北京华侨城物业、南宁骋望地产、东莞驰宏物业、桂林山水凤凰城房地产、北京城承物业、桂林恒信之平物业、云南康捷物业、吉林万晟物业、荆州远创物业、武汉美好物业、太原康泰居物业......等近百家企业。

发表的文章：（部分）

【01】内扣法在物业管理企业计税中的应用（《城市开发》物业版 2011 年 05 期）

【02】上下求索，展望 2041 行业巨变（《城市开发》（物业版）2011 年 12 期）

【03】“递延税金”在物管企业中的应用与探索（《现代物业•新业主》2011 年 12 期下旬刊）

【04】住宅物业管理：精耕细作，迎战通胀时代（《住宅与房地产》2012 年 2 月刊）

【05】财管手记之一：客户遗失发票怎么办（《现代物业》2012 年 2~3 期合订刊）

【06】财管手记之二：异地项目开发票需要“外管证”（《现代物业》2012 年 2~3 月合订刊）

【07】“云”服务之畅想（《住宅与房地产》2012 年 03 上期）

【08】财管手记之三：残保金，我们岂止可以不用交！（《现代物业》2012 年 4 月刊）

【09】财管手记之四：效率工资，降低人力成本的有效手段（《现代物业》2012 年 5 月刊）

【10】效率工资，解开物管企业的死结（《住宅与房地产》2012 年 5 月刊）

【11】财管手记之五：总、分公司及汇总纳税（《现代物业》2012 年 5 月刊）

【12】王亚伟走了，我们何去何从？（《城市开发》（物业管理）2012 年 6 月刊）

【13】行业并购，才露尖尖角（《住宅与房地产》2012 年 7 月刊）

【14】财管手记之六：判断成本上升的因素分析法（《现代物业》2012 年 8 月刊）

【15】财管手记之七：滞纳金与违约金（《现代物业》2012 年 8 月刊）

【16】走出迷途，让数据说话（《现代物业》2012 年 8 月刊）

【17】财管手记之八：工资个税何时交？（《现代物业》2012 年 9 月刊）

【18】财管手记之九：现金不是利润！（《现代物业》2012 年 10 月刊）

【19】财管手记之十：利润率和利润（《现代物业》2012 年 11 月刊）

【20】财管手记之十一：物管费收缴率的误区（《现代物业》2012 年 12 月刊）

【21】财管手记之十二：不可小视的电梯能耗（《现代物业》2013 年 2-3 月刊）

【22】秦献公的选择（《住宅与房地产》杂志 2013 年 1 月）

【23】“小米加步枪”的商业逻辑（《住宅与房地产》杂志 2013 年 2 月）

【24】中国军工的历史机遇（《住宅与房地产》杂志 2013 年 4 月）

【25】财管手记之十三：营业税也有差额征收（《现代物业》2013 年 4 月刊）

【26】不做罢工的鸬鹚（《住宅与房地产》杂志 2013 年 5 月）

【27】财管手记之十四：完成率与增长率（《现代物业》2013 年 5 月刊）

【28】客户生命周期的客户关系管理（《住宅与房地产》杂志 2013 年 6 月）

【29】财管手记之十五：经济补偿金需要交个税吗（《现代物业》2013 年 6 月刊）

【30】西港城的过去、现在和将来（《住宅与房地产》杂志 2013 年 7 月）

【31】财管手记之十六：如何处理赊账坏账（《现代物业》2013 年 7 月刊）

【32】创新不是理念（《住宅与房地产》杂志 2013 年 8 月）

【33】财管手记之十七：机会成本也是成本（《现代物业》2013 年 8 月刊）

【34】红海中的蓝海（《住宅与房地产》杂志 2013 年 9 月）

【35】财管手记之十八：个税，无处不在（《现代物业》2013 年 9 月刊）【36】“多种经营”结了什么果（《住宅与房地产》杂志 2013 年 10 月）

【37】财管手记之十九：物业管理也理财（《现代物业》2013 年 10 月刊）

【38】“东方幽灵”的艰难转身（《住宅与房地产》杂志 2013 年 11 月）

【39】财管手记之二十：工资及加班工资怎么算（《现代物业》2013 年 11 月刊）

【40】企管札记之一：变味的沟通（《现代物业》2014 年 1 月刊）

【41】企管札记之二：鲶鱼堪大用（《现代物业》2014 年 2 月刊）

【42】企管札记之三：热炉助力管理变革（《现代物业》2014 年 3 月刊）

【43】企管札记之四：分利，企业的必修课（《现代物业》2014 年 4 月刊）

【44】企管札记之五：管理需要预见力（《现代物业》2014 年 5 月刊）

【45】企管札记之六：企业执行力差，责任首先在谁？（《现代物业》2014 年 6 月刊）

【46】企管札记之七：市场化转型，始于企业内部变革（《现代物业》2014 年 7 月刊）

【47】企管札记之八：管理无序，头鱼惹祸（《现代物业》2014 年 8 月刊）

【48】企管札记之九：目标管理，预算先行（《现代物业》2014 年 9 月刊）

【49】企管札记之十：行业规模化，投资需谨慎（《现代物业》2014 年 10 月刊）

【50】企管札记之十一：企业管理警惕作秀

分享: