阎立忠老师11月23日北京授课《高质量发展产业园区升级新机遇》圆满结束!

阎立忠老师11月23日北京授课《高质量发展产业园区升级新机遇》圆满结束!

融合之势与整合之道

——高质量发展产业园区升级新机遇

(半天)


课程获益

本培训针对产业园区/产业新城战略开发和建设营运的顶层设计与整体构建,着眼于产业与地产以及多元产业之间的跨界融合,落脚于产业园区建设与营运的并行协进,内容兼具战略的前瞻性与操盘的实务性。

课程遵循园区创新经营发展的宗旨与前提,从园区营建的理念创新、模式尝新到方略求新、举措求变,层层展开,步步递进,借用典型案例,倡导鲜明观点,深入浅出地解读产业园区的战略营运方略和营运操盘精要。

课程亮点

l 从底层逻辑到顶层设计再到全盘推进,兼容并蓄;

l 行业晦涩繁冗知识化为通俗易懂讲解,深入浅出;

l 遵循产业跨界整合和系统化营运思维,指导实战;

l 基于独立研发和原创性构划,倡导鲜明独到观点;

l 导师资深一线实战经历与行业典型案例相辅相成。

培训对象

本培训的主要对象为:

l 高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员;

l 产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员;

l 转型经营的传统地产开发商的从业人员;

l 孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员;

l 政府产业规划管理人员、招商部门人员;

l 区域经济、产业经济的研究人员等;

l 其他相关人士。

培训课纲

一、产业园区的融合之势

1. 透过中国园区发展历程寻求发展新际遇

2. “三生融合”到“五宜准则”构画产城融合新蓝图

3. 产业与地产,博弈与融合,产业园区合纵连横战略

4. 特色小镇与城市更新,乡村产业与都市经济齐头并进

5. 新社会经济形势下的产业融合

l 2.5产业的方兴未艾

l 科技与文化融合

l 高科技融入服务业

l 数字化产业与产业数字化

l 军民融合产业

二、产业园区的整合之道

1. 园区营建的顶层设计与战略经营规划

2. 资源整合+资金融通+资产管理+资本经营,园区“四驱”系统

3. “做园区就是做生态”,构建内外协同的产业生态系统

4. 园区营运是物业、产业与商业“三架马车”并驾齐驱

5. 园区“重资产+轻资产”的双轨经营

l “房东+股东”的园区科技投行模式解读

6. “孵化+催化”,园区从物理态到生化级的质变

三、产业园区创新营运的基本方略

1. 场所精神让园区规建领异标新

2. 构建变革中的园区组织文化与组织架构

3. 园区招商的“十八般武艺”

4. 园区产业运营服务的三重境界(三个层级)

阎立忠老师


产业园区与产业地产的规划营运实战派代表

高级工程师、工商管理硕士

本科 东北大学 稀土工程

硕士研究生天津大学 工商管理

中国产业园区国策委员会专家智库专家成员;

 中国房地产业协会商业地产专委会评审专家;

 商务部国际电子商务中心EC产业园发展战略规划组成员;

国际技术转移协作网络(ITTN) 顾问专家;

 清华大学研究生院、上海交大、中山大学等总裁班特聘导师

实战经历:

曾就职于国家技术转移机构、科技企业集团和上市地产公司,产业园区领域内历任天津南开允公集团运营总经理、北京融通科技产业集团副总裁、深圳TCL产业地产(顾问)副总经理等。个人兼具地产、科技与实业的复合工作经历。先后在京津冀及全国一二线城市操盘建设产业地产项目,全面负责产业园区、产城社区的规划、招商与营运管理,成功打造了多个国家级和区域标杆型科技园、文化园及复合型产业地产项目(包含孵化器及众创空间),如:

1、ZTE中兴通讯产业基地

2、智慧山科技文化创意产业基地

3、滨海(国家)广告产业园

4、河北清科园

5、深圳TCL国际E城

实战推进与行业理论研析兼顾。在操盘之余,阎立忠先后主持了有关产业园区建设运营与公共服务的多个国家或省部级研发课题并应用于实践。个人特别倡导以产业与地产相融化和规划招商运营一体化的理念,践行产业园区/产业地产项目的系统性、整合化操盘营运。

孜孜以求,着眼于行业发展与交流,阎立忠于2015年即独立编著出版了行业首部系统性实务专著《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》及续作《产业园区/产业地产系统性经营与操盘攻略》,践行和推进了产业地产业界的实务性研究探索。

主讲课程:

《产业园区 产业新城的建设规划与营运解析》

《产业园区(产业地产)的规划设计与定位》

《产业园区服务提升与运营创新》

《产业园区与产业地产的规划、招商与运营》

《产业园区招商管理及狼性团队打造》

《城市更新工改工项目之产业规划 导入 招商及运营》

《孵化器及众创空间的建设管理与创新经营》

《基于产城融合及城市群布局的产业地产营建解析》

《基于后期营运保障的产业地产规划设计》

《取势.明道.优术——产业地产与产业园区招商全攻略》

《融合之势与整合之道:产业园区的创新营运发展》

《如何打造特色主题园区》

《商务园区运营服务全面提升》

《特色小镇及产城一体化运营》

《文创园的规划建设与招商运营实战》

《问道.谋远.践行——产业园区与产业地产系统营运36问》

《新形势下的产城融合模式以及特色小镇建设20问》

《新形势下商务园区及写字楼招商运营实务》

《政企联动协同招商》

顾问咨询与培训客户:

北京中关村北科建集团、上海虹桥商务区、张江国际医学园、苏州高新区苏高新集团、苏州工业园中新集团与恒泰集团、武汉光谷金控集团、成都高新区国际生物城、青岛高新区、西安西咸新区、郑州高新区智联网园、珠海大横琴置业、资阳临空经济区、常德经开区、中建、中铁、中化学建、中国华能、招商蛇口、北大资源、亿达中国、万科、保利、中粮、华润、鲁能(2次)、万洋、佳兆业、深圳光明建发、深圳前海控股、深圳星河集团、京东方、浪潮集团、科大讯飞、上海复地、重庆金科、广东中天产业、湖北交投、新疆广汇集团、厦门联发、云南能投集团空港自贸城、湖南卫视V谷、山西建投集团建筑产业园、顺丰物流电商园、广州绿地、鲁商、招商地产、株洲地产、联发地产、深圳机场集团、中国国际信息(福建)产业园、深圳TCL国际E城、山西建工集团建筑产业园、西南交大、深圳机场(2次)、苏高新等。


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