黄明玉老师5月18-19北京公开课《项目代建全程实操要点 风险与管控》圆满完成！

公司总部对房产项目全程要点管控

【课程背景】

房地产发展到一定规模后，公司总部（区域）与项目，到底如何定位？分别管什么，如何高效协同推进？这是房企普遍存在的问题。

    无论区域也好，总部也罢，在平时工作中难免会站在自己的立场想问题，以至于彼此常常不理解；项目更甚，有道是上面千根线，下面一根针。项目要跟上面的各条线斗智斗勇，动作稍慢就可能跟不上挥舞的指挥棒，长此以往，关系协调、有效推进、目标管理就会越来越弱。

但说一千道一万，管控目标与根本一定是要以项目为中心的！一切管控、流程，如果项目上没有感知，那都是失败的！因为项目不好，区域何存？总部焉附？所以区域要建立被需要，而不是制造需要的机制。

而从项目开发层面来看，工程、营销毫无疑问为项目一线经营部门，其余无论设计技术、前期、财务、成本及综合运营等部门均应围绕一线经营提供支持、服务并督导。

那么如何厘清并建立起强区域与项目的权责、边界并具体落地到项目一线的管控模式？本课程将多年专注房地产开发的实操经验浓缩成以下课程，希望在梳理清楚房地产开发全流程核心要点基础上，尤其项目管理体系的决策核心、管控要点及执行要求后，就不难明白要管什么；在建立一切以项目为中心前提下，也就清晰了区域与项目及其它各相关部门之权责，边界；同时，针对建立强区域并具体落地到一线项目的管控模式，如何搭建，需要哪些前提条件等具体剖析。

其次本课程也将系统分析项目自身要点、流程及标准；同时借鉴品牌房企的成熟经验，探讨如何确保项目成功，高效有序并结合企业实际搭建起总部、项目标准化管控组织架构、体系及流程。

【课程收益】

1、以实战为基础，系统梳理房地产开发全程实战控制要点和工作统筹流程，帮助您在最短的时间掌握房地产开发全流程核心的决策、管控、执行体系要点;

2、在一切确保落地项目有利项目基础上，审视建立公司总部（区域）与项目关系的管控模式并厘清相互之权责，边界及基本前提、流程等；

3、分享房地产标杆企业相关流程管理体系及流程管理的方法，通过实践搭建起符合自身实际的标准化管控体系制度，使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且知其所以然，以更加自觉和建设性的理解执行公司流程制度。

【课程对象】

房地产企业总部（区域）运营、产品设计、工程、营销、成本

采购、综合管理等各职能部门负责人

项目负责人及中、高层管理人员

项目工程类全体同志

企业董事长、总经理、项目总、项目经理等

【课程内容】

第一部分：房地产项目开发全程概述

一、房地产业及产品的意涵

1、房地产行业解析

2、房产品内涵

二、房地产项目开发全流程概述

1、房地产项目开发全流程图解

三、项目开发成功的四大保障内容

四、项目开发4321法则及要点、痛点与难点解析

1、项目开发成功的4321法则

2、项目开发管控要点、痛点与难点

第二部分：项目开发关键决策

一、投资决策、选址拿地

1、房地产行业发展历程、现状及趋势简述

2、投资决策、选址拿地

2.1宏观形势分析判断、企业战略布局

2.2城市群、城市研究

2.3具体地块研究分析

2.4拿地程序及决策及案例分析

案例解析：标杆房企选址拿地投资决策

二、规划方案评审与决策

1、项目前期策划定位

1.1市场调研及要点

1.2项目策划与定位

2、方案设计组织与管理

2.1设计组织

2.2设计管理

3、方案评审、论证与决策及案例解析

3.1方案评审组织

3.2方案评审要点

3.3方案论证决策

规划方案案例解析

第三部分：建立项目管控体系

一、项目运营计划管控体系

1、项目开发总计划制定（全景计划）

2、计划分解及各控制节点

3、计划执行、成果标准及绩效对应

4、计划督导、评估及纠偏

案例分享：标杆企业全景计划主要内容

二、项目成本管控体系

1、项目综合成本测算分析

2、项目成本管控要点

三、项目财务、税收统筹体系

1、项目资金组织、融资

2、项目现金流平衡计划

3、税收统筹安排

第四部分：公司总部与项目之权责、边界及落地执行

一、公司总部与项目管理目标及关系梳理

1、公司管控目标

2、项目执行目标

3、公司与项目之权责、边界

二、公司（强区域）与项目管控模式解析

1、公司与项目管控各模式梳理

1.1垂直管理模式

1.2弱矩阵管理模式

1.3其它管理模式

2、公司（强区域）管控模式特点与要求：

2.1强区域的前提与要求配置与要求

2.2强区域配置与要求

2.3项目与总部管控目标、职责及流程

三、项目落地执行与各部门边界权责

（一）、房企项目管控模式、组织架构解析与分享

（二）、营销三位一体把控

1、项目调研、策划及定位

2、项目市场推广

3、销售开盘、持续销售管理要点

4、销售后台支持系统工作要点

标杆企业营销管理流程及各要点分享

（三）大工程施工统筹管理

1、大工程部门、专业跨界协同

1.1设计价值与统筹管理

1.1.1规划方案设计

1.1.2施工图设计要点

1.1.3精装修设计

1.1.4景观园林设计

1.1.5各市政管网设计及综合

1.2项目报建报批

1.2.1项目报建节点及成果

1.2.2报建报批要点及特征

1.3工程施工准备

1.3.1总包、监理、设备、材料招投标流程及要点

1.3.2现场施工条件、技术、资料准备

1.3.3开工前计划、制度、技术交底等各项准备

2、工程施工综合管理

2.1工程进度计划管理

2.2工程质量管理

2.3其它

3、项目竣工、验收、交付及后评价管理

案例分享：标杆企业工程管理十大规程分析

现场交流探讨

【主讲老师】

黄明玉老师

资深房地产项目开发全流程管理专家

项目实战操盘手，拥有近30年房产开发经验，参与项目开发数十个

曾任职地产名企蓝、绿城项目总，控股房产副总裁等

绿城房地产咨询集团 资深顾问

理论知识体系完备，具战略层面把控宏观形势及投资决策选址拿地经验，又具项目开发实务操作层面的市场研究、项目定位、规划设计、营销、招商运营、工程施工管理及项目财务成本、税收统筹计后续竣工验收、交付管理等全程开发经验。

清华大学、北京大学中山大学房地产培训讲师、中房俱乐部线上特邀讲师，对近百家地产企业、房产项目总班开展了培训，授课实战务实，系统接地气。

讲师简介：
黄明玉老师

u 资深房地产项目全流程管理专家

u 房地产项目实战操盘手

u 拥有近30年房地产项目开发经验

u 曾任蓝城、绿城集团  资深项目总、资深咨询顾问

u 清华大学、北京大学房地产实战培训班讲师

实战经历：

参与开发项目数十个，曾主持开发“西子城市花园”、“林语别墅”、“阿卡迪亚”、“长赢·御龙湾”等多个成功案例。

理论知识体系完备，具备战略层面把控宏观发展形势及项目投资决策经验，又有住宅、商业项目实务管控层面的市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等全程开发经验.......

授课风格：
系统、实战、标杆企业及自身案例丰富、互动与课后交流周到

语言幽默、亲和力强、有激情、接地气

主讲课程：
《房地产开发全流程精细化管理及案例解析》

《房地产项目开发全流程核心要点解析》

《房企合作开发项目管理要点解析》

《公司总部对房产项目全程要点管控》

《绿城项目代建及管理》

《如何成为优秀项目总并统领把控好项目》

《项目总角度四大开发运营能力与案例解析》

《项目总角色定位、全程要点管控与专业交圈配合》

服务企业：

中建、中信、华润、金地、北辰、华为、合景泰富、易居、中核华兴、昌建、四川鲁能、厦门市东区开发有限公司、锦官置业、东莞金地地产、鲁商置业、北京中昂集团、重庆金泰资产管理公司、京鑫创慧城科技发展有限公司、华发城市运营、康桥、陕旅集团、亳州建投房地产开发有限公司、中建七局、清远市狮子湖房地产开发有限公司、鲁商置业、捷出集团、杭州正志房地产营销策划、上海路劲地产、中信城开、海亮地产、武汉地铁集团有限公司、苏航里程、金茂地产、龙海置业、青岛华润、陕西中宝达、中核华兴、清华大学房地产总裁班、浙江工业大学、浙江经贸大学、绿城集团、蓝城集团、秋实地产集团、外海集团、长业控股等

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