《90后新生代员工管理》

时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:“真搞不懂90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手低…。到底要我们怎么样做,他们才能够满意?”而90后员工却抱怨说:“为什么做领导就不能换位思考?理解一下我们?为什么工作总不信任我,我的能力很差吗?成天唆来使去,做完了还不满意,这不简直把我当黄牛吗?

 “要管理好90后员工,企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们,本人觉得很难。某企业高管曾经说道“遇到90后,我多年的管理经验可能要清零,从头再来了!”甚至在珠三角和长三角地区,有一些规模小的企业不知不觉患上90后管理恐惧症。因此,企业想要适应90后员工个性化发展,企业高管层及干部必须顺应时势变化,重塑管理理念,转变用人方向,在对90后员工进行管理时,要提升自己对待90后的专项管理技能。

作为管理者应深刻了解90后这一代人的独特个性,改善管理方法,适应时代变化的要求,积极的培养与指导他们成长,增强忠诚度,才能带好团队,创造更高绩效。

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