凡一
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[全国排名]: | |||
讲师长驻地:北京 | 讲师背景: | |||
擅长领域:大商务管理,商务成本管理 | 其他领域: | |||
擅长行业:建筑施工 | ||||
主讲课程:《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》 《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》 《基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地》 | ||||
联系方式: | ||||
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讲师简介:
凡一老师
u 中建政研智库专家委员
u 智建联工程咨询中心专家
u 纵横工程造价特聘专家
u 总包之声、中建政研、广联达、高登教育等特聘讲师和专家顾问
u 在央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年
u 高级经济师、一级建造师、注册造价工程师
个人荣誉:主持的项目荣获詹天佑大奖和鲁班奖,《项目成本管理创新》荣获工程行业管理创新二等奖
个人著作:《施工企业全过程工造价管理及案例》中国建筑工业出版社
专业论文:《阿米巴项目成本管理模式的探索创新》施工企业管理杂志
主要观点:
解决造价纠纷的底层逻辑是规则;
造价+法律+管理,管理是造价法律能够落地的手段;
大商务管理体系要以激发人的积极性为根本,并且有效的管理必须要有严格的问责制度;
大商务管理不是喊喊口号,而是需要某个阶段做成一两件事就可以;
项目成本管理的基础和前提是:必须要有成本控制的标准和红线;
不要过多的去追求技巧,要善于结硬寨、打呆仗;
认知是一个人或企业的天花板。
主讲课程:
《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》
《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》
《基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地》
服务企业:
中建五局集团城建公司、中建新疆建工三建、中铁十五局集团江西分公司、中交一公局集团八公司、中铁二十五局集团、中建二局土木集团、中建桥梁有限公司(线上)、中铁十二局城投公司(咨询)、中铁建设北京公司、中建三局集团三公司、中建一局集团北京分公司、中交四航局一公司、葛洲坝集团一公司(线上)、中能建湖南火电集团、中水电四局南方工程公司、山西建工集团、湖北路桥集团、济南能源集团、中广核工程公司(线上)、山东九强集团、广西市政集团、山东电建、河北建设集团、河南林州在津建筑企业、广西建筑装饰协会(线上)、武汉华夏理工学(线上)、天津城建大学(线上)等