王少鹏老师

u  品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家

u  致力于解决房地产管理落地最后一公里问题

u  近20年房地产行业从业背景

u  曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团

u  曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务

从业背景：

近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。

王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。

王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。

金牌课程：

《打造地产行业高管人才的永动机》

《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》

《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》

《房地产管理者的问题分析与解决》

《房地产管理者管理技能提升》

《房地产管理者角色认知及落地能力训练》

《房地产教练技术赋能领导力》

《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》

《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》

《赋能带教技术训练与落地辅导方案》

《高绩效团队建设与领导力发展》

《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》

《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》

《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》

《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》

《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》

《如何做好关键工作汇报赋能培训》

典型服务客户及案例（部分）：

绿地集团—连续服务超过10年，先后为中原事业部、西北事业部、西南事业部、江西事业部、湖南事业部、绿地香港2个事业部提供培训项目及授课服务，典型项目包括《绿地绿翼行动》（超过3个事业部，累计超过6期）（内训课程开发与内训师培养）、《绿地赣将计划》（累计服务超过6次）、《绿地湖南事业部业务问题解决行动学习项目》、《中高管领导力提升项目》、《全流程复盘》、《年度任务与目标分解》等。

金科集团—连续服务超过6年，先后为金科集团、金科产业投资集团、金科区域/城市公司提供服务，典型项目包括《金科集团人力资源三支柱体系辅导项目》、《金科大学领导力培训课程》、《金科产业投资集团业务体系标准化项目》、《金科产业投资集团战略萃取与落地行动学习项目》等。

万科集团—为万科江西公司、万科苏南公司等提供服务，典型项目包括《万科设计经理业务创新行动学习项目》、《万科骨干业务创新行动学习项目》等。

阳光城集团—为阳光城福州公司、厦门公司、西安公司、江浙公司等提供服务，典型项目包括《蜂鸣计划》（行动学习项目）、《领导力项目》、《管理创新项目》等。

中信集团—为中信城开连续提供《领导力提升》、《青年员工混合式培养项目》（历时1年）

金辉集团—连续3年《管理团队能力提升项目》

中铁建集团—提供《全流程复盘》、《综合管理咨询项目》（历时8个月）

远洋集团—北京公司连续2年《新任经理人培训项目》

中铁诺德—集团总部连续5年《问题分析与解决工作坊》及《青年干部培训项目》

其他百强房企—荣盛发展西安公司、富力地产北方区及下属公司、隆基泰和总部及秦唐公司、保利置业广西公司、融创上海公司、招商蛇口广州公司、新城西安公司、世贸华北公司、雅居乐昆明公司、祥生集团安徽公司、联发集团厦门公司、鸿坤集团总部等提供多次、各类培训和咨询服务。