标杆房地产全流程精细化管理高级研修班
近看机遇,远观实力。现今房地产市场,不乏善抓机遇者。然谋一时易,图一世难。未来市场,看到机遇易,把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安,要有实力!有实力者,方能看到机遇,又能把握机遇。实力,或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者,谓资本力;后三者谓专业力。近十年来,市场高速发展,企业快速扩张,资本力虽可迅速聚集,专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时,专业根基薄、专业团队弱之诟病,却已悄然埋下。提升专业力,为战略选择之必然。建专业团队,为行动落实之必然。当先行赢得先机,勿落后丧失主动。
课程特色
强将特训—特邀标杆企业在职高管,结合标杆项目实战讲授;
与时俱进—最前沿的房地产咨讯:探索房企转型机遇,寻找房企升级秘径;
精益求精—最专业的房地产开发流程:实战解析+标杆案例讲解,用事实诠释专业;
运筹帷幄—最全面的房地产管理系统:解析精细化管理模式之道,让管理变得更简单;
绝处逢生—最亟待解决的房地产难题:业内精英帮助高库存房企业快速去化、化险为夷。
课程体系
打造新型房地产企业全流程管理学习体系:国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理
课程大纲
房地产与互联网金融融合与创新 |
智能物业和智慧社区
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一、互联网金融定义、出现的背景、现状和前景 | 一、物业行业现状与发展趋势 |
二、互联网金融的监管逻辑和法规 | 二、什么是社区经济? |
三、房地产金融如何互联网化 | 三、社区经济模式下的资源配置 |
四、移动支付和第三方支付 | 四、智慧社区如何引领社区进入互联网大时代 |
五、大数据的征信和网络贷款 | 五、传统社区物业管理VS智慧社区物业管理 |
六、众筹与房地产众筹的运作和案例分析 |
六、智慧社区模式下物业管理的日常运作
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七、众筹的概念和内容 | 七、智慧社区模式下的财富模式 |
八、房地产众筹的方式探讨 |
八、如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存?
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九、房地产股权众筹的运作 | 九、业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建 |
十、P2P与房地产P2P的运作和案例分析 | 十、案例:“微”时代背景下的小区管理 |
十一、房地产P2P众筹的运作 (对开发商融资) | 十一、社区O2O模式构建与标杆物业企业经营分享 |
十二、房地产P2P的运作 (对买房者融资) | 十二、案例:万科物业智慧社区创新经营与分享 |
十三、建筑工程保理和社区O2O理财等 | 十三、案例:绿城物业智慧社区创新经营与分享 |
房地产O2O商业模式 | 房地产轻资管理 |
一、正向O2O商业模式与反向O2O商业模式 | 一、传统房地产开发和投资的困境、转型及升级 |
二、O2O基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化
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二、地产开发阶段的资产管理及其轻资产管理创新 |
三、房地产O2O模式的发展趋势 | 三、地产开发阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法 |
四、房地产行业的O2M 营销模式将成为大势所趋 | 四、地产持有阶段的资产管理及其轻资产管理创新 |
五、地产行业的O2O运营之道 | 五、房地产物业管理、设施管理、资产管理、房地产资产证券化 |
六、O2O案例分析:CitizenM酒店集团与瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销
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六、房地产投资信托基金及其在中国的实践和前景 |
七、O2O案例分析:地产公司如何做社区O2O平台? |
七、房地产持有阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法
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八、商业地产与C2B模式 | 八、房地产互联网企业的轻资产管理 |
九、如何用互联网思维去重构房地产行业? | 九、房地产物业管理的轻资产管理 |
十、粉丝经济时代:创新为本,内容为王 | 房地产二次开发 |
十一、O2O与C2B、大数据、物联网、新技术的关系 | 一、新型房地产企业组织架构如何构建 |
绿色建筑与住宅工业化 | 二次开发的商业模式创新 |
一、“十二五”绿色建筑和绿色生态城区发展规划 | 三、如何构建专业的房地产一次开发体系 |
二、工业化概论:发达工业化国家与我国差距
住宅工业化优势与万科住宅工业化战略解读
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四、二次开发的赢利模式 |
三、万科住宅工业化战略实施 ( 从趋势、转型战略、 | 五、二次开发的平台建设 |
四、平台设计3 种角度解读) | 六、二次开发与互联网金融工具 |
五、住宅工业化面临的3 大挑战及案例
对标万科和国内标杆及日本建造工业化模式与
转型路径,解读住宅工业化核心与本质
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七、二次开发与金融创新 |
六、万科工业化实施案例解读 | 八、二次开发的机遇和挑战 |
七、PC构件在商业住宅建筑中应用的技术要点 | 九、标杆房企二次开发的策略 |
十、案例解析 |
开发报建
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
三、报建工作典型难点及技术处理
四、不同类型开发企业实际关注的报建节点
五、房地产企业开发报建团队的建设
六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析
七、房地产公共关系的理念
八、公共关系对房地产企业的价值体现
九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
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规化设计
一、产品印象特征
二、地产产品发展阶段解析
三、产品定位的思路与流程
四、产品风格分类特征
五、产品策划阶段的设计管理方法
六、概念规划阶段的设计管理解析
七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析
八、绿城大型规划项目案例解析
九、绿城产品标准与设计管理标准化的
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成本管理
一、房地产企业工程合同管理及案例解析
二、地产企业签证变更管理及案例解析
三、房地产企业工程预结算管理及案例解析
四、房地产企业工程档案管理及案例解析
五、房地产企业招标采购管理
六、房地产企业全成本管理及案例解析
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工程管理
一、工程管理的范围及现状
二、工程项目管理关键要素管理
三、现场管理及工程质量把控
四、计划管理
五、房地产项目风险管理
六、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析 典型案例
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营销策划
一、房地产新形势下房地产营销特点
二、房地产全程营销
三、房地产前期市场研究与产品定位建议
四、移动互联网创新营销策略
五、房地产O2O营销解决方案
六、王牌营销团队的组建和管理
七、房地产市场定位与营销策划
八、体验式营销的概念与应用
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精装修
一、精(全)装修的概念及背景
二、如何进行精装项目的前期组
三、全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段
四、全装修清单前期形成步骤之二竞品调研,树立标杆
五、全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素分析客六、户界面的思考如何弄清客户究竟要什么
七、精装修工程设计与实施
八、精装修项目工程角度研讨
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战略管理
一、房地产企业组织设计基础
二、房地产企业组织设计
三、地产公司或项目公司岗位及人员配置
四、组织设计与岗位设计
五、工作分析与岗位说明书
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计划运营
一、异地多项目运作下的管控模式
二、运营管理组织机构
三、计划与运营管理实务
四、制度、标准、流程的建设与管理
五、运营管理的发展方向
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项目管理
一、项目的综合管理
二、项目的范围管理
三、项目的质量管理
四、项目的时间管理
五、项目的风险管理
六、项目的采购管理
七、项目的人力资源管理
八、项目的沟通管理
九、项目的成本管理
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财务管理
一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
三、读懂财务三张表比营销策略更重要
四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”
五、整体规划,实现税负下降 10%~30%
六、融资拿地税务规划与风险管理
七、开发阶段税务规划与税务风险管理
八、如何解决土地增值税清算问题
九、如何顺利实现房地产项目清算注销
十、如何化解税务稽查危机
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人力资源管理
一、房地产组织发展
二、房地产人力资源管理定位
三、基于组织发展的房地产HR管理架构
四、房地产人力资源战略
五、房地产人才能力规划
六、房地产管控与流程
七、房地产HR规划
八、房地产企业招聘管理
九、房地产企业人才培养
十、房地产企业绩效管理
十一、战略地图与KPI落地
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客户关系管理
一、地产标杆客户发展轨迹剖析
二、如何设计地产客户关系管理发展战略及客户战略制定的思路
三、从美国帕尔迪的发展,解析、设计地产“客户导向”的流程与标准
四、构建产品防线——客户投诉处理体系和危机处理
五、体验管理-----房地产体验和触点管理以及地产服务“八步法”的流程解读
六、洞察先机——地产客户信息系统的建设与管理
七、地产“客户会”效用(会员、网站、刊物等)管理及战法
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养老地产
一、中国养老养生地产发展现状及最新政策解读
二、养老养生地产商业模式与创新设计
三、养老养生地产投融资理念
四、国内外经典养老案例解析
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文化地产
一、文化产业前沿问题
二、文化地产商业模式与创新设计
三、文化产业投融资理念
四、文化地产规划及案例分析
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旅游与酒店地产
一、中国旅游地产开发理论与经典案例
二、旅游地产与自然风景区的有机结合
三、产权式度假酒店与产权式商务酒店
四、酒店定位策划、酒店建筑设计及特性装饰
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工业地产
一、中国的工业地产发展状况
二、工业地产的投资策略与融资模式分析
三、工业地产主题定位与商业运营模式
四、开发区、产业园区的建设与合作
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住宅地产
一、中国住宅房地产发展回顾
二、住宅地产的投资定位与分析
三、住宅地产的项目投资组合
四、住宅地产中的商业配套
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商业地产
一、商业地产的开发模式及投资策略
二商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位
三、商业地产的招商与运营的管理
四、商业房地产投资的九种模式及开发风险控制
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整合“万科、碧桂园、龙湖”等标杆企业的营销专家,到学员企业进行实例演练,以好的产品为基础,价格为手段,渠道为关键,推广为助力,形成一套去库存的组合拳,真正为房企解决库存积压的难题。
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一、产品
1、家居智能化 2、户型多样化 3、私人定制化
二、价格
1、巧玩首付 2、巧降价
3、 金融理财 4、打包套餐
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三、渠道
1、自销团队2、全民营销3、线上卖房
4、分销渠道5、自建拓客团队
四、推广
1.新媒体营销2、O2O营销
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师资介绍
招生对象
1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理