赵丰《房地产成本设计优化4把刀》

如何降低开发成本 1000 元/平米?

--彰显成本经理专业价值的四把刀!

 

课程背景

当下,地王频出,市场分化日趋严重,房产业已进入白银时代 ,利润空间越来越小。

如何保持投资收益,是各房企都面临的挑战,也是我们正在思考和努力解决的问题。在各房企成本管理日趋成熟的情况下,管理创新,将是唯一的机会和出路。

本课程从成本角度,探讨设计优化的切入点和关注点,以期实现降本增效!

课程收益

l找出问题所在,提升成控的针对性;

l建立管理接口,强化各专业协同力;

l附送管控工具,分享所有课程资料。

授课对象

l房企集团总部成本经理或各项目成本专管员;

l区域及项目公司总经理及其成本、设计管理团队;

l总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计等部门同事。

讲师简介

赵丰先生

英国皇家特许测量师协会资深讲师,具备“住宅开发+商业综合体+星级酒店+政府重大文体项目”之“成本+招采+设计” 33 年管理实操经验的专家。

曾先后担任:港资、民营、国企房地产集团成本控制中心总经理/首席造价师(10 年)、上海一线造价咨询机构总工程师(4 年)。自 1991 年起,兼任中国第一、二届英国皇家特许测量师(RICS)班、全球网络课(webclass)特聘讲师;多次获邀在中国平安、北京中铁、青岛海尔、江苏中南、上海绿地、红星美凯龙、长沙先导、广州建华、厦门国贸、深圳保利等数十家房企,以及明源、百锐、博志诚、睿达等培训机构组织的公开课上,分享专业经验。其专著《成本决胜论—房产开发与政府项目成本管理作业指导书》已成为成本管控规范,获业内广泛引用

 

课程大纲

成本管理现状思考

成本管理的三重境界与发展趋势

提升协同力,建立设计和成控专业间的管理接口。

 

第一刀:找卖点,定产品,土地价值最大化

1问题的提出:以案例说明:产品组合对成功拿地的重要性;

2管控措施:市场调研,产品策划,价值工程分析;

3规划设计的优化内容;

 

第二刀:优规划,限配置,努力提高可售比

1问题的提出:以案例说明:配置标准、规划设计等对开发成本的影响;

2管控措施:竞品调研,投入产出比分析。

 

第三刀:保质量,优设计,供给侧改革来添力

1.问题的提出:以案例说明:设计质量是成本控制的根基;

2.管控措施:

l设计计划评审:示例/综合体项目设计计划管理;

l设计任务书

l设计顾问选用

l设计总包/专项设计协同

l设计合同管理:设计合同(4 个专业)/分工界面示例;

l履约评估与问责机制

l设计标准化,以及与成控采购的协同。

3.设计优化策略:

l设计优化作业指引(细分 5 个阶段*5 个工种+成本不均衡投入)

l设计工种间交叉评审和优化案例:内装设计对建筑动线、外立面、园林设计优化;

l设计多方案比选

案例《超高层甲级写字楼-桩基与上部结构设计比选》

l招标技术文件之技术规格书(品牌非唯一性,同档次,样品管理等)

l创新招采策略,推进供给侧改革,发挥投标人技术优势,持续优化招标图; 4 情商/注意事项:成控部门如何与规划设计部门有效沟通?

附送:设计阶段成本管理作业指引。

5 技术 VS 商务标:如何合理整合技术与商务标的评分结果,量化决策依据?案例:价值工程评标法

 

第四刀:大数据,控变更,堵住利润大黑洞

1问题的提出:以案例说明:成本超支的主因是什么?

2管控策略:分析原因、找出责任、制定措施,落实整改。

案例与总结:我们是如何降低 1000 元/m2 开发成本的?!

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