建筑企业“十四五”战略规划制定解析

建筑企业“十四五”战略规划制定解析

培训目标:通过对建筑企业内外部环境发展趋势的分析,结合行业发展成功案例和优秀企业转型升级经验分析,提升建筑企业各级领导的战略管理意识,为建筑企业战略管理能力提升奠定基础。

培训讲师:包顺东

培训受众:建筑企业中高层领导

培训时间:3课时

培训提纲:

1. 建筑行业趋势分析(建筑企业战略思考的环境)

l 行业基本面

– 建筑业进入了后城镇化时代

– 国资是建筑业市场的主力军

– 50万亿基建投资是建企逆袭的最后机会

l 发展新动力

– 一体化

– 城市群

– 绿色化

– 数字化

– 工业化

l 成功新要求

– 撕掉“被动”的标签

– 重新定义基本功

– 激发个体活力

2. 建筑企业的战略管理(战略管理的系统思路)

l 战略管理体系构建要回答的四个问题

– 思考和实施企业战略的目的是什么

– 企业战略规划要回答哪些问题?

– 战略规划过程如何做?

– 战略规划如何实施?

l 战略实施的抓手

– 战略资源的匹配

– 战略性组织布局

– 激励策略调整

– 企业再造——“客户经济”

– 项目管理优化

– ……

● 优秀建筑企业的战略管理经验借鉴

3. 战略的技术手段(建筑企业战略思考的技术手段)

l 企业战略管理思想发展的四个阶段

l 建筑企业战略规划常用的战略思想

l 建筑企业常用的技术方法

– PEST分析

– SWOT分析

– BCG矩阵

– 波特五力模型

– 价值链

– 核心能力战略模型——核心竞争力

 

 

 

 

 

 

 

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