建筑企业“十四五”战略规划制定解析
建筑企业“十四五”战略规划制定解析
培训目标：通过对建筑企业内外部环境发展趋势的分析，结合行业发展成功案例和优秀企业转型升级经验分析，提升建筑企业各级领导的战略管理意识，为建筑企业战略管理能力提升奠定基础。
培训讲师：包顺东
培训受众：建筑企业中高层领导
培训时间：3课时
培训提纲：
1. 建筑行业趋势分析（建筑企业战略思考的环境）
l 行业基本面
– 建筑业进入了后城镇化时代
– 国资是建筑业市场的主力军
– 50万亿基建投资是建企逆袭的最后机会
l 发展新动力
– 一体化
– 城市群
– 绿色化
– 数字化
– 工业化
l 成功新要求
– 撕掉“被动”的标签
– 重新定义基本功
– 激发个体活力
2. 建筑企业的战略管理（战略管理的系统思路）
l 战略管理体系构建要回答的四个问题
– 思考和实施企业战略的目的是什么
– 企业战略规划要回答哪些问题？
– 战略规划过程如何做？
– 战略规划如何实施？
l 战略实施的抓手
– 战略资源的匹配
– 战略性组织布局
– 激励策略调整
– 企业再造——“客户经济”
– 项目管理优化
– ……
● 优秀建筑企业的战略管理经验借鉴
3. 战略的技术手段（建筑企业战略思考的技术手段）
l 企业战略管理思想发展的四个阶段
l 建筑企业战略规划常用的战略思想
l 建筑企业常用的技术方法
– PEST分析
– SWOT分析
– BCG矩阵
– 波特五力模型
– 价值链
– 核心能力战略模型——核心竞争力
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