《建筑企业战略发展规划》

《建筑企业战略发展规划

 

培训目标:通过对建筑企业内外部环境发展趋势的分析,结合行业发展成功案例和优秀企业转型升级经验分析,提升集团领导的战略管理意识,为集团战略管理能力提升奠定基础。

培训讲师:包顺东

培训受众:集团中高层领导

培训时间:6课时

培训提纲:

1. 建筑行业趋势分析

时代四特征

– 世界格局正在深刻变化

– 经济发展进入新常态

– 经济体制改革力度加大

– 民生需求不断升级

行业三变化

– 建筑业行业基本面已变

– 行业发展驱动力已变

– 竞争方式已变

发展四机会

– 研究业务,从下降行业中寻找上升的机会

– 研究区域,在城市运动中发展

– 研究模式,发展总承包一体化业务

– 研究技术,不求为我所有,但求为我所用

成功三要求

– 撕掉“被动”的标签

– 重新定义基本功

– 激发个体活力

2. 建筑企业的战略制定与管理

战略管理体系构建要回答的四个问题

– 思考和实施企业战略的目的是什么?

– 企业战略规划要回答哪些问题?

– 战略规划过程如何做?

– 战略规划如何实施?

战略实施的抓手

– 战略资源的匹配

– 战略性组织布局

– 激励策略调整

– 企业再造——“客户经济”

– 项目管理优化

– ……

建筑企业常用的技术方法

– PEST分析

– SWOT分析

– BCG矩阵

– 波特五力模型

– 价值链

– 核心能力战略模型——核心竞争力

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

专家介绍

包顺东:11年建筑行业管理咨询经验

§ 工程建设领域资深管理咨询专家

§ 数家工程建设企业长期外聘管理专家

§ 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人

§ 工程企业战略管理、组织设计、运营体系和人力资源管理资深专家  

Ø 包老师有多年建筑企业的战略管理、组织管控、人力资源管理、标准化体系建设方面的管理咨询经验,擅长建筑企业的战略规划与落地、集团管控、组织变革与优化、薪酬激励、绩效管理、职业发展、竞聘上岗、流程优化与企业管理体系建设、工程总承包体系建设等。

Ø 项目经验:

中建四局咨询项目、中建七局咨询项目、中建三局总承包公司咨询项目、中建四局六公司、中建四局深圳公司、中铁十九局二公司咨询项目、中建八局西北公司项目、精工钢构咨询项目、首钢建设咨询项目、安徽路桥集团咨询项目、安徽水安咨询项目、中铁四局投资运营公司咨询项目、河南一建咨询项目、河南能源化工咨询项目、中青建安咨询项目、新路建设集团项目、精宏建设项目、乾景园林咨询项目、河北港工咨询项目、秦皇岛市政咨询项目、德持建设咨询项目、中石化节能环保公司咨询项目、大庆工程公司咨询项目、东北电力设计院工程公司、广东省住建厅建筑业高质量发展项目、合肥市建设局建筑业“十四五”战略规划项目等

Ø 撰写文章/书籍:

书籍:《建筑企业如何应对“营改增”》

文章:《建筑业已步入后城镇化时代》《经营企业如逆水行舟,不进则退》、《管理才是企业的核心竞争力》、《管理好风险、求得好富贵》、《组建“战区”架构,创新运营管理体系》、《建筑企业的转型升级终究是人的转型升级》、《打铁还需功夫硬——论企业转型升级》、《管理标准化价值——某企业采购管理标准化案例分析》、《员工绩效对企业发展的价值有多大》、《建筑企业构建EPC总承包体系的“三板斧”》、《善用“管理”利器,提高总承包业务运营效益》、《无标准化,不信息化》、《联营企业向自营转型:不得不跨越的四道坎》等

Ø 主要研究领域:

- 建筑企业的发展与战略管理、转型升级

- 建筑企业公司治理、组织管控模式选择与管控体系构建

- 建筑企业人力资源管理(人力资源规划、薪酬激励、绩效管理与员工发展等)

- 建筑企业的管理标准化建设、流程体系建设、精细化管理

 

 

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