建筑企业标准化管理体系建设

建筑企业标准化管理体系建设

【课程背景】

在企业管理过程中经常流行着这样一句话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。而在竞争如此激烈的建筑行业，推行管理标准化已不应只是一流企业的专属，而应是整个建筑行业的必修课。管理标准化是摆脱粗放经营、低效管理的必由之路。推进管理标准化可以降低工作流程的随意性和不确定性，降低人员和岗位的变化带来的管理回潮。中国经济进入新常态，给建筑企业带来巨大的挑战。建筑企业之间的竞争表面上是市场的竞争，实质是品牌之争、标准之争、管理之争。

企业内部的规章制度是企业各项工作有序、健康、规范运作的基础和保障。慧朴咨询基于对国内建筑行业的深入了解，发现建筑工程企业在管理制度方面普遍存在以下问题：重具体制度编制、轻制度体系建设，系统性不强；重制度内容传承、轻管理方法创新，引领性不强；重制度数量、轻编制质量，操作性不强；重制度编写颁布、轻制度实施检查，执行力不足。管理标准化是对传统规章制度的升级与完善，在企业的生产、经营、管理等活动中起到不可替代的作用。

【课程收益】

ü 了解何为“标准化”，为什么要建立企业标准化。

ü 掌握标准化体系建设的方法和要点，以此规范各项经营、生产、管理工作。

ü 建立标准化全生命周期长效管理机制。

ü 实行标准化管理的注意事项。

ü 行业标准化管理标杆企业（如中建三局）的典型案例。

【课程对象】

建筑企业公司董事长、总裁、总经理，及其他中高层管理人员。

【课程课时】1天/6课时

【课程大纲】

模块	内容
一、企业标准化管理体系的内涵及基本概念	1.建筑企业推行标准化管理的必要性分析 2.标准化管理体系的相关定义与理解误区 3.规章制度、ISO三标体系文件、管理标准、流程等之间的联系与区别
二、标准化管理体系建设的方法	1.标准化管理体系全生命周期简介 a) 规划、立项、起草、审核、审批、发布、培训、执行、监督检查、评价与改进 2.标准化管理体系建设的原则介绍： 3.标准化管理体系建设主要方法与工具介绍 4.标准化管理体系建设关键点介绍 a) 标准化管理组织 b) 标准框架搭建（含案例） c) 精细化的职责与权限划分（含案例） d) 标准文件结构设计（含案例） e) 标准的标准化模板（含案例） f) 标准的传承与创新 g) 标准的培训宣贯机制设计 h) 标准的执行与管理机制设计 i) 标准的内部审查机制及检查表（含案例） 5.国家及行业的部分管理体系建设标准文件简介
三、企业标准化管理体系执行的要点	1.用好“试运行期” 2.做好新旧体系文件切换 3.标准文件有效宣贯的方式方法 4.建立日常监督与记录机制，让体系自动运转 5.专项检查与内审评价的注意事项 6.标准执行评价结果的应用：与绩效考核、薪酬激励、培训等方面的关联
四、建筑行业标准化管理标杆企业案例分享	1.中国建筑某局标准化管理案例分享 2.中国铁建某局标准化管理案例分享 3.中国五矿某建设集团标准化管理案例分享 4.中国能建下属某工程公司标准化管理案例分享

【讲师简介】

丛厚阳老师——建筑企业精细化管理专家

• 东华大学硕士

• Six Sigma 黑带（SBTI）

• 英国皇家物流运营经理

• 国家注册质量工程师

• 建筑行业风险与内控管理专家

• 建筑企业管理体系整合的推动者代表

• 慧朴企业管理咨询公司运营总监咨询业务总负责人

曾任：上海某汽车集团下属子公司采购与供应商管理项目经理

某企业管理咨询有限公司合伙人

上海某企业管理咨询有限公司高级顾问

个人经历

丛厚阳老师专注于研究建筑行业精细化管理10余年，专注于建筑企业风险与内控管理研发6年+，建立了一整套适用于建筑行业的精细化管理体系，为建筑施工企业、设计院及业主单位提供了涵盖建筑企业标准化、管理体系整合、风险与内控、集团管控、组织架构优化、流程再造、薪酬体系改革、绩效考核体系优化、企业文化等咨询与培训服务。

担任常年顾问职务：

·中国能源建设集团某下属子公司常年顾问（2012年至今）

·中铁建设集团常年顾问（2016年）

核心课程

《建筑企业标准化管理体系建设》

《建筑企业管理体系整合》

《建筑企业精细化流程管理》

《建筑企业内部控制与风险管理精细化》

授课风格

1.系统实用：运用十多年从事建筑行业企业管理咨询实践的积累，以“实战”指导“实战”，从实践到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，培训效果显著。与企业日常管理高度结合的企业管理方法和工具、教学案例和课堂练习；讲解深入浅出，方法易懂易用，深受学员好评。

2.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有3~8个案例分享或分析，大量的学员答疑与小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

3.感染力强：将抽象的知识具体化，内容落地性强，予人启发，引人深思。