建筑企业标准化管理体系建设

建筑企业标准化管理体系建设

【课程背景】

在企业管理过程中经常流行着这样一句话:“三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准”。而在竞争如此激烈的建筑行业,推行管理标准化已不应只是一流企业的专属,而应是整个建筑行业的必修课。管理标准化是摆脱粗放经营、低效管理的必由之路。推进管理标准化可以降低工作流程的随意性和不确定性,降低人员和岗位的变化带来的管理回潮。中国经济进入新常态,给建筑企业带来巨大的挑战。建筑企业之间的竞争表面上是市场的竞争,实质是品牌之争、标准之争、管理之争。

企业内部的规章制度是企业各项工作有序、健康、规范运作的基础和保障。慧朴咨询基于对国内建筑行业的深入了解,发现建筑工程企业在管理制度方面普遍存在以下问题:重具体制度编制、轻制度体系建设,系统性不强;重制度内容传承、轻管理方法创新,引领性不强;重制度数量、轻编制质量,操作性不强;重制度编写颁布、轻制度实施检查,执行力不足。管理标准化是对传统规章制度的升级与完善,在企业的生产、经营、管理等活动中起到不可替代的作用。

【课程收益】

ü 了解何为“标准化”,为什么要建立企业标准化。

ü 掌握标准化体系建设的方法和要点,以此规范各项经营、生产、管理工作。

ü 建立标准化全生命周期长效管理机制。

ü 实行标准化管理的注意事项。

ü 行业标准化管理标杆企业(如中建三局)的典型案例。

【课程对象】

建筑企业公司董事长、总裁、总经理,及其他中高层管理人员。

【课程课时】1天/6课时

【课程大纲】

模块

内容

一、企业标准化管理体系的内涵及基本概念

1.建筑企业推行标准化管理的必要性分析

2.标准化管理体系的相关定义与理解误区

3.规章制度、ISO三标体系文件、管理标准、流程等之间的联系与区别

二、标准化管理体系建设的方法

1.标准化管理体系全生命周期简介

a) 规划、立项、起草、审核、审批、发布、培训、执行、监督检查、评价与改进

2.标准化管理体系建设的原则介绍:

3.标准化管理体系建设主要方法与工具介绍

4.标准化管理体系建设关键点介绍

a) 标准化管理组织

b) 标准框架搭建(含案例)

c) 精细化的职责与权限划分(含案例)

d) 标准文件结构设计(含案例)

e) 标准的标准化模板(含案例)

f) 标准的传承与创新

g) 标准的培训宣贯机制设计

h) 标准的执行与管理机制设计

i) 标准的内部审查机制及检查表(含案例)

5.国家及行业的部分管理体系建设标准文件简介

三、企业标准化管理体系执行的要点

1.用好“试运行期”

2.做好新旧体系文件切换

3.标准文件有效宣贯的方式方法

4.建立日常监督与记录机制,让体系自动运转

5.专项检查与内审评价的注意事项

6.标准执行评价结果的应用:与绩效考核、薪酬激励、培训等方面的关联

四、建筑行业标准化管理标杆企业案例分享

1.中国建筑某局标准化管理案例分享

2.中国铁建某局标准化管理案例分享

3.中国五矿某建设集团标准化管理案例分享

4.中国能建下属某工程公司标准化管理案例分享

【讲师简介】

丛厚阳老师——建筑企业精细化管理专家

• 东华大学硕士

• Six Sigma 黑带(SBTI)

• 英国皇家物流运营经理

• 国家注册质量工程师

• 建筑行业风险与内控管理专家

• 建筑企业管理体系整合的推动者代表

• 慧朴企业管理咨询公司 运营总监 咨询业务总负责人

曾任:上海某汽车集团下属子公司采购与供应商管理项目经理

某企业管理咨询有限公司合伙人

上海某企业管理咨询有限公司高级顾问

个人经历

丛厚阳老师专注于研究建筑行业精细化管理10余年,专注于建筑企业风险与内控管理研发6年+,建立了一整套适用于建筑行业的精细化管理体系,为建筑施工企业、设计院及业主单位提供了涵盖建筑企业标准化、管理体系整合、风险与内控、集团管控、组织架构优化、流程再造、薪酬体系改革、绩效考核体系优化、企业文化等咨询与培训服务。

担任常年顾问职务:

·中国能源建设集团某下属子公司常年顾问(2012年至今)

·中铁建设集团常年顾问(2016年)

核心课程

《建筑企业标准化管理体系建设》

《建筑企业管理体系整合》

《建筑企业精细化流程管理》

《建筑企业内部控制与风险管理精细化》

授课风格

1.系统实用: 运用十多年从事建筑行业企业管理咨询实践的积累,以“实战”指导“实战”,从实践到培训反复锤炼,为企业量身定做咨询式培训方案,培训效果显著。与企业日常管理高度结合的企业管理方法和工具、教学案例和课堂练习;讲解深入浅出,方法易懂易用,深受学员好评。

2.趣味性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,每门课程皆有3~8个案例分享或分析,大量的学员答疑与小组讨论环节,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果。

3.感染力强:将抽象的知识具体化,内容落地性强,予人启发,引人深思。

4.注重互动:以交流、互动促使学员积极参与,集中精神,认真学习。

服务客户

中铁建设集团、中国能建、中铁建港航局、中铁建电气化局、五矿二十三冶、中铁三局、国家电网、中国能建电力勘察设计院......百余家建筑企业。

 

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