建筑企业精细化流程管理

建筑企业精细化流程管理

【课程背景】

企业要获得持续发展和赢利,就需要不断提升内部流程管理和资源管理能力。通过流程优化和资源的优化配置,可以在效率成本质量客户服务水平等关键绩效指标上获得显著提升,支撑战略目标的实现,从而在激烈的市场竞争中建立竞争优势。

大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业效率低下、协同性差、过度审批等顽疾,传统的管理模式已经不能满足新常态下企业发展的需要,推行精细化管理流程管理的时代已经到来……

【课程收益】

ü 认识流程管理的理论起源与发展阶段。

ü 深刻理解流程管理对建筑工程企业发展的价值。

ü 掌握建立、优化企业流程体系的方式方法。

ü 掌握流程管理、优化与再造的方法。

ü 学习优秀建筑工程企业卓越流程管理实践经验。

【课程对象】

董事长,总裁/副总裁,总经理/副总经理,CI,事业部总经理,战略规划部总监,企管总监,质量总监,IT总监,流程管理部门负责人,企业其他中高层管理人员。

【课程课时】1天/6课时

【课程大纲】

模块

内容

一、认识流程管理

1.流程管理思想的发展与演变

2.流程管理与职能管理的区别

3.流程梳理、优化与再造方法介绍

4.流程管理的价值

5.流程与战略、组织、内部控制体系、信息化的关系

二、流程规划

1.流程规划的必要性分析

2.流程规划的方法

3.流程的分级与分类

4.端到端流程设计

三、流程管理体系建立方法与步骤

1.流程体系建立的指导思想与原则

2.流程体系建立的技术路线

3.流程图的绘制及流程文件编写规范介绍

4.流程文件与现有管理体系文件的融合

5.流程管理常见问题及应对之策

四、流程优化与再造

1.流程优化与再造的理念

2.流程优化与再造的方式方法

3.流程优化与再造案例分享

五、流程管理案例分享

 

【讲师简介】

丛厚阳老师——建筑企业精细化管理专家

• 东华大学硕士

• Six Sigma 黑带(SBTI)

• 英国皇家物流运营经理

• 国家注册质量工程师

• 建筑行业风险与内控管理专家

• 建筑企业管理体系整合的推动者代表

• 慧朴企业管理咨询公司 运营总监 咨询业务总负责人

曾任:上海某汽车集团下属子公司采购与供应商管理项目经理

某企业管理咨询有限公司合伙人

上海某企业管理咨询有限公司高级顾问

个人经历

丛厚阳老师专注于研究建筑行业精细化管理10余年,专注于建筑企业风险与内控管理研发6年+,建立了一整套适用于建筑行业的精细化管理体系,为建筑施工企业、设计院及业主单位提供了涵盖建筑企业标准化、管理体系整合、风险与内控、集团管控、组织架构优化、流程再造、薪酬体系改革、绩效考核体系优化、企业文化等咨询与培训服务。

担任常年顾问职务:

·中国能源建设集团某下属子公司常年顾问(2012年至今)

·中铁建设集团常年顾问(2016年)

核心课程

《建筑企业标准化管理体系建设》

《建筑企业管理体系整合》

《建筑企业精细化流程管理》

《建筑企业内部控制与风险管理精细化》

授课风格

1.系统实用: 运用十多年从事建筑行业企业管理咨询实践的积累,以“实战”指导“实战”,从实践到培训反复锤炼,为企业量身定做咨询式培训方案,培训效果显著。与企业日常管理高度结合的企业管理方法和工具、教学案例和课堂练习;讲解深入浅出,方法易懂易用,深受学员好评。

2.趣味性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,每门课程皆有3~8个案例分享或分析,大量的学员答疑与小组讨论环节,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果。

3.感染力强:将抽象的知识具体化,内容落地性强,予人启发,引人深思。

4.注重互动:以交流、互动促使学员积极参与,集中精神,认真学习。

服务客户

中铁建设集团、中国能建、中铁建港航局、中铁建电气化局、五矿二十三冶、中铁三局、国家电网、中国能建电力勘察设计院......百余家建筑企业。

 

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