邢侃《管理者管理技能提升训练》

管理者管理技能提升训练

适合状况:
当一线主管存在以下问题:

① 任务多,人手不够,安排工作手忙脚乱,团队成员常感到疲于应付。

② 团队成员对目标各有理解,统一想法不容易。

③ 自己成为团队中最忙碌的那个人,难以把任务和责任交待出去。

④ 员工缺乏核查意识,工作质量经常得不到保证。

课程收益:
帮助一线主管在众多任务中能厘清轻重缓急,抓大放小;找到部门的关键目标,开展工作规划,提高部门效率;通过授权和建立工作制度,让自己专注到更重要的事情上;控制工作进展,及时纠偏并确保团队任务完成。

课程目标:

*  理解管理者的管理角色和管理职能;

*  厘清轻重缓急,提高工作效能;

*  围绕团队关键目标,规划团队工作;

*  提高授权意识,掌握授权的要点,推动下属开展工作;

*  具备重点事项的核查思维,建立过程控制系统,确保任务结果;

学员对象:
职能部门专项经理等一线主管岗位

助理主创、主创、资深设计师、设总、专负、组长

课时:1天

课程模型

课程大纲

一、         走上管理岗位

2  分析管理者/领导者的角色

2  心态转变:通过他人产生业绩

2  能力转变:发展一线管理人员的管理技能(理事)

l  设定目标、组织执行、监督控制

二、         判断决策

2  分享案例:团队主管的一天

2  工作-价值矩阵分析

l  紧迫性

l  重要性

2  管理者处理两类工作的形式

三、设定目标

2  明确团队使命

2  沟通确认目标

l  上司

l  下属

2  规划工作的方法和步骤

四、授权执行

2  适度授权-授权的条件

2  授权的步骤

2  拔级使用和向下补位

五、监督控制

2  用PDCA衡量与纠偏

2  建立控制系统

2  掌握核查思维



心理学本科,企业管理硕士

GCDF授证职业规划师

BCC生涯教练

二级心理咨询师

ABNLP执行师

Everything DiSC国际认证培训师

SPOT引导实践者


职业经历:

•       天华建筑设计 教育学院副院长

•       绿地(香港) 培训经理

•       AECOM 培训副经理

•       赛科石油 培训主管

•       松下半导体 培训主管


讲师优势:

18年企业一线培训管理经验;

心理学知识与管理学知识的高效结合;

承袭多年体验培训师的背景,讲究互动与启发式教学;

5年引导师经验,通过群策群力解决学员真实问题;

主打课程

智系列:

《智·询--客户需求探询与分析》

《智·汇--高效达成商务目标的呈现力》

《智·服--增进客户信任,提升个人影响》

《智·理--打造高绩效团队(用人篇)(理事篇)》

《智·选--企业经理人的高效面试技巧》

《智·用--员工绩效面谈与发展辅导》

《智·育--企业内训师培养》

通用课程:

《创新思维》、《时间管理》

心理学:

《运用情商》、《性格解读与职场发展》

职场发展系列:

《职业心态》、《职场规划》、《职场幸福学》

体验式培训系列:

《团队建设》、《企业文化》、《越野识图》以及其他体验式系列课程。

工作坊系列:

《迈向职场人》、《愿景共创工作坊》、《团队共识工作坊》、《案例萃取工作坊》、《学习地图工作坊》等



培训用户

【地产建筑】:

AECOM 天华设计 悉地国际 联创设计 联创新锐 上海柏涛 帝奥设计 彬占设计 捷仕设计 魏玛设计 风潮设计 栖城设计 非同建筑设计 地平线设计 柏创设计 拓观设计 天友设计 中国航空规划设计总院 郑州纺织建筑设计院

【制造业】:

史丹利 大金空调 泰森食品 富士施乐 汇众汽车 欧普照明 耀皮玻璃 日播实业 西门子高压开关 卫材药业 汇众汽车

【金融】:

农业银行 工商银行 民生银行 国金货币 汇丰人寿

【娱乐】:

SMG艺术人文频道 上海电视台炫动卡通 世纪天成 金酷游戏


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