标杆地产工程管理前控、计划、质量3大核心9大节点剖析

课程说明：

 时间地点：4月18-19日  深圳
 费用：4800元

课程前言 
 全面了解龙湖工程管理如何与运营管理体系有效相结合；
 全面了解龙湖集团工程管理3大核心要点；
 全程借鉴龙湖工程管理优秀经验；
 细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

讲师简介 
黄老师  项目运营首席专家、龙湖项目运营体系主要构建者
12年工程管理及8年项目运营、公司管控经验
现任某地产集团公司CEO
原和记黄埔、龙湖集团（重庆区域及华东区域）高管
历任龙湖工程总监、项目总工、总工程师等工程重要岗位，龙湖重要项目东桥郡、龙湖郦江、西城天街、水晶郦城等运营管理工作，善于将龙湖最先进最专业的运营管理经验落地于民营企业。

课程对象 
 房企副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；
 工程总监、项目总监、产品研发、成本、工程、施工管理人员等

课程大纲 
 
一、工程职能部门素质要求
1、 工程部气质
2、 工程管理的三维角色
3、 工程部工作原则
二、工程前控管理
1、工程项目前期策划
 工程项目管理大纲
 项目启动会
 案例分析
2、研发设计、报建前控
 案例分析
3、招标采购前控
4、工程管理前控
5、技术管理前控
6、成本管理前控
7、营销需求前控
8、物业管理前控
三、工程项目全景计划管理
1、编制依据
2、如何编制
3、如何管理
四、 工程项目质量安全管理
1、技术先行
 工序
 界面移交
 停止点检查
 样板带路
 案例分析
2、总包管理
3、项目工程质量控制重点运营会议体系
4、项目安全文明施工管理
5、两个重要运营决策会
五、工程项目验收、备案、移交、交房及工程总结
1、 工程项目分户检验、专项验收及竣备
 
 分户验收、分阶段成本管理
 专项验收及竣备
2、 工程项目移交
3、 工程项目交房
4、 项目工程总结
六、工程职能质保期内维修
1、 范围
2、 质保期内维修作业指导书
 质保期内返修办理流程
 相关模板
 
报名须知 

【课程说明】地点：深圳
费用为4800元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）。会务组提供酒店代订服务，费用自理，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排。
具体酒店地址开课前通知，请提前确认好发票适宜。有任何疑问请及时和负责人沟通联系。

课程安排 
课程主题 主讲老师 授课时间
做老板心中的智慧HRD 戴老师 3月21-22日
龙湖计划与运营管理体系落地7大关键实操 黄老师 3月28-29日
标杆地产工程管理前控、计划、质量3大核心9大节点剖析 黄老师 4月18-19日
房地产高效产品定位的2大关键10个步骤 曾老师 5月16-17日
房地产财务管理6大核心要点解密 任老师 6月27-28日
房地产项目设计定位及成本优化的核心关键 张老师 7月18-19日
城市更新政策解读及项目全流程操盘管理实战培训 贺老师 8月22-23日
房地产项目更新拆迁安置及执行案例解码 贺老师 9月12-13日
房地产精细化成本控制与招投标、合约管理实战研讨 周老师 10月24-25日
开课地点：深圳      课程费用：4800元/人次（1人2天算1人次）
备注：以上课程开课时间如与其它资料冲突，则以本方案为准。

 联系人：李萍
咨询电话：13917978316
企业ＱＱ：3131824373
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