工程结算争议处理及预控和追讨拖欠工程款暨“两金”清欠操作研讨

工程结算争议处理及预控和追讨拖欠工程款暨“两金”清欠操作研讨（2015年12月19日北京）
目前，建筑业面临增速放缓、项目减少的同时，业主方拖欠施工企业应收账款的情况越来越严重，大部分建筑企业出现了存货资金和应收账款资金（简称“两金”）占用比例逐年上升的情况，严重影响到企业正常的生产经营。在市场竞争日趋激烈的情况下，建筑企业如何处理结算争议，扭转“两金”占用过高、资金沉淀过多的局面，已成为施工企业高度关注和亟待解决的问题。届时将邀请相关专家就共同关心的问题进行交流解析。

【参加对象】
房地产企业总工程师、总会计师、总经济师、财务总监、法务总监、项目经理等相关管理者；
经营部、投资管理部、资产管理部、审计、资金管理部、海外事业部、清欠办、市场部等部门负责人等

讲座期间不组织安排任何形式的参观、考察、旅游活动。

【时间地点】2015年12月19-20日 北京（详见报到通知）
【培训收费】2200元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训内容】
一、加强“两金”管理意义和作用
1、建筑施工企业“两金”占资现状；
2、“两金”占资对建筑企业的影响；
3、对应收账款和存货开展清收清欠的有效管理；
4、加强“两金”管理的作用。

二、结合典型案例，“两金”管理工作主要措施
1、国内部分企业的清欠做法；
2、建立一套完善的“两金”清欠管控体系；
3、清欠关口前移，强化“两金”清欠预算管理；
4、根据清欠客体的不同，总结“两金”清欠实用方法；
5、新形势下如何借力金融创新化解施工企业资金困境。

三、工程债权危机问题及实战案例
1、工程债权救济方案的策划及典型案例分析；
2、工程债权、股权、在建工程及预售房屋的评估及案例；
3、如何确保垫资款安全；
4、如何确保工程价款优先受偿权；
5、如何工程债权融资，如何私募和包销。

四、工程结算争议问题与实战案例
1、拖欠垫资款应对
2、拖欠进度款应对
3、拖欠解约款应对
4、拖欠结算款应对
5、拖欠结算款应对；
6、拖欠保修金应对

五、工程结算争议处理问题与实战案例
1、计价方式争议处理实务；
2、合同歧义争议处理实务；
3、清单偏差争议处理实务；
4、环境变化争议处理实务；
5、工程变更索赔实务；
6、工期拖延争议处理实务；
7、经济损失争议处理实务；