房地产企业人力及薪酬优化与绩效考核实战培训

房地产企业人力及薪酬优化与绩效考核实战培训

面对房地产行业发展的拐点，寻求突破和发展成为房企的主要目的。发展的根本在于人，以 “人”为根本在拐点下的突围也成为房企决策层必须思考的问题。
面对新形势下的房地产拐点，如何充分发挥人的主观能动性，提高团队效能，为企业突围凝聚力量？我们认为主要应该以公司战略的实现为目标，以人为根本，以岗位为突破口，以助企业在生存的前提下再求发展。具体战术可以分为三步：第一，从结果角度出发，重塑岗位价值；第二，打通绩效考核的管理脉络，实现绩效考核在业务管理和人管理的双向通道；第三，建立和完善知识管理，将知识转换为企业价值的同时，实现人的发展才是企业发展的前提。
临近岁末，房企也进入2016年各项计划制定的工作中，人力及薪酬优化与绩效考核重构应该也是房企的首要任务之一。在此情况下，我们根据行业发展和企业的需求，研发出行业拐点之际，房企人力及薪酬优化与绩效考核重构实操的课程！

【课程对象】
房地产企业人力资源管理者及中高层管理者等。

【培训时间】2015年12月19-20日 北京（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【课程收益】
掌握岗位分析的要点和技巧；
掌握绩效考核工具的应用技巧和“人”与“务”相结合的考核框架设计；
了解薪酬体系和福利体系设计的思路和技巧。
了解任职资格体系设计的内容
掌握提升培训效能的方法

【培训特色】
最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实战课程。

【专家导师】
刘老师：专注于房地产人力资源管理工作10年，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人、知名上市公司人力资源高级经理、大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问。刘老师具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。服务企业主要包括：中信地产、中海地产、富力地产、荣盛发展、奥特莱斯（中国）、嘉德集团、兴达集团、禹洲集团、名门地产、嘉逸地产等。刘老师多年来对房地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题曾为多家企业提供管理技能提升、人力资源管理、团队建设、职业化塑造等课程，其授课特点主要根据成年人学习的属性，采取体验、案例、行为转化的形式，将管理理论与人力资源工作实践有效结合，以引导式培训为切入点，充分激发学员参与热情。

【培训内容】
第一部分：新经济形势下人力资源管理的挑战与机遇
一、房企人力管理者应该知道的经济形势
1、房地产行业的激荡30年
2、201、5年房地产热门事件盘点
3、偶然背后的必然——房地产的发展阶段

二、新形势下人力资源工作者具备的能力
1、人力资源工作的逻辑内涵
2人力资源工作者应具备的能力
3、新形势下房地产人力资源从业人员的SWOT分析
4新形势下人力资源工作突围的策略
以结果为导向重塑岗位价值
完善绩效考核范围及结果应用体系
承接公司战略，落实“人”的发展

三、人力资源工作心得分享
1、分群管理
2、用人之长
3团队观念

第二部分：以结果为导向重塑岗位价值
一重新定义结果
1、结果与结果思维
2房地产人力资源工作结果盘点

二、以结果为导向重塑岗位价值
1、从房地产开发流程看部门设置优化的必要性
2、典型房地产企业组织架构
单项目地产公司组织架构
同城多项目公司组织架构
异地管控公司组织架构
集团三级管控组织架构
3、岗位说明书的价值
岗位说明书的意义
岗位说明书被束之高阁的原因
4从结果出发重塑岗位说明书
以结果为突破点的岗位说明书编写方法及演练

第三部分：优化绩效考核范围及结果应用体系
一、认识绩效管理
1、绩效管理的意义和流程
2、房地产绩效管理的特点
3、绩效管理与企业文化之间的关系
知名房地产企业与其企业文化剖析

二、经典绩效管理工具介绍
1、BSC工具应用
BSC的起源与发展
房地产企业BSC应用误区与应用范围
2KPI指标工具应用
KPI的特点与应用
KPI工具应用的几个误区
房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
3、360度考核工具及MBO的应用
地产考核中的MBO
360工具的应用范围与技巧

三、绩效考核推进技巧
1、房地产企业常见的绩效考核与薪酬体系的关联关系
年薪制及应用范围
岗位绩效制及应用范围
项目制及应用范围
提成佣金制及应用范围
关系协议制及应用范围
2、绩效考核指标指定的原则和技巧
绩效指标设置的SMART原则
定量指标与定性指标的关系与设定
BSC应用——年度业绩责任书的编制
KPI /MBO应用——工作计划的制定及目标管理
推动绩效考核落实的有效工具——会议管理
3、绩效对人考核的管理应用
从结果出发看对人考核的范围
关于能力的解读
360度考核的应用——能力与工作结果的对应关系
对人能力考核的流程体系及关键节点

四、绩效结果的直接应用——薪酬管理
1、考核与薪酬密不可分
2、薪酬的三大原则
3薪酬设计的起点---岗位评价技术
岗位评价工具的演变与发展
岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等
岗位评价组织技巧
因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）
4、薪酬应用实战要点
起薪点确定方法
薪酬元素的确定的常见工具
5福利管理
福利的意义及常见操作误区
如何制定福利标准

第四部分：承接公司战略，落实“人”的发展
一、以任职资格为框架搭建员工职业发展通道
1、任职资格体系说明
2、房地产职业发展通道盘点

二、提升培训效能的有效方法
1、培训效能与培训模式的关系
2、培训效能低的原因
3、常见培训模式的操作技巧
4、知识管理对提升培训效能可行性探析

第五部分：房企人力及薪酬优化与绩效考核重构师生互动研讨会

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