(西安)《绿城产品规划设计案例解析与设计阶段品质管控提升》
课程收益】
1、绿城产品定位的思路与流程
2、绿城产品策划阶段设计管理5步法、概念规划阶段的设计管理11大条例
3、绿城产品4大标准与设计管理5项制度
【金牌讲师】
赵老师：
国家一级注册建筑师，拥有甲乙双方的工作经历，具备国际视野规划设计眼界。
绿城集团设计副总经理，绿城任职期间，主持某规划设计院全面工作，从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计、以及施工期间的全程配合。擅长大型项目的规划定位与产品定位;对绿城集团管理体系与规划设计非常熟悉并有深入研究。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监、工程总监、总工程师等主管人员
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干
4、房地产相关行业规划设计院等单位管理人员
【课程大纲】
引言：
绿城位列恒生内地100指数
绿城的5个第一
绿城09-13年销售额曲线图
一、绿城产品印象特征
稳重、温暖、简洁、细腻
韵律、均衡、对称、戏剧
印象展示项目：西溪诚园 慈溪玫瑰园
二、绿城地产产品发展阶段解析
第一阶段：
1995～1998年，以“舒适型房产”和“环境第一”的房产开发理念
第二阶段：
1999～2002年，绿城以“创造城市的美丽”为品牌主张
第三阶段：
2003～2006年，绿城开始在全国布局，进入高层产品开发领域，研制开发第三代别墅
第四阶段：
2007年至2010年，绿城全面实施精品战略阶段，正式启动园区生活服务体系
第五阶段：
2010年至今，绿城全面实施“品牌输出”--全专业、全过程的管理和服务输出
三、绿城产品定位的思路与流程
战略分析：定位前提、品牌、速度、利润
土地属性分析：自然属性、社会属性
市场分析：客户、产品线、竞争市场
竞争策略：市场领先者/挑战者/追随者/补缺者
四、绿城的产品风格分类特征
1、产品分类：多层公寓、高层公寓、联排、别墅、合院、
2、产品序列特征与规划特点解析
桂花系：三段式/八角窗/四坡屋顶/边套降层
规划 ：围合、中心、行列式、人车分流
项目案例解析：青岛理想之城、合肥桂花城
地中海：大挑檐/圆角/铁艺装饰/烟囱/圆拱
规划： 围合 中心景观 私密 东西向 邻里 人车分流
项目案例解析：杭州蓝庭、桐庐桂花园
法式：轴线/对称/古典/山花/柱式
规划：轴线、对称、对景、组团、序列
项目案例解析：慈溪玫瑰园、北京御园(平层官邸)
绿园：弧线/韵律/横向线条/暖色
规划：围合 中心景观 点板结合 相对自由
项目案例解析：宁波绿园、杭州风华苑
百合：简洁方正 现代
规划：行列/几何
项目案例解析：德清百合公寓、济南全运村
高层公寓-二代：段式/横向线条/韵律/顶部缩进/落地玻璃窗
规划：轴线、入户大堂、中心景观、人车分流
项目案例解析：上海新江湾城
绿城别墅不同风格规划特点 --项目案例解析：
绍兴御园--大型法式
青山湖玫瑰园--中型法式
上海玫瑰园--大型古典意式
杭州桃花源--中型意式
青山湖玫瑰园--地中海组院
上海玫瑰园--英式
南京玫瑰园--小型地中海
杭州桃花源--大型中式
五、绿城产品策划阶段的设计管理方法
产品策划的核心
产品导向与客户导向
产品策划的特点
产品决策办法
户型设计的优先原则
六、绿城在概念规划阶段的设计管理解析
绿城产品规划理念-只做精品;牺牲利益换品质
规划概念的设计深度与范畴
规划概念设计在产品创新中的关键作用
开发理念和设计原则
总体布局
住宅和商业的关系
销售示范区合理的位置
交通与路网的规划
结合地块属性的规划设计
住宅产品类型及分布
公共设施布局
七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析
温州鹿城广场
青岛深蓝广场
诸暨商业综合体
庆春广场
台州玉兰广场商业综合体
八、绿城大型规划项目案例解析
长歭岛大型规划
德清下诸湖大型规划
富阳东洲岛大型规划
锡蠡湖大型规划
九、绿城产品标准与设计管理标准化
1、产品标准与管理标准
绿城的产品标准
产品标准化的标杆企业研究
绿城8大系列产品
绿城管理标准--基于精品文化构建的标准体系
2、绿城市地产设计管理标准化管理实践
设计管理制度-保障 设计单位综合评价办法
设计管理流程-方向私家花园面积计算流程
设计管理指引-标准不界面
设计管理模板-提高效率
设计管理标准与指引-效率
3、绿城设计标准化库建立的模式与流程
户型标准化
立面标准化
建造标准标准化
精装修标准化
4、绿城设计管理联席会议制度
5、绿城设计管理流程/设计管理指引/工作界面/设计管理模
十、产品管控
1、架构
集团本部
进行战略规划、统筹区域布局;建立管理标准、规范、流程;
指导培训、监督检查区域公司、项目管理团队的工作，对重大业务问题进行把控.
区域/城市公司
根据公司管理标准、规范、流程，以项目拓展、运营为中心，协调区域内部专业管理资源
指导下属项目管理团队开展工作。
项目公司
根据公司管理标准实施项目开发;
2、管控职责
项目产品定位，全景描述;
全过程设计管控;
实用技术研究
基于客户角度的产品反馈
产品战略研究
全专业合作及沟通
3、管控流程图表
4、管控要点--各品类控制要点
十一、总结与交流
【课程说明】
【时间地点】2016年4月23日 西安（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币2180元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
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