《商业地产大资管体系构建：6大核心管理技术及1大核心平台》
【课程收益】
本课程旨在通过6大核心管理技术（宏观及行业分析技术、定量风险控制技术、运营指标分析技术、财务分析技术、估值管理技术、对标管理技术）和1大核心平台（信息化平台）来构建商业地产资产管理体系，结合投融管退管理知识、轻重资产分离及结合的发展战略详解资产管理4.0时代的到来。
【课程对象】
适合房地产企业商业地产板块总经理、副总经理、资产管理部、投资开发、规划设计、招商、运营、工程、成本等各专业条线部门负责人
【金牌讲师】
刘老师：
美国注册会计师（USCPA）、中国际特许金融分析师（CFA）。曾任职大连万达商业地产股份有限公司 资产管理总监、绿城酒店资产管理有限公司资产管理部高级经理、德勤华永会计师事务所有限公司北京分所审计经理及项目负责人等。拥有4年资产管理经验及估值直投经验、8年资本运作经验及10年财务审计经验、9年跨行业资本市场实务操作经验、8年内控审计经验及企业风险管理经验等。
【课程大纲】
一、概念框架
1.1 行业概述
1.2 行业解析1.0
1.3 行业解析2.0
1.4行业解析3.0
1.5行业解析4.0
1.6 资管4.0组合管理和层级
1.7 资管4.0的产业深度
二、核心技术
1.1 概念框架
1.2 框架平台
1.3全周期框架
1.4指标管理逻辑
1.5 技术工具-定量风控
1.6 技术工具-财务分析
1.7 技术工具-财务分析
1.8 技术工具-估值管理
三、应用破冰
主要案例
1.1万达资产管理模式（估值、财务分析、定量风控）
1.2凯德资产管理模式（财务分析）
1.3REITS架构下资产管理重点（综合）
四、行业展望
背景思考
产业地产
行业红利
未来思考
【课程说明】
【时间地点】2017年8月26日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
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