《基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化的项目全程成本管理》
【课程背景】
当下，各房企成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。
在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？
同时，房企正面临着诸多重大转变（从限价政策+现房销售+PC建筑+EPC工程总包+建造师负责制，到BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等），这些带给成本管理以新的挑战和机遇。
回望现状：我们大部分时间和精力，仍停留在计量、核算和认价上。
在此背景下，我们该如何强化专业协同、寻找突破，以提升成本管理绩效和产品竞争力、彰显您的专业价值？！
这些是本课程将和您分享的内容。
【课程收益】
1、站上风口，找出差异，提高成控的针对性和有效性；
2、弥补短板，建立管理接口，强化各专业间的协同力；
3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变。
【金牌讲师】
现任：同济大学复杂工程管理研究院研究员+ RICS资深讲师+造价大数据研究院院长；
住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家
广联达平方科技首席业务管
支其建筑幕墙顾问独立董事
中国第一届皇家特许测量师（RICS）班讲师
曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师；
负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理；
申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师。
29年实操经验：主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。
部分合作客户：
华夏幸福、河北天业、河南建业/信阳、西安华润、山东高速、信业、青岛海尔、海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地、红星美凯龙、康桥、众安、景瑞、阳光、招商蛇口、中粮、广东温氏集团、广州建华、保利、海伦堡、厦门国贸、深圳华润、保利、佳兆业、华强、特区建设、京汉、中粮、中兴、鹏瑞。
4本专著：1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》，以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》，共已售出21000本，作为行业管理标准和规范，获业内广泛引用。
【课程大纲】
一、行业现状与发展展望
1.思考：究竟是谁决定了成本管理绩效？
2.现行（万科）成控模式及其局限性
3.决定项目开发成本的六大因素
4.从成本战略的1.0计量核算到4.0数据驱动
5.成本管理-优秀和卓越的差异点在哪？
管理高度-一次总包定标会给你带来的提升
收益视角-价值工程、成本分配和产品溢价
新思维、新技术（关注协同、数据驱动、数字平台）
案例1：XX项目规划设计对其成本的影响
案例2：YY商业项目成本超支原因分析及责任追溯
案例3：从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考
二、项目前期-成本策划&基因改良
1.此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
2.走出核算型成控困局-成本前置和协同措施
竞品调研
产品组合
成本适配
分期开发
规划设计
税务统筹
3.目标成本（拓展、方案版）
两种编制思路：逆作法&顺作法
基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧
4.落地措施：项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★
案例:4：典型刚需楼盘开发全成本对标（1）
案例5：《营销、招商及设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》
成果分享：《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。
提问/交流（1）
三、目标成本编审
1.前置条件和准备工作
基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本
输入信息（租售、设计、工程、财税和外联部门）
信息验证和协同事项
成本数据的采集和引用
2.目标成本编审细则和技巧
影响开发成本水平的非成本因素
估+算：成本测算和注意事项
两类测算思路和跨期成本分摊
质量控制：自校和互校
成本对标和配置优化
风险预告
内外指标数据的引用及注意事项
常见的错误
3.成本目标分解
基于税筹下的各产品开发成本
基于合约规划下的成本计划
基于责任考核下的责任成本
案例5：成本分析模型、校对表格等
案例6：超高层建筑（180-632m高）结构含量、电梯指标及其影响因素
案例7：《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》
提问/交流（2）
四、设计-招标阶段成本管理
1.此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
2.设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还务必关注什么？
3.协同设计-有效提升设计质量的管理措施
4.方案比选的内容及有效措施
5.持续设计优化-职责、切入点、情商及其场景
6.设计服务和设计增值
7.供方管理-新动向、新举措和新手段
8.知己知彼-你务必了解和掌握的承包商（四次）商务策划内容
9.评标、询标和定标策略（升级版）
10.发挥供给侧优势，持续设计优化
11.大总包下的招采策略和风险控制
案例8：超高层写字楼结构、空调多方案比选
案例9：政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴
案例10：价值工程分析法在复杂工程评标与日常生活中的应用★★★
成果分享：《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。
提问/交流（3）
五、预算执行和动态监控
1.行业现状：常规做法及缺陷
2.千亿地产大佬要看什么动态数据？
3.障碍、难点和对策
4.管理新思路
收益视角
全员检视
有效预警
过程评估
责任追溯
5.监控实操
成本科目或合约规划：两种形式比较
部门协同：成本经理必备沟通技能和情商（原则性+灵活性=有腔调）
成本实际数据的引用及注意事项
成本预警、调拨和追加
有效控制变更签证：合约价变动原因细分和责任追溯
成本管理后评估--最后一份动态成本月报
工作改进和管理提升
你的底线、反常现象及反腐策略
6.汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）
案例11、12：动态成本月报、后评估等
案例13：XX项目（全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备等）对标（2）
提问/交流（4）
六、数据资产+成本管理数字化解决方案
1.数据应用现状
2.数据变现-全生命周期数据应用全景图
3.企业自建数据库
流程和步骤
数据分析模板（国标、RICS、推荐版比较）
影响因素及其筛选标签
数据清洗的方法
4.信息、数据、知识、资产、智慧
5.常见错误和注意事项
案例14：万达、融创、龙湖、金科成本管理数字化解决方案
七、总结
1.多次参加培训，为什么管理绩效提升不明显？
2.体系对标、知识管理和全面提升计划
3.PMO及后续跟进/服务事项
【课程说明】
【时间地点】2019年3月16-17日 南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【参课联系】王老师 15821037689（同微信）
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