《房地产企业文化故事萃取与精彩呈现工作坊》
《房地产企业文化故事萃取与精彩呈现工作坊》
——1天
文化萃取/故事萃取/精彩演讲
【课程背景】
随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观，导向各级员工能够结合本职工作践行企业文化。并通过多种鲜活的形式，将文化践行的鲜活案例精彩呈现给各级员工，用“标杆”的力量传播企业团队的核心价值观。
【课程收益】
ü 上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，导向团队成员共同理解和呈现企业文化；
ü 形成企业独有的文化模型，沉淀萃取关键落地行为；
ü 现场输出N个暖人心脾的企业文化故事；
ü 掌握文化故事精彩呈现的方法及技巧。
【适合人群】
房地产企业核心管理层及骨干员工
【课程纲要】
课程导入：
案例-我和“出彩万达人”的故事（万达集团文化创新项目）
一、什么是真正企业文化—打破传统对企业文化的认知
1.什么企业文化（案例：滴滴的企业文化之树）
2.企业文化与制度流程体系的关系
3.企业文化与团队领导力的关系
二、为什么要用故事呈现文化—创新独特方式找到文化有效落地的方法
三、文化故事萃取与精彩呈现工作坊—手把手教团队萃取文化精髓并故事呈现
第一步 结成团队、解读文化—引导团队对企业文化进行解读和理解
1．结成小组，共创文化
引导学员按照不同部门或团队结成企业文化小组，共同锁定企业文化价值观
2．彼此探寻，构建模型
引导学员思考企业文化核心因子之间的逻辑关系，并形成逻辑图进行呈现，从而促使学员将企业文化文化模型图印记在脑中。
团队引导工具：欣赏式探寻（提问）、活动挂图 成果：《企业文化模型图》
第二步 联结工作、解读文化—萃取文化落地场景，输出正向行为
1．萃取企业文化落地场景
引导学员将企业文化核心因子与日常工作进行联接，找到最能体现文化因子的工作场景。
2．企业文化要素转化为可见的具体行为
引导学员结合各岗位实际工作场景，找到各项企业文化核心因子在各个工作场景下的行为表现。
团队引导工具：智慧激荡 成果：《企业文化核心因子落地行为》
第一步：勾绘未来，愿景共创—愿景联结，挖掘团队共同愿景
1．打开心扉，勾绘个人愿景
引导学员勾绘一副个人职业发展远景图。
2．建立联接，团队梦想共建
引导团队成员共同勾绘一副团队愿景图，发掘团队成员对组织未来的愿景期许，公司核心高管分享企业愿景，将团队愿景与企业愿景建立联接。
团队引导工具：愿景共创 成果：《个人及组织愿景图》
第二步 自我剖析、优势萃取—优势联接，挖掘团队成员优秀品质
1. 回顾过往，勾绘个人“职场生命线”
引导学员回顾自己过往在企业的经历，勾绘一副自己在企业的“职场生命线”，找到个人职业生涯制高点。
第三步 行为理解、萃取故事—萃取文化故事，让文化更加鲜活
1. 理解关键行为，萃取文化故事
引导学员结合文化应用场景，联接自身过往工作经历，找到曾经发生在个人身上的典型文化故事。
2. 设计故事结构，感悟文化精髓
找到真正的文化故事，引导学员彼此分享文化故事的背景，帮助学员设计文化故事的“起承转合”，撰写“文化故事”脚本，引导大家共同萃取故事的规律及反应文化的核心要领。
成果《系列企业文化故事》-框架
第四步 学习方法、精彩呈现—学习表达技巧，精彩呈现文化
1. 案例视频：《出彩万达人》企业文化故事演讲
2. 案例研讨：柴静和她的《穹顶之下》
3. 团队研讨：讲好故事的关键要素及呈现技巧
引导学员结合上面的两个案例，总结分析讲好故事的关键要素和呈现技巧
4. 金字塔结构化思维的学习与练习
学习高效表达方法，引导各个文化故事的内容逻辑进行重新编排与设计，找到文化故事的灵魂。
团队引导工具：智慧激荡、金字塔原理 成果《系列企业文化故事》-最终脚本
第五步 带妆彩排、演绎文化—现场演绎文化，
1. 文化故事现场呈现彩排
引导学员现场呈现文化故事。
2．学员互评，文化管心
故事演讲呈现完毕，引导学员互评，找寻每个故事的“走心”亮点，通过“互评”再次加持文化的印记，让文化故事在此环节升华。
团队引导工具：六顶思考帽 成果：企业文化故事最终的呈现演绎
讲师介绍：
马森
u 中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
u 美国ISODC认证组织发展咨询师
u ACCTP国际注册培训师（ICT）
u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家
u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家
u 房地产企业文化建设及落地专家
工作背景：
从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业大学项目总监、某地产集团商学院总监、地产集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家房地产企业外部管理顾问，为超过40家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
擅长领域：
专注于房地产企业管理提升落地的研究与实践，通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队管理能力的落地方法。并将此方法应用于房地产企业战略落地、企业文化萃取、项目复盘、组织经验沉淀、人才梯队建设等组织发展的各个具体场景，在解决企业真实问题过程中，实现整个企业及团队的进化。
个人特点：
思维结构严谨，善于将管理方法与房地产实际工作场景相结合，授课及咨询服务均以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的行动学习技术，融合知识讲授、互动研讨、管理教练等形式，充分激发团队自主意识，帮助企业、团队及个人在学习管理知识的同时现场找到解决实际问题的落地方法，并将其转化为可实施、可评价、可衡量的实施落地计划，使授课及咨询服务效果立竿见影。
核心课程：
n 行动学习类：
《房地产行动学习项目设计与落地实施-领导力发展类、绩效提升类、战略落地类》（集中3-4期）
《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》（1-2天）
《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1-2天）
《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》（2天）
《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》（1-2天）
《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》（1-2天）
n 领导力类：
《激活团队—房地产中层干部赋能领导力修炼》（1-2天）
《如何成为一名出色的业绩导师》（1-2天）
《探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力》（1-2天）
《从专业走向管理—房地产企业中层干部管理七剑》（2天）
《房地产中层干部影响力塑造五项修炼》（1天）
n 企业文化类：
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》（1天）
《房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊》（1天）
n TTT类
《主动上台，找到自己—房地产行动学习TTT课程（初阶）》（2天）
《打造落地型专家内训师的核心能力—房地产行动学习TTT课程（高阶）》（2天）
《组织经验萃取技术及高效课程开发》（2天）
n 人力资源类
《房地产企业人才盘点实施全攻略-构建企业人力资源三大报表》（1天）
《房地产企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》（1-2天）
《行动学习开启企业房地产全新人才培养模式》（1天）
老师授课视频：
https://v.youku.com/v_show/id_XMzkzNTIxOTA1Mg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
部分典型项目：
绿地集团某事业部《企业管理提升咨询项目》
绿地集团多个事业部《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等
天房集团《企业管理提升咨询项目》
中铁建某事业部《房地产运营体系搭建管理提升咨询项目》、《组织与人才体系设计管理咨询项目》
万科南昌公司《战舰计划-房地产业务创新及精进工作坊》
万科苏南公司《房地产业务创新及精进项目工作坊》
万达集团《酒店建设项目全流程复盘项目》
路劲上海公司《上海派项目全流程复盘及落地项目》
阳光城集团《蜂鸣计划-房地产业务创新及精进项目》
阳光城多个区域公司《组织经验萃取与内训师培养项目》
京汉置业《雁翎计划-房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
中化集团《房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
招商蛇口《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
金科集团《人力资源系统专业能力提升行动学习项目》
富力地产《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
首创经中《房地产企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》
鹏瑞地产《方舟计划-房地产组织经验萃取与传播落地项目》
汉京集团《京英行动-集团高层领导力发展项目》
曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）
万科集团、万达集团、绿地集团、招商蛇口、中化集团、中国中铁、中信地产、阳光城集团、华润集团、金科集团、富力地产、首创经中、融信集团、天房集团、鸿坤集团、首创集团、路劲地产、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、京汉置业、中建一局、北京建工集团、深圳天健集团、祥生地产、奥克斯地产、三木集团、广西中房、方圆地产、隆基泰和、美盛地产、新田置业、万丰置业、翠屏地产
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