《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》

《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》

——1-2天

目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划

【课程背景】

房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；

企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工作，管理的任务是激发动力，承接目标口服心不服，僵尸思想比比皆是；

企业每年都制定工作计划并做计划分解，但是几乎没有部门负责人明确制定计划实施的策略是什么，僵尸计划比比皆是；

真正理解指标的价值与含义与老板上下同心，群策群力的在制定指标时就找到实现的策略乃至于计划，理解老板意图和思路以公司利益为出发点，以公司目标为出发点促使相关责任人心服口服。

【课程收益及特点】

ü 现场输出《各部门/项目任务目标及跨部门落地策略及计划》；

ü 思想明了-使领导的战略思想和意图能够有一个全面呈现的载体，统一思想方向；

ü 战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元，找到关键工作的实施策略；

ü 氛围明了-通过多个团队研讨工具的学习及应用，创新研讨方式，找到激发团队智慧的方法。

【适合人群】

房地产企业中层管理者及各部门骨干成员

【课程大纲】

一、回归管理本质的思考企业战略目标

1. 什么目标是好目标

2. 公司现有战略目标分解方法的反思思考

案例：案例研讨：尴尬的年度经营责任书

3. 如何让目标分解做到上下同欲、横向互通

4. 构建新形势下的团队议事规则

5. 年度战略目标分解及落地模型

二、明确本次目标分解工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法

1. 工作坊流程及成果说明

2. 引导学员建立集思广益智慧场规则，明确具体要求

三、战略目标分解工作坊

第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板

使参训者能够理性客观的认识公司的现状，从而为更加理性的思考部门关键价值与目标打下基础；同时将愿景进一步具象化，让参训者感知美好的愿景建立在务实客观的工作基础之上，树立参训者的大局观。

1. 根据公司关键优劣势，萃取各核心部门的关键任务

1.1描述过去各个部门创造的价值

1.2讲解：房地产价值与责任体系

1.3以SWOT分析结论与部门核心价值指标为出发点形成部门未来工作目标

2. 公司领导对各部门关键任务进行点评聚焦

3. 归类整理，赋予意义

第三步：群策群力明确关键工作实现具体策略

价值：使各项节点目标明确并有策略，是各项策略都有清晰可以支撑的工作计划。

1.深入剖析，具化策略

1.1头脑风暴：根据项目阶段进行关键节点明确及历史数据比对，逐项阐明工作策略

1.2世界咖啡馆：各相关部门交换策略，打通各部门间壁垒

1.3团队共创：为了实现这个策略

2. 输出具体工作计划

以每项核心任务为单位，组织团队围绕策略、具体工作、输出成果、责任人、完成时间等因素，现场输出具体工作计划。

四、工作坊整体过程回顾与总结，明细后续落地工作安排。

1. 成果汇报，接受质询

1.1以部门为单位进行下阶段工作目标、策略与计划汇报，并转化为可用于绩效评价的指标。

1.2高管点评：聚焦战略意图的落实情况，策略可执行性和计划可操作性；强调关键工作。

2. 形成承诺，振奋士气

组织以部门为单位形成任务承诺，并集体宣誓，振奋士气。

《房地产企业组织经验萃取技术及高效课程开发》

——2天
组织经验萃取/课程开发/实战演练

【课程背景】

随着国内企业规模不断扩大，员工数量的激增，企业越发开始重视培训工作，随之培训咨询行业也迅速发展起来，企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现市面大部分课程难以贴近企业实际情况，不能帮助企业解决现实问题，课程内容也不够接地气。甚至有些企业随着人员的逐渐流失，发现公司在特定发展时期的优秀经验和知识财富随之流失。因此，如今越来越多企业发现，只有自己的管理者及业务骨干才最了解行业、最了解业务、最了解文化，并且掌握最宝贵的知识及经验财富。所以内部培训师的培养已经刻不容缓，如何帮助内部培训师萃取组织优秀经验，将经验显化转化为高质量的课程，并有效将其传递给各级员工，已成为当下企业内部培训师必须掌握的一种专业技能。

【课程收益及特点】

ü 掌握从业务专家身上萃取最佳实践经验的技术方法

ü 掌握系统课程设计与开发的方法；

ü 掌握课程成果有效的呈现及传播方法；

ü 课程现场输出聚焦企业现实管理场景的管理课程成果；

ü 全程的参与与体验保证提升方法及工具的学习效果。

【课程对象】

房地产企业内部培训师、企业内部专业骨干

【课程大纲】

一、房地产企业内训师价值思考

1.企业内训师的角色认知

1.1教授与培训师的区别

1.2培训师与内训师的区别

1.3内训师的课程如何出彩

2.企业内训师与组织最佳实践经验的关系

团队引导工具：价值坐标图、头脑风暴

二、组织经验萃取技术解读

1.组织经验萃取目的及价值

2.组织经验来源及沉淀形式

2.1组织经验来源（载体、场景）

2.2组织经验沉淀形式

3.组织经验萃取方法

3.1个人经验萃取（工具：职场生命线+明星专访）

3.2团队经验萃取（工具：复盘工作坊）

4.组织经验萃取及转化“七步法”

成果：《组织经验萃取方法论》

三、实战演练：组织经验萃取及转化“七步法”—每个环节都是实战任务

第一步 分析组织需求

1.企业现状分析（内部、外部）

2.聚焦企业长短板

3.锁定组织最佳实践萃取方向

团队引导工具：头脑风暴、决策矩阵成果：《组织能力提升需求》

第二步基于组织需求萃取最佳实践经验

1.个人优势经验案例萃取

2.案例分析及拆解

团队引导工具：职场生命线、明星专访成果：《优秀经验案例》（与组织能力提升需求对应）

第三步锁定组织经验应用场景及开发主题

1.分析案例应用场景

2.组织经验选题命名

3.组织经验传播受众（学员）特点分析

团队引导工具：问题树成果：《组织经验选题名字》、《学员特征分析》

第四步组织经验萃取与传播目的

1.目标制定“三步法”

2.明确组织经验传播目标（实战任务）

团队引导工具：头脑风暴成果：各门课程《课程目标》

第五步组织经验内容设计与开发

1.组织经验课程结构设计

2.组织经验课程内容开发

团队引导工具：世界咖啡成果：各门课程《课程大纲及核心内容》

第六步 组织经验传播方法

1.传统讲授法

2.讲授+落地研讨法

3.案例教学法

4.视频教学法

5.角色扮演法

成果：各门课程《传播方法的设计与实施》

第七步 课程制作及呈现

四、通关演练及点评提升

1.课程说课

2.导师逐一点评及提出改进建议

【讲师介绍】

——马森

房地产组织经验萃取及内训师培养项目专家、团队学习技术与成果落地专家

国际行动学习催化中心（英国）认证催化师、ACCTP国际注册培训师（ICT），专注于企业团队学习技术研究与实践，行动学习本土化研究与实践，企业管理知识落地转化研究与实践，企业文化、组织经验萃取与落地转化研究与实践。曾历任某集团企管高级经理、TOP5知名上市地产集团企业大学项目总监、某大型集团商学院培训总监、北京某管理咨询公司（北京、深圳）董事合伙人等职务。

曾主导企业“组织经验萃取与内训师培养项目”10个以上，辅导开发内部专业课程208门，培养内部认证合格的培训师160名。课程结构严谨，以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的团队学习技术，融合知识讲授、互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法，并转化为可实施、可评价、可衡量的实践落地计划，使培训效果立竿见影。

主要服务客户：

万科集团、万达集团、绿地集团、招商蛇口、中化集团、中国中铁、中信地产、阳光城集团、华润集团、金科集团、富力地产、首创经中、融信集团、天房集团、鸿坤集团、首创集团、路劲地产、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、京汉置业、中建一局、北京建工集团、深圳天健集团、祥生地产、奥克斯地产、三木集团、广西中房、方圆地产、隆基泰和、美盛地产、新田置业、万丰置业、翠屏地产

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