《主动上台，找到自己——房地产行动学习TTT课程（初阶）》
《主动上台，找到自己——房地产行动学习TTT课程（初阶）》
——2天
内训师/课程开发/实战演练
【课程背景】
随着国内企业规模不断扩大，员工数量的激增，企业越发开始重视培训工作，尽管企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现外请讲师在不了解自身企业文化和管理文化前提下讲授的管理课程，也不够接地气。甚至有些企业随着人员的逐渐流失，发现公司在特定发展时期沉淀的优秀经验和知识财富随之流失。因此，如今越来越多企业发现，只有自己的管理者及业务骨干才最了解行业、最了解业务、最了解文化，并且掌握最宝贵的知识及经验财富。所以内部培训师的培养已经刻不容缓，如何帮助内部培训师开发出高质量的课程，沉淀企业的知识和经验，并有效将其传递给其他员工，内部培训师必须掌握一系列专业的课程开发方法及讲授技巧。
【课程收益及特点】
ü 正确认识做内训师的价值和意义；
ü 系统性学习课程研发步骤并实操，现场输出一门课程；
ü 掌握完整的讲义制作及培训演绎过程；
ü 全程的参与与体验提升掌握授课技巧。
【适合人群】
房地产企业内部培训师
【课程大纲】
一、为什么要做培训师
1.为什么要当培训师
1.1对自己的价值
1.2对组织的价值
1.3讲师的基本要求
行动学习工具：价值坐标图
2.房地产企业培训师成长的三步曲
2.1被强迫的被动期
2.2被赞美的享受期
2.3被认可的成熟期
3.企业内训师的角色认知
3.1教授与培训师的区别
3.2企业内训师可以讲哪些课程
行动学习工具：价值分析矩阵
二、内训师优势分析
1.讨论:说说你喜欢的讲师
2.优秀内训师的品质
3.挖掘个人优势，选择一个命题贯穿始终
行动学习工具：高峰对话
三、锁定教学目标及课程命题
1.明确课程定位
2.明确课程目标
3.设计具有吸引力的课程命题
行动学习工具：智慧激荡
四、开发课程内容
1.金字塔原理
2.课程结构设计
3.课程内容萃取及编写的关键点
行动学习工具：鱼骨图、世界咖啡
五、专业授课技巧
1.内容开发技巧
2.讲授技巧
2.1培训前的准备要点及演练
2.2开场的要点及演练
2.3结尾的要点及演练
3.PPT制作技巧
3.1 PPT的作用和价值
3.2制作PPT的5步流程
3.2PPT制作要点常用技巧
六、通关演练与点评
行动学习工具：六顶思考帽
讲师介绍：
马森
u 中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
u 美国ISODC认证组织发展咨询师
u ACCTP国际注册培训师（ICT）
u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家
u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家
u 房地产企业文化建设及落地专家
工作背景：
从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业大学项目总监、某地产集团商学院总监、地产集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家房地产企业外部管理顾问，为超过40家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
擅长领域：
专注于房地产企业管理提升落地的研究与实践，通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队管理能力的落地方法。并将此方法应用于房地产企业战略落地、企业文化萃取、项目复盘、组织经验沉淀、人才梯队建设等组织发展的各个具体场景，在解决企业真实问题过程中，实现整个企业及团队的进化。
个人特点：
思维结构严谨，善于将管理方法与房地产实际工作场景相结合，授课及咨询服务均以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的行动学习技术，融合知识讲授、互动研讨、管理教练等形式，充分激发团队自主意识，帮助企业、团队及个人在学习管理知识的同时现场找到解决实际问题的落地方法，并将其转化为可实施、可评价、可衡量的实施落地计划，使授课及咨询服务效果立竿见影。
核心课程：
n 行动学习类：
《房地产行动学习项目设计与落地实施-领导力发展类、绩效提升类、战略落地类》（集中3-4期）
《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》（1-2天）
《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1-2天）
《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》（2天）
《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》（1-2天）
《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》（1-2天）
n 领导力类：
《激活团队—房地产中层干部赋能领导力修炼》（1-2天）
《如何成为一名出色的业绩导师》（1-2天）
《探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力》（1-2天）
《从专业走向管理—房地产企业中层干部管理七剑》（2天）
《房地产中层干部影响力塑造五项修炼》（1天）
n 企业文化类：
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》（1天）
《房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊》（1天）
n TTT类
《主动上台，找到自己—房地产行动学习TTT课程（初阶）》（2天）
《打造落地型专家内训师的核心能力—房地产行动学习TTT课程（高阶）》（2天）
《组织经验萃取技术及高效课程开发》（2天）
n 人力资源类
《房地产企业人才盘点实施全攻略-构建企业人力资源三大报表》（1天）
《房地产企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》（1-2天）
《行动学习开启企业房地产全新人才培养模式》（1天）
老师授课视频：
https://v.youku.com/v_show/id_XMzkzNTIxOTA1Mg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
部分典型项目：
绿地集团某事业部《企业管理提升咨询项目》
绿地集团多个事业部《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等
天房集团《企业管理提升咨询项目》
中铁建某事业部《房地产运营体系搭建管理提升咨询项目》、《组织与人才体系设计管理咨询项目》
万科南昌公司《战舰计划-房地产业务创新及精进工作坊》
万科苏南公司《房地产业务创新及精进项目工作坊》
万达集团《酒店建设项目全流程复盘项目》
路劲上海公司《上海派项目全流程复盘及落地项目》
阳光城集团《蜂鸣计划-房地产业务创新及精进项目》
阳光城多个区域公司《组织经验萃取与内训师培养项目》
京汉置业《雁翎计划-房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
中化集团《房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
招商蛇口《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
金科集团《人力资源系统专业能力提升行动学习项目》
富力地产《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
首创经中《房地产企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》
鹏瑞地产《方舟计划-房地产组织经验萃取与传播落地项目》
汉京集团《京英行动-集团高层领导力发展项目》
曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）
万科集团、万达集团、绿地集团、招商蛇口、中化集团、中国中铁、中信地产、阳光城集团、华润集团、金科集团、富力地产、首创经中、融信集团、天房集团、鸿坤集团、首创集团、路劲地产、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、京汉置业、中建一局、北京建工集团、深圳天健集团、祥生地产、奥克斯地产、三木集团、广西中房、方圆地产、隆基泰和、美盛地产、新田置业、万丰置业、翠屏地产
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