房地产甲方工程项目管理

房地产甲方工程项目管理

　【课程背景】

 

　　◆ 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?

 

　　◆ 怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?

 

　　◆ 如何定位风险管理?应关注哪些风险?

 

　　◆ 怎么防范房地产工程质量风险?

 

　　◆ 如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?

 

　　◆ 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?

 

【课程收益】

 

　　◆ 通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位

 

　　◆ 落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理

 

　　◆ 搭建产品质量与产品服务系统

 

　　◆ 管理项目的组织架构(不能仅管工程)

 

　　◆ 项目管理的计划管理系统

 

　　◆ 建立工程管理标准系统

 

　　◆ 客户敏感质量问题的把控标准

 

　　◆ 供方管理的方法与流程

 

　　◆ 客户导向的工程质量考核标准

 

　【课程特点】

 

　　实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程部的实战性;

 

　　针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性;

 

　　教学交流：学员提交有关课程的问题清单→针对问题讲授课程→课堂讨论相关问题→生成关键点问题→形成解决方案。老师实战经验非常丰富，欢迎学员自带问题到课堂提问解决。

 

　　【课程对象】

 

　　房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总;房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干;建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。

 

【课程大纲】

 

　　议题一：甲方管理架构

 

　　1、架构图

 

　　2、架构解析

 

　　2.1、影响工程管理目标的环节及要素分析

 

　　1)、组织管控系统方面

 

　　2)、项目运营系统方面

 

　　3)、供应链外包管理系统方面

 

　　2.2、管理对策

 

　　3、工程管理普遍存在的问题

 

　　4、甲方工程管理人员的四大角色

 

　　4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者

 

　　4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者

 

　　4.3、客户的工程质量代表

 

　　4.4、供方(特别是监理公司)的管理者

 

　　5、工程管理中各部门职责

 

　　◆ 案例分享

 

　　议题二：甲方工程管理流程系统简介

 

　　--甲方工程管理流程系统简介

 

　　议题三：建立工程管理的标准

 

　　1、目的

 

　　2、质量标准(以客户为导向的工程质量标准)

 

　　2.1、质量目标体系的确定(材料与工程质量的标准)

 

　　2.2、客户敏感质量问题的把控(ABC质量管理办法)

 

　　3、管理标准

 

　　议题四：工程计划管理

 

　　1、工程总进度控制计划

 

　　2、工程配套计划

 

　　2.1、施工图纸交付计划

 

　　2.2、承建商进场

 

　　2.3、计划招投标计划

 

　　2.4、甲供材料设备进场计划

 

　　2.5、乙供材限价计划

 

　　2.6、样板确认计划

 

　　2.7、资金计划

 

　　◆ 案例分享

 

　　议题五：供方管理的方法与流程

 

　　1、供方采购策划

 

　　2、供方采购计划

 

　　3、供方采购工作任务书

 

　　4、供方采购招投标

 

　　5、合同管理

 

　　6、供方验收管理

 

　　议题六：甲方工程管理的十大环节

 

　　1、施工准备管理

 

　　1.1、项目部的成立(如有)

 

　　1.2、编制《项目工程管理指导书》

 

　　1.3、采购招投标

 

　　1.4、工程管理指导书的培训与交底

 

　　1.5、场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理

 

　　1.6、施工组织设计审查

 

　　1.7、开工报告的审批

 

　　2、进度管理

 

　　2.1、项目施工进度计划管理

 

　　2.2、工程配套计划的编制管理

 

　　3、技术管理

 

　　3.1、图纸管理

 

　　3.2、图纸评审

 

　　3.3、设计变更管理

 

　　3.4、施工技术管理

 

　　4、质量管理

 

　　4.1、质量目标体系的确定

 

　　4.2、事前控制：

 

　　4.3、过程监控

 

　　4.4、客户敏感质量问题控制

 

　　4.5、工程巡视管理

 

　　4.6、事后控制

 

　　4.7、隐蔽工程的验收

 

　　4.8、物业接管验收

 

　　4.9、验收总结报告

 

　　5、成本管理

 

　　5.1、工程款支付管理

 

　　5.2、合同外增量成本管理

 

　　5.3、现场签证的管理

 

　　5.4、特急零星工程管理

 

　　5.5、索赔与反索赔

 

　　6、对监理公司的管理

 

　　6.1、控制依据

 

　　6.2、对监理工程师的资格审查

 

　　6.3、监理公司监理行为的监督

 

　　6.4、监理的文件管理监督

 

　　6.5、监理公司与承建商的关系协调

 

　　6.6、承建商之间的协调

 

　　6.7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作

 

　　6.8、监理档案资料

 

　　7、安全文明施工管理

 

　　7.1、安全文明施工的管理标准

 

　　7.2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理

 

　　7.3、责成监控整改

 

　　8、档案文件管理

 

　　9、工程物业移交

 

　　9.1、工程移交原则上应具备的条件

 

　　9.2、工程移交物业公司程序

 

　　10、保修期内的维修

 

　　10.1、明确保修期内维修工作的责任分工

 

　　10.2、确定维修管理的标准

 

　　10.3、保修款的结算

 

　　◆ 总体案例分享1

 

　　◆ 总体案例分享2

 

　　◆ 总体案例分享3

 

 

讲师介绍：

朱文煊老师

u 原万达集团工程副总经理;

u 武汉浙商集团项目总经理;

u 香港瑞安集团地产工程总监;

u 武汉地产集团项目经理等职务;

u 实战型讲师，40岁，武汉大学本科毕业;

u 国家注册一级建造师，高级工程师;

u 国内知名房地产职业经理人;

u 房地产工程综合管理专家;

 

实战经验

朱老师十余年来从房地产工程一线基层岗位做起，历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职。

1998年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调政府、监理、总分包等对外对内关系。

后期提升后全面负责过项目公司经营管理工作，分管过总办、营销、设计、工程、采购及成本工作，成功操盘过多个大型项目。

具有十八年多工程管理实践经验，是优秀的工程一线讲师。现为某大型地产集团运营管理中心总经理。＊曾担任万达地产工程副总经理

主讲课程：

《新形势新环境新起点下工程精细化管理之日新月异》

《商业地产工程精细化管理与经典案例解析》