中国“一带一路”与建筑企业“走出去”发展战略分析

中国“一带一路”与建筑企业“走出去”发展战略分析

讲师：阮晓东 博士 研究员

课程效益：

1) 使你了一带一路”战略规划，包括国际背景、政策体系、目前的建设进展和建设重点范围；

2) 使你全面了解目前乃至未来二十年中全球价值链与跨国产能新的合作体系的脉络；

3) 使你了解并把握“一带一路”战略实施的历史机遇；

4) 使你了解“一带一路”中相关项目在具体实施过程中遇到的挑战；

5) 深刻领会并把握“一带一路”沿线国家地缘政治特征与地缘风险；提高新形势下工作能力与效果。

6) 帮助企业理清走出去的法律风险种类，并提高对相关风险的管控与风险应对能力；

课程大纲

1、“一带一路”规划热点及发展方向分析

1) “一带一路”发展的国际背景和国内背景

2) “一带一路”建设的主要思路和政策体系

3) “一带一路”重点建设领域及进展分析

4) “一带一路”战略下区域建设的重点范围

2、中国从多个维度进入“一带一路”时间的必然性

1) 石油战争、金融战争争夺将促使中国改变全球货币体系

2) 破解战争危机及地缘平衡需要“一带一路”战略的落实

3) 西式价值观呈现种种弊端世界期待东方国家治理模式

4) 后发国家实现经济赶超依赖区域政治稳定和地缘整合

3、“一带一路”的为全球经济带来的新动力与希望

1) 构建全球价值链与跨国产能新的合作体系

2) 构筑“一带一路”框架下新的产业发展雁阵模式

3) 建设“一带一路”全球新型价值链伙伴关系

4) 跨越亚欧、亚美、亚非区域隔离打造互利共赢的路径

4、“一带一路”发展与中国建筑企业走出去发展态势

1) 建筑企业走出去配合“亚投行”战略与人民币国际化策略

2) 建筑企业走出去借力“一带一路” 加快建筑产能全球化布局

3) 建筑企业走出去引导未来十年多个地区基础设施发展方向

4) 建筑企业走出去是“一带一路”新型全球化的中国方案核心举措

5、“一带一路”走出去项目在具体实施过程中挑战及应对分析 

1) 大国角力：对“一带一路”的战略部署形成挑战

2) 国内同行竞争：排除恶意竞争提高竞争能力

3) 海外市场竞争：海外企业的业务模式需要进行深刻转变

4) 社会、政治、经济和法律环境：复杂多变对项目的实施带来挑战

6、”一带一路”沿线国家地缘政治特征与建筑企业发展战略

1) 西亚地区：投资风险最高，央企在前，国企民企在后

2) 南亚：充分应对各种安全隐患带来安全风险外溢的威胁

3) 中东欧和东盟：风险中等，排除潜在竞争对手建立安全范围

4) 中亚地区：风险较低，通过国际合作建立政治与能力互信

7、建筑企业在“一带一路”走出去发展战略与案例分析

1) 目前中国建筑企业走出去项目的区域分布和行业结构分布分析

2) 成功案例分析：瓜达尔港工程项目和中白工业园项目分析

3) 成功案例分析：复兴大巴与巴基斯坦风电一期项目分析

4) 失败案例分析：中柬合作大坝暂停及中泰“高铁换大米”计划停止、斯里兰卡科伦坡港口城项目分析

8、“一带一路”风险管控与风险应对

1) 知己知彼，百战不殆：“一带一路”沿线的区域投资风险

2) 工欲善其事，必先利其器：做足功课、现实判断、风险与信用双重识别

3) 君子生非异也，善假于物也：华盛顿公约、纽约公约与《双边投资保护协定》

4) 入其俗，从其令：政治利益与市场利益保持平衡

主讲人：阮晓东 博士 研究员

阮晓东，中科院博士，原国务院发展研究中心研究员，现任中宏国研信息技术研究院高级研究员，中建三局、中建五局、中交集团、华润集团等企业特邀顾问，东北亚开发研究院产业经济研究所研究员。多年宏观分析及金融咨询经历，具备数量经济分析和全产业链分析双重能力，以国际国内互动的视角解析宏观经济、产业经济和战略决策的平衡、基本面和不确定性。致力于中国宏观经济、“一带一路”战略热点、新型城镇化和综合改革配套等方向课题的研究工作。

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