“道术势”多维解构房地产开发过程中常见的法律风险识别与防范

“道术势”多维解构房地产开发过程中常见的法律风险识别与防范

【培训对象】

董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、项目总、公司法务、律师及其他房地产从业者。

【培训价值】

  解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。

【课程大纲】

第一部分：投资并购

 一、投资并购的交易模式

 二、投资并购的交易流程

 三、投资并购之尽职调查

 四、投资并购之合作开发

第二部分：法人治理

  一、股权结构

  二、事业合伙人

  三、三会治理

  四、小股操盘

第三部分：工程管理

  一、建设工程施工合同效力认定

二、建设工程价款的确认与支付

三、建设工程工期和质量责任的认定

四、工程造价鉴定

第四部分：营销管理

一、广告宣传与售楼广告常见法律风险管理

二、商品房交付条件与交付标准

三、房屋质量责任的三个层次

四、设计变更处理与应对策略

五、格式条款司法认定与应对策略

第五部分：风控体系

一、打造企业集事前预防、事中控制及事后补救之立体式法律风险管理体系，建立企业风控长效机制。

二、构建房地产开发全流程1120个风险点矩阵式风险管控，内容涵盖项目投资、工程管理、项目营销、采购成本、商业管理、设计管理、物业管理及项目融资八大风控模块。

结束语：

  上士闻道，勤而为之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。

                             ------老子

【经典案例10宗】

  案例1：“假道伐虢”——上海外滩地王之争

  资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略，在本案中展现的淋漓尽致，精彩纷呈。

  案例2：“借尸还魂”——浙江XX项目股权并购案

   深度解析：并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。

  案例3：“十面埋伏”——上海虹桥XX项目股权并购纠纷案

   深度解析：如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如，再现交易文本设计之收放自如，不战而胜。

  案例4：“百密一疏”——融创收购绿城事件始末

  宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生，三度交锋：道德之争、制度之争、法律之争。

  案例5：“金蝉脱壳”——上海宝山XX合作开发纠纷案

  深度解析：签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项。

  案例6：“围魏救赵”——万宝之争并购始末

  地产江湖风起云涌，围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演；企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。

  案例7：“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末

  用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。

  案例8：“以道御术、禅剑合一”——XX300客户群诉案

  道、术、势多元思维破解棘手群诉，打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有，治之于未乱，打造企业法律风控之最高境界：防患于未然！

讲师介绍：

何广律师

上海某律师事务所合伙人律师、副主任；

上海市浙江商会法律顾问；

北海国际仲裁院仲裁员；

西南政法大学客座教授；

上海交通大学特聘讲师。

担任多家标杆房企法律顾问

曾为碧桂园控股、九龙仓集团、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。

专业特长：

投资并购、争端解决、公司治理及企业法律风控体系搭建。

授课风格：

1、以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。

2、何老师独创之“四度教学法”：

有高度（“道、术、势”多维度解构）；

有温度（案例鲜活、实战性强）；

有深度（司法实践+理论深度）；

有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。

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