《典型房地产企业项目投资测算培训》

典型房地产企业项目投资测算工作的定义、流程及应用简述

课程背景：

在新常态的经济形势下，房地产行业粗放发展的趋势不断趋缓，行业利润因随着土地有偿制度的不断深化、和土地出让制度的不断完善导致房地产企业在公开市场上的竞争日益激烈而日益萎缩，作为资本驱动的资金密集型产业，投资在新常态的经济形势下的重要性不断提升。

经过多年迭代发展，房地产行业的投资测算工作不断完善，已经成为了重要的入门基础能力；同时，测算工具也开始逐步由拿地技术性参考，逐步转变成为大运营的基础考核和协调工具，。

本课程主要以实操工具为对象，重点分析其构建过程及内部原理，在此基础之上结合众多经典案例，全面解析房地产投资拓展，增强地产投资管理者的投资管理和实操能力，帮助企业从投资拓展方面，打造强有力的竞争基础。

课程收益：

1、投资测算工具的构筑逻辑与运用特点

2、不同投资指标的内在含义与应用场景

3、投资测算工作的具体组织及调整方案呢

4、投资测算工具与大运营管控体系之间的相互管理

培训对象：

1、房地产开发公司董事长、总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、营销副总

2、前期/拓展部门负责人、投资部门负责人、策划部门负责人、设计部门负责人、营销部门负责人以及前期、拓展、投资、策划、设计、营销等部门精英从业者

主讲内容：

第一章：

定义与工具展示——什么是投资测算，它由几部分构成，它是如何设计的（通过对于典型房地产企业投资测算工具的定义和解读，让大家对于投资测算这项工作简历初步印象）——1H

1. 投资测算的主要定义

定义：通过输入信息的不断更新和成本条件的不断夯实，测算项目的各类经济指标以指导项目的获取决策、商务条件、落地优化、成本修正等

2. 投资测算的成果展示

a. 投资测算的成果内容构成：投资测算表+强排方案+成本估算方案

b. 投资测算表拆解：内容项、关联项、总体构成与原则

c. 投资测算中的专有术语名词释义

3. 投资测算工具的设计与应用原则

a. 阶段性原则：前期重效率，中期重运营，后期重成本

b. 条线原则：投资测算表填写的前期性准备工作

c. 公司的差异化视角：公司的能力构建对于投资测算的主要影响及优化方案

第二章：

流程与实际案例演练——如何完成一个项目的投资测算工作，什么流程，涉及哪些部门，如何组织（通过一个深圳市的住宅开发案例，在假定的条件下带各个部门完成投资测算工作的整理流程）

1. 投资测算工作的组织全景图

a. 组织构架

b. 设计部门与主要职责

c. 主要工作流程

2. 投资测算工作实战

a. 项目信息的收集：区位信息/土地信息/价格信息/政策要素

b. 项目价值的判断：城市价值/市场指标/去化预测/竞品分析

c. 项目工作的组织：

1) 投资部：土地信息的收集与预测

2) 设计部：强排方案与设计要点

3) 客研部（营销部）：产品定位与产品定价

4) 销售部：销售方案与流速预测

5) 成本部：成本预测表

6) 运营部：全周期项目节点排布

7) 财务部：资金安排与税务筹划

3. 投资测算工作组织的要点和投资人员的主要职责

a. 资料信息收集

b. 组织与扎口

c. 合作方案

第三章：

应用场景与发展趋势——投资测算工具如何运用（分阶段，分部门的去看待投资测算工具的应用场景）

1. 应用场景

a. 典型住宅项目开发的阶段划分

b. 初判可研阶段：确定是否获取项目并执行何种商务条件的谈判

c. 全策定案阶段：制定项目的整体开发方案并对各部门设定开发目标

d. 落地调整阶段：监控项目运营情况并适时调整项目成本优化方向

2. 发展趋势

a. 投资方案迭代——产业勾地、投融一体

b. 成本方案迭代——成本方案的经验数据迭代与设计方案的经验数据迭代

c. 运营方案迭代——运营方案的优化迭代

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