清华大学商业模式创新与企业变革总裁班

当你发现企业的赚钱能力弱了,或者同行在赚钱,而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀,经济效益却在下滑时,你需要考虑的首要问题是,如何改变、重构或者转型升级企业的商业模式!中国企业当下所遇到的情形,正好验证了管理学大师彼得·德鲁克的那句名话,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!

成功的商业模式,不仅要求企业必须了解和把握客户价值的所在,而且还要具备整合各类企业资源,大幅度提升满足客户价值的能力,从管理提升,到资本市场的驾轻就熟,都成为未来企业持续成功必不可少的条件。
【项目价值及特色】
关注企业变革与创新 —— 用哲学的视角面对管理挑战,用创新的思维寻求生存之道!
关注资本运作—— 学会“两条腿走路”,掌握企业的成长阶段以及与之匹配的金融工具!
关注商业模式 ——重新定位客户的价值,提升企业的资源整合能力!
【适合学习的人员】
Œ 从事企业高管工作5年以上          
 有企业管理基础的培训与学习经历
Ž 正在尝试经营转型、并探索新的商业模式的商业人士
【学  制】  学制1年半。境内216学时,境外112学时,共计328学时。
【学时地点】 清华大学、香港、美国
【开课时间】 5月15--17日、7月24-27日、9月19-21日、11月21-23日
【学费标准】 人民 币88,600元/人(含学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费、证书费及境外学习费用。不含整个学习期间交通、食宿费用及境外学习交通费)
【证 书】学员完成全部课程,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“商业模式创新与企业变革总裁班进修项目”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书编号可登录清华大学教育培训与认证网站查询,


第一模块 企业变革管理之一:管理挑战
 第二模块  企业变革管理之二:管理哲学
 
u       管理回到出发点:企业如何创造价值

u       发现新增长点:什么是企业盈利性的核心业务?

u       如何留住公司里最有价值的10%员工?

u       企业领导者的新角色:从CEO到企业教练

u       80、90后员工管理挑战:尊重和自我发展

u       企业凝聚力哪里来:共享价值观

u       如何提高员工对顾客的响应度
 u       稻盛和夫:企业人的“活法”

u       德鲁克:企业的存在价值--营销与创新

u       信任:中西方文化的差异

u       企业家的心灵管理

u       家族企业的改制与成长

u       中国人的管理智慧:儒、法、道

u       对话世界顶级的管理思想家
 
第三模块 企业变革管理之三:创新管理
 第四模块  资本运作之一:资本市场结构
 
u       创新思维:横向创新与纵向创新

u       缩短新产品开发周期提高竞争优势

u       企业运营管理创新:质量管理、流程再造

u       建立企业的创新氛围和文化环境

u       组织变革:从“江湖时代”走向科学管理

u       授权全体员工提高对顾客的响应度

u       互联网时代的制造业
 u       实体经济与货币经济

u       金融产品的种类

u       证券的发行与交易

u       金融产品的风险与收益

u       投资银行的功能

u       村镇银行与中小企业融资制度

u       资本市场的监管体制
 
第五模块  本运作之二:企业成长与资本市场
第六模块 资本运作之三:企业重组与并购
 
u       股权融资与债权融资

u       风险投资基金(VC)与私募股权基金(PE)

u       企业改制与上市

u       股权场外市场(OTC)

u       证券交易所的上市和交易规则

u       证券投资分析

u       资产证券化
 u       产能过剩与产业集中度

u       公司重组的基本方法

u       公司并购的类型和基本流程

u       要约收购与股票回购

u       投资者关系管理

u       公司并购定价

u       公司并购中的控制权之争
 
第七模块 商业模式之一:极端竞争的时代
第八模块 商业模式之二:客户价值的重新定位
 
u       第三次工业革命和工业4.0时代

u       知识成为商业资本

u       移动互联网的崛起

u       理性消费时代的到来

u       人工成本攀升快于GDP增长

u       全球性经济衰退与产能过剩

u       中国优势丧失:基于低成本的竞争优势
 u       第三次工业革命和工业4.0时代

u       知识成为商业资本

u       移动互联网的崛起

u       理性消费时代的到来

u       人工成本攀升快于GDP增长

u       全球性经济衰退与产能过剩

u       中国优势丧失:基于低成本的竞争优势
 
第九模块  商业模式之三:企业整合资源能力
第十模块  企业家的才智管理与心灵管理
 
u       企业支持客户价值诉求的能力

u       从制造商到服务商

u       个性定制如何量产

u       微利经营下的“节约式经营”

u       企业全面资源管理

u       基于互联网技术的支付革命

u       案例:阿里巴巴、陕西鼓风机
 u       企业老板的学习能力管理

u       思维创新能力训练

u       私人董事会

u       利人利世的价值观

u       共同学习的“磁场”

u       契约精神与“共赢”的商业理念

u       美好人生与灵魂磨炼
 
参观考察活动
 
u       优秀企业参观考察,与高层管理人员面对面进行交流

u       特色楼盘参观考察

u       出国考察(美国、日本、欧洲等,费用自理)
【以往授课部分专家】

Robert S.Spich   UCLA商学院教授               Ramon casadesus Masanell 哈佛大学商学院教授

巴曙松   国务院发展研究中心金融研究所所长     陈秉正   清华大学教授、博士生导师

陈春花   华南理工大学工商管理学院教授         程凤朝   兼并与收购的投融资专家

李稻葵   清华大学中国与世界经济研究中心主任   刘建华   摩立摩根集团公司 中国区总裁

朱武祥   清华经管学院教授                     陆 德   国家开发银行顾问委员会主席。

王 健   同济大学创新思维研究中心主任         方立天   国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。

方尔加   中国政法大学教授                     李  肃  中国著名的战略咨询和投资银行专家

魏  征   北大汇丰商学院                       郭  彧   上海鼎毅投资管理有限公司董事长

 

 

 

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