刘国靖《工程项目管理实务》

工程项目管理实务

（6/12学时培训大纲）

授课人  刘国靖

主要内容：

一、 工程项目管理知识体系

1、统管理模式带来的实际问题

2、工程项目

失败与原因、特征与要素、构成层次、利益相关者、基本领域

3、工程项目管理

三维结构、四大约束、管理内容、良好的管理表现

4、工程项目负责人与项目团队

成功要点、修炼、能力、建设

二、 工程项目管理流程

1、工程项目的主要实施方式

传统模式、交钥匙模式、按阶段发包模式、设计管理模式、总承包/专项承包模式、管理型承包模式、BOT/BT/BOOT/BOO/TOT、小案例

2、工程项目管理过程

生命周期、管理过程、管理模块、建设程序、主要活动、小案例

三、 工程项目招标

1.工程项目招标概述

工程项目招标分类、招标方式和招标程序、招标工作机构、招标日常事务、小案例

2.招标准备阶段工作

招标申请、招标文件编制（招标通告、资格预审文件、编制内容、工程量清单、单价表、投标须知、合同主要条款）、标底编制、审核（基本内容、标底的编制方法）、小案例

3.招标投标阶段工作

发布招标公告或投标邀请函、对投标单位进行资格预审、资格预审的评审办法、小案例

4.决策成交阶段工作

投标有效期、开标、评标、决定授予合同、授予合同、决策成交阶段工作内涵（开标、评标、评标方法、打分法评标具体案例）

四、 工程项目管理主要方法

1、项目描述/目标描述小案例

2、WBS/OBS/RB、小案例

3、里程碑图/甘特图/CPM/PERT、小案例

4、CBS/资源负荷图/累计费用曲线：ABC法

5、进度与费用控制、EVM

6、质量控制、小案例

7、各类控制相关报告

 培训师简介

刘国靖，男，1967年生，博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

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