刘国靖《工业企业项目管理》
工业企业项目管理
学习效果
寓教于乐，深入浅出
真实案例，亲临其境
集思广益，小组讨论
模拟练习，简洁实用
课程特点
方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。
培训主旨
管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。
题目：项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（30学时）
1、“破冰”训练----项目管理热身与团队建设（1学时）
（1）团队形成与创新活动
（2）成果展示与资源共享
2、新商业环境中的工业企业与工业企业管理(1学时)
（1）挑战
（2）生存发展
（3）管理与体系结构
（4）目标体系与核心能力
3、工业企业中的项目与项目管理（2学时）
（1）工业企业中的项目（定义/特征/类型/典型项目）
（2）工业企业中的项目管理（定义/特点/领域/作用/组织/原则）
4、项目管理的理念与体系（6学时）
（1）项目管理的理念（企业项目管理文化/企业管理项目化/企业多项目管理）
（2）项目管理体系（项目平台基础、项目管理基本领域、关键因素、项目负责人、项目管理者、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招投标、项目外包、良好的项目管理表现、基于项目推动的知识型企业经营管理、工业企业项目管理导入模式）
5、项目管理的流程与方法（14学时）
（1）项目管理流程（项目管理过程、项目生命周期、项目管理阶段项目的可视化管理过程、流程范例、一般管理过程）
（2）项目管理方法（概念阶段方法、计划阶段方法、执行与监控阶段方法、收尾与总结阶段方法、价值工程、工业工程、并行工程）
（3）需要掌握的基本方法（项目描述/目标描述、小案例、WBS/OBS/RB、小案例、里程碑图/甘特图/CPM/PERT、小案例、CBS/资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制、EVM、质量控制、小案例、各类控制相关报告）
6、项目管理案例演练（6学时）
选择工业企业几个典型的项目（涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工程等），供培训小组根据工作任务性质任选一例，按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。
7、撰写并提交培训报告（业余时间）
结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。
8、结业典礼
六、培训参考教材
1、刘国靖编著 《现代项目管理教程》 人民大学出版社 2004年
2、刘国靖、邓韬编著 《21世纪新项目管理 》 清华大学出版社 2003年
@ 项目管理案例演练
选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。
涉及日常工作管理的例如
招商项目、房地产开发、基建工程、产品（技术）开发、会议组织、定单生产、技术改造，招投标等，由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。
@ 撰写并提交学习报告
结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。
培训师简介
刘国靖--博士后，高级工程师，教授。在企业经营管理、企业集团管控模式、招投标、兼并重组、技术管理、投融资项目管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。
教育背景：
刘国靖同志是业界与学术界十分活跃的实战管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目，长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作；在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作，已成功地为多家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务，受到广泛赞誉。
| 分享: |  |
