刘国靖《工业制造企业新产品开发项目与技术改造项目管理》

工业制造企业新产品开发项目管理

（28学时/21学时/14学时）

1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）

（1）新商业环境与工业制造企业

（2）工业制造企业经营管理的特征

（3）工业制造企业的结构与核心能力培育

2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）

（1）新产品开发项目的过程

（2）新产品开发项目的费用支出结构

3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)

（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等）

（2）文化与理念（项目管理文化/管理项目化/多项目管理）

（3）新产品开发项目团队的类型与工作模式

（4）新产品开发项目团队建设（新产品开发项目管理组织类型、新产品开发项目人员资质确定与招募、新产品开发项目负责人及核心人员筛选与任务安排、新产品开发项目团队管理机制与激励、新产品开发绩效考核与评估、案例等）

4、工业制造企业新产品开发项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)

（1）选择与确定

（2）计划

（3）监控

（4）收尾

（5）评价

（新产品开发项目背景、目标与范围确定、新产品开发项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM/质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、验收、案例等）

5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)

工业制造企业技术改造项目管理

（28学时/14学时）

1、工业制造企业资源状况诊断与平衡暨技术改造项目的作用与分类（2学时/1.5学时//1学时）

（1）工业制造企业资源状况诊断与平衡

（2）技术改造项目的作用与分类

2、工业制造企业技术改造项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）

（1）技术改造项目的过程

（2）技术改造项目的费用支出结构

3、工业制造企业技术改造项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)

（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招投标、项目外包、良好的项目管理表现、小案例等）

（2）文化与理念（项目管理文化/管理项目化/多项目管理）

（3）技术改造项目团队的类型与工作模式

（4）技术改造项目的团队建设（技术改造项目人员资质确定与招募/技术改造项目负责人及核心人员筛选与任务安排/技术改造项目团队管理机制与激励/绩效考核与评估/案例等）

4、工业制造企业技术改造项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)

（1）选择与确定

（2）计划

（3）招标

（4）监控

（5）收尾

（6）评价

（技术改造项目背景、目标与范围确定、技术改造项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM、质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、试运行、验收、案例等）

5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)

选择集团公司几个典型的项目（涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工程等），供培训小组根据工作任务性质任选一例，按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

 培训师简介

刘国靖，男，1967年生，博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

擅长领域：

制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

主讲课程：

1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践（2-5天）

2、新产品开发项目管理实操（2-3天）

3、房地产开发项目管理实操（2-3天）

4、工程建设项目管理实操（2-3天）

5、项目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理（0.5-1天）

7、以项目化管理理念方法统筹企业管理（0.5-1天）

8、工程招标实务与技巧（0.5-1天）

9、项目计划管理与执行跟踪（0.5-1天）

10、公共项目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系统思维（0.5-1天）

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