刘国靖《企业高级管理者项目管理大纲修订》
企业高级管理者项目管理专题培训大纲
培训对象：企业高级管理人员
培训主题：领导干部项目管理专题
培训时间：2周
研修背景：
我国正处在全球经济一体化的变革之中，市场竞争日益激烈，经营环境千变万化，面对国际竞争与挑战，如何打造持续发展、品牌一流的卓越企业？您需要超群的领导智慧与领导力，更需要在经营和管理中不断创新，不断学习。“没有学习，就没有未来”，因而企业家与企业高层管理者必须立足本国，放眼世界，面向未来，更新知识结构，吸纳国际现代化管理观念，提高综合素质，提升现代化管理水平，成为具有实战能力的复合型卓越领导人。项目管理是近年来国际上流行的一门管理科学，广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和工程建设、技术改造、科研开发乃至体制改革、政策研究等诸多领域。项目管理已经成为决定项目成败的关键。实施既符合国际惯例又适合我国国情规范的项目管理，将在保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。项目管理在中国具有广阔的应用前景。
培训目标：学习项目管理知识、形成项目管理理念、建立项目管理概念、了解项目管理体系、把握项目管理流程、掌握项目管理核心方法。
课程设置：
第一部分：现代项目管理基础培训（理念、体系、流程、方法）内容（4天）
1、 新商业环境的挑战及企业中的项目与项目管理（半天/3.5学时）
2、 现代项目管理理念与知识体系（全天/7学时）
3、 项目论证与决策（半天/3.5学时）
4、 项目计划与组织（半天/3.5学时）
5、 项目实施与控制（半天/3.5学时）
6、 项目验收及后评估（半天/3.5学时）
7、 项目管理案例演练（半天/3.5学时）
第二部分：现代项目管理专题培训内容（3天）
1. 企业项目管理战略规划（半天/3.5学时）
2. 项目风险管理（半天/3.5学时）
3. 项目招投标与采购管理（半天/3.5学时）
4. 缔造高效的项目团队（半天/3.5学时）
5. 项目管理在新产品开发中的应用（半天/3.5学时）
6. 项目管理信息平台的搭建（半天/3.5学时）
第三部分：现代项目管理专题研讨（2天）
1、 项目管理中对成果起决定性作用的因素？（半天/3.5学时）
2、 如何成功整合项目管理诸要素？（半天/3.5学时）
3、 项目班子建设应重点解决的问题有哪些？（半天/3.5学时）
4、 针对所学内容谈谈所在企业应用现代项目管理所存在的问题。（半天/3.5学时）
第四部分：撰写论文与论文交流
1、 撰写论文
2、 论文交流
培训师简介
刘国靖，男，1967年生，博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。
| 分享: |  |
