刘国靖《项目管理—理念、体系、流程、方法、实践2天大纲》
项目管理—理念、体系、流程、方法、实践
篇首语
项目
组织创新与发展的基础,社会进步的基石。
项目管理
最简单、最经济的管理模式,实现组织创新与发展战略的决定性因素,是关系组织生死存亡的决定性因素,21世纪最热门的管理专业。
项目经理
提升组织创新力与竞争力的核心人物。
项目管理团队
组织所拥有的“特种作战部队”。
一、新商业环境中的企业
新商业环境的挑战
企业时刻面对生与死的考验
新商业环境的本质特征
压力与困难
传统管理模式带来的实际问题
企业的生存与发展
核心能力
变革无处不在/无时不在
应变事关生存
定位与目标
企业发展的体系结构
管理的最高境界
各种活动的目标体系
二、企业中的项目与项目管理
企业中的项目
项目的定义与特征
项目的类型
典型的企业项目
项目的构成层次
企业中的项目管理
企业项目管理定义和特点
企业项目管理应用领域
企业项目管理作用
企业项目管理组织
企业项目管理原则
IBM的杰出项目管理中心
三、项目管理的理念与体系
项目管理理念
项目管理文化
管理项目化
多项目管理
企业项目管理体系
知识体系:项目经理、项目经理成功的要点、项目管理者、项目团队、项目失败现实、项目失败成因、常见的项目信息、信息沟通的原则
流程体系:项目管理过程、项目管理阶段、项目管理阶段比重、范例、一般管理过程
方法体系:概念阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段、后评价阶段
需要掌握的基本方法:目标描述/项目描述、WBS/OBS/RB、里程碑图/甘特图/CPM/PERT、CBS/资源负荷图/累计费用曲线:ABC法、EVM、各类相关报告
案例讨论----仪表检测项目
AT&T公司的项目管理示例
AT&T公司项目管理的任职类型
良好的项目管理表现
四、项目管理计划案例观摩
培训师简介
刘国靖,男,1967年生,博士后,高级工程师,教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。