刘国靖《项目管理实操》

项目管理实战技术专题培训

1 学习时间： 2天

1 学习效果

寓教于乐，深入浅出

真实案例，亲临其境

行动迷津，推敲再三

集思广益，小组讨论

模拟练习，简洁实用

课程特点

方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。

 培训主旨

管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。

题  目

项目管理的流程与方法-----理念、体系、流程、方法、实践

 培训大纲：

@  项目管理流程

---项目团队工作启动     模拟练习

---项目管理过程

---项目生命周期

---项目管理阶段项目的可视化管理过程、

---流程范例、

--- 一般管理过程）

@  项目管理方法

---概念阶段方法、

---计划阶段方法、

---执行与监控阶段方法、

---收尾与总结阶段方法、-

---价值工程、

----工业工程

----并行工程

@  管理的方法工具               （讲解和演练）

----项目描述/目标描述      案例配合、

----WBS / OBS / RB         案例配合、

----里程碑图/

----甘特图 /CPM/PERT         案例配合、

----ABC 法

----进度与费用控制、

----EVM

----质量控制、                 案例配合、

----各类控制相关报告）目标

        ----CBS / CBS/资源负荷图/累计费用曲线

@  项目管理案例演练

选择工业企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

涉及日常工作管理的例如

招商项目、基建工程等产品开发、会议组织、定单生产、技术改造、），由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。 

@ 撰写并提交学习报告

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。

  培训师简介

刘国靖，男，1967年生，博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇，完成并出版专著、教材《现代项目管理》（西安交通大学出版社2002年）、《21世纪新项目管理》（清华大学出版社2003年）和《现代项目管理教程》第一、二、三版（中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

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