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刘祥-项目总的成本关键点管控（1天）

刘祥-项目总的成本关键点管控1d

课程背景：

高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。项目总作为项目的操盘手，他们的成本管控关键点与成本职能的管理有哪些不同，有哪些需要特别注意？

如何让不同专业背景的项目总真正掌握成本控制的根本方法？如何提高清单编制质量，做到工程量准确、清单完整不漏项？本课程培训根据刘祥老师的长期成本管理实践与研究，帮助项目总加深对地产开发全过程成本管控内容的理解，提高项目盈利能力。

课程收益：

1.掌握成本管理的核心逻辑，形成整体框架

2.学习各阶段成本管理方法，提升成本能力

4.掌握清单质量控制主要方法，提高清单质量

学员对象：

成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等），成本控制的中高层管理人员（总监、经理等）。

主要内容：

一 房地产成本管理核心模型

Ø 成本管理从核算到价值创造

Ø 成本管理从会省钱到会赚钱

讨论：微信推广费如何谈判

Ø 会省钱的4大途径11个方法

Ø 主流的目标成本管理过程

Ø 测算条件，不同版本要求与动态跟踪

Ø 成本控制的三个环节（目标招采结算）

Ø 不同招采方式对成本的影响实例

案例：某标杆目标成本启动版

二 成本与设计报建的协同要点

Ø 设计与成本协同管理。规划总图决定了70%的货值与成本，车库占了总建安成本的20%，作为项目总如何在多个目标之间权衡取舍？土地阶段的成本风险有哪些？概念、方案扩初及阶段成本如何与设计协同？复杂的成本系统很多，刘老师的成本管控很简单！！！

2 土地阶段成本重点

2 规划条件成本重点

2 概念阶段货值管理。货值最大化什么情况下是合理的？

展示：供电方案对成本的巨大影响

Ø 成本调研如何避免陷阱。Ø成本调研如何得到当地特有的成本要素。例如当地的绿色建筑推广现状、强推/补贴政策；对装配式构件最低装配率要求及预制构件厂商生产现状……

Ø 成本适配的4个因素（竞争，客户敏感点等）

展示：标杆车库成本控制20条。标杆如何通过报建将某项目车库成本降低近9000万，如何通过技术优化，1500个车位节约3000万，如何突出车库价值点，提升竞争力……

Ø 报建政策的掌握与成本优化

Ø 成本管理如何减少无效成本（7方面）。当你的项目不具备与中海、万科竞争的成本优势时，项目总应该如何化解对方的成本优势？

展示：标杆成本后评估实例

三招标清单不准问题的解决

Ø 工程量清单如何不漏项。漏项经常导致后期的索赔及现场扯皮，如何提升清单质量，项目总要关注什么？

2 标准化清单如何编制

2 清单列项问题检查表

2 掌握正确的列项程序-对照图纸

Ø 如何准确计算清单的工程量

2 代理单位清单质量如何保证-编制人、单位交叉

2 甲方如何审核代理清单质量-产品体系、清单标准

2 如何利用投标人二次复核清单

Ø 清单描述如何准确，不产生歧义

2 图集中有明确做法的清单描述

2 图纸中有详细说明的清单描述

2 新技术等没有明确描述的清单项

2 清单描述需综合招标文件与现场条件

Ø 清单质量控制的前提-图纸质量管控

展示：某标杆部分清单

四 项目总成本管理的深度思考

Ø 如何站在经营视角进行成本管理

2 最低价中标什么情况下才可行

2 施工单位资金链断裂，怎么办？

Ø 如何防止投标单位串标与不平衡报价

Ø 如何应对高周转下的成本压力

备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通进行局部调整与优化

刘祥老师简介：

江苏海洋大学工学学士

南京大学工商管理硕士（MBA），高级工程师。

29余年工程与标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总，现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理，曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等各种企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,亲自管理过的项目面积超过300万平方，在不同性质与规模企业中负责过设计、施工与材料的一线招采与条线管控，因而能从设计、成本、招采与项目总等多个角度对各职能管理分析把控，促使工程（精细化、大穿插、精装修）、成本、招采等职能管理真正交圈、落地。

他的专长领域包括地产的工程管理、招采合约管理、成本管理等，政府代建管理及项目管理等，是一位实战型的房地产专业培训师。

他曾服务过的部分客户

n 保利发展

n 华润置地

n 招商蛇口

n 阳光城

n 新城地产

n 中梁地产

n 祥生地产

n 正荣地产

n 正商地产

n 卓越集团（深圳）