侯龙文《房地产企业目标成本控制与管理-—如何将项目成本控制在目标限额之内》
——如何将项目成本控制在目标限额之内
房地产企业目标成本控制与管理
主讲老师 侯龙文
【课程背景】
当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是,仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段,比如想方设法降低施工取费,压低材料价格,包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果,但毕竟是事后控制——亡羊补牢,为时已晚。
利润,潜伏在成本之中——“省钱就是赚钱,节约的都是利润”。房地产成本管控贯穿于房地产项目运营的全过程。要有效地控制房地产成本,就要在房地产项目决策和实施的各个阶段,把成本管控的观念、措施、手段、方法运用到房地产开发、生产、运营各环节之中。
“生存,还是毁灭,这是个问题”,这是莎士比亚笔下的一句经典台词。在当前市场竞争加剧,房地产市场低迷,利润空间日渐缩小的形势下,房地产企业是生存还是毁灭,也的确成了问题。因此,加强成本管理控制成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。
【培训目的】
您的企业在目标成本管理方面是否正面临以下困惑:
目标成本确定了,为什么成本结算的结果常常大幅突破目标,让目标成
成为虚设?
目标成本在哪个阶段确定合适?
目标成本管理的核心工作是什么?
怎样建立合适、合理、专业、可行的目标成本?
成本目标如何贯彻到房地产开发运营的全过程?
【培训对象】房地产开发及建筑施工企业的董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、计划合约部经理、成本控制主管、预算员
培训天数:2天
课程大纲
主要讨论题 |
课程主要内容 |
培训导入: 房地产企业成本管理现状互动调查 |
房地产企业成本管理的误区 ——财大气粗,忽视利润和成本管理的重要性 房地产企业成本管理存在的主要问题 |
第一讲 目标与目标成本管理
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什么是目标成本 目标成本的预测与设定 ●目标成本测算的主要方法 ——成本性态分析法 ——量本利分析及模型 目标成本的分解 ◎总体目标成本的分解 ◎在本体维上的分解 ◎在主体维上的分解
◎在时间维上的分解 ◎按项目实体分解 ◎按开发过程分解 ◎按责任单位分解 目标成本的编制 成本目标的责任落实 “粮本式”控制方法在项目成本费用控制方面的运用 |
第二讲 房地产企业目标成本管理方法 |
房地产企业成本项目的构成 房地产企业目标成本控制:房地产开发企业的内功 ——房地产企业成本控制要点剖析 从造价的角度进行房地产成本控制——12个阶段造价成本控制策略 房地产企业成本控制的“三把锁” 念好房地产企业成本控制“三字经” 建好房地产企业成本控制“十制” 友情提示:房地产开发成本控制切勿陷入误区 房地产企业目标成本管理——实现利润的利器 房地产企业目标成本计划编制的步骤和方法 房地产企业目标成本管理的重点 房地产企业成本管理四步法 1、制定目标--目标成本 2、明确岗位责任--责任成本体系 3、跟踪执行——动态成本法 4、业绩评估——数据说话,优奖劣罚 房地产项目目标成本与进度控制的方法 如何构建房地产企业成本管控系统 赠送: ◎房地产企业成本控制要点应用指南 ◎目标成本管理指引 ◎房地产企业目标成本管理实施细则 |
第三讲 房地产企业目标成本全过程管理及管控的要点 |
一、房地产开发阶段的目标成本管理 ——房地产开发成本分析及估算 ——房地产开发环节的成本控制 二、设计阶段的成本管理 设计阶段是房地产成本控制的关键点 造价控制是房地产开发设计的着眼点 ●主要优化设计手段: ——基于质量功能展开的优化设计 ——基于价值工程的优化设计 ——基于限额设计的优化设计 三、施工阶段的成本管理 四、销售阶段的成本管理 ■售楼工程的成本管理 ■销售承诺的控制 ■保修期限的明确 五、竣工及维护阶段的成本管理 |
第四讲 房地产企业成本管理新方法 |
房地产企业精益成本管理:企业生存、发展的精髓 房地产及建筑施工企业作业成本管理 房地产开发企业的供应链成本管理 房地产企业供应链目标成本管理体系的构建 房地产企业目标成本与供应链成本管理的整合 基于价值链的房地产建筑企业成本管理 基于战略的房地产企业目标成本管理 |
第五讲 房地产企业如何将成本目标落到实处—责任成本管理与责任会计 |
2、责任成本与责任会计 3、目标成本责任管理 4、目标成本的分解与责任体系的建立 n责任成本责任体系 n责任成本指标体系 n各责任中心成本目标的测算、核定与分解 赠送:工程项目责任成本测算办法 n各责任中心成本目标的落实与执行 n责任成本监控体系的构建 4、房地产企业如何开展责任成本管理 5、标后预算目标责任成本的动态管理 赠送: ◎房地产及建筑施工企业责任成本管理办法 ◎房地产及建筑施工企业责任成本管理实施细则 ◎房地产企业责任成本管理体系操作指引 |
第六讲 没有考核就没有管理,工资薪酬用绩效说话—— 房地产企业责任成本考核与薪酬挂钩联动结算激励机制 |
1、如何设定关键绩效指标(KPI)并进行考核 2、房地产企业成本考核与绩效评价 3、房地产企业成本管理与员工考核方法 4、如何对责任中心进行全面成本绩效考核 n对收入-费用责任中心绩效的考核 n对成本责任中心绩效的考核 n对利润责任中心绩效考核 n对投资责任中心绩效的考核 n对项目部成本的考核与结算 5、目标责任成本管理绩效如何与责任人薪酬挂钩? 【案例分享】对主要责任中心的考核、结算方法实例解析 |
第七讲 房地产企业目标成本实现的基础工作 |
提高成本意识,树立全面成本管理观念 完善组织体系,建立目标成本管理体制 转变经营方式,建立目标成本管理机制 坚持以人为本,建立目标成本激励文化 |