黄老师《房地产项目成本管控》

房地产项目成本管理

一、 设计阶段成本控制

1. 设计阶段成本分解

2. 成本数据库的建立

3. 案例：各阶段设计阶段成本测算

4. 设计阶段的限额指标与成本优化

5. 案例：各设计阶段限额指标建议

6. 案例：各设计阶段化化

二、 招投标管理

1、 合约规划

2、 招标策划

3、 招标计划

4、 招标标书

5、 招、评、定管理（不同招标方式的）

三、增值税率调整对建安成本 影响

1、整体影响

2、例案分享

四、合同管理

1、合同范本管理

2、合同边界

3、合同审批

3、合同履行管理

4、签证管理

5、合同结算管理

6、合同后评估

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