赵丰《EPC工程总包模式下的乙方项目成本管理》
EPC工程总承包模式
乙方标前/标后设计管理风险与应对策略
l 当下,各地引用EPC工程总包方兴未艾,却已是如火如荼。
l 但因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给我们带来诸多的挑战。
l 如何最大限度地降低风险,实现收益可控,是我们正在探索和努力解决的问题。
l 本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点,探讨并提出系统应对策略。
l 找出问题所在,提升成控的针对性;
l 建立管理接口,强化各专业协同力;
l 附送管控工具,分享所有课程资料。
l 拟参与EPC工程总包的投标人,以及
l 设计/成本/招采/工程等部门经理。
赵丰先生
现任:同济大学复杂工程管理研究院研究员+ RICS资深讲师+造价大数据研究院院长;
兼任:住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家+广联达平方科技首席业务管 +支其建筑幕墙顾问独立董事+百锐/中房/莱顿/房采圈/地产成本圈商学院讲师;
曾任:港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师(10年);
负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理(6年);
申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师(17年)。
l 29年实操经验:主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。
l 27年兼职教学:自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师至今,近年来,先后获邀在中国平安、北京中铁/远洋/中关村协同/中交国际/华夏幸福/石榴、河北天业、河南建业/信阳、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/阳光/招商蛇口、长沙先导、广东温氏集团、广州建华/保利/海伦堡/合景泰富/城投、贵州茅台创盟、厦门国贸、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴等数十家房企、上海东方/同济咨询/申元/成都晨越/郑州海天/青岛源海/深圳建易达等造价咨询机构,以及同济/天津理工/保利/华润大学、主要省市造价协会、RICS及培训机构组织的公开课上,分享其专业经验。
l 他的4本专著:其1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》,已售出愈13000本,作为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。
讲课特点:(课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育)*风趣幽默=富针对性+寓教于乐+落地策略!
一、 EPC概述
1. EPC发展历程、特性及其在中国的引用场景
(从市政工程到超高层建筑,从工程局部到项目整体)
2. 从施工总包和EPC工程总包比较,看甲乙方职责和风险
3. 不同条件下的EPC模式
4. 思考:
l 站在EPC项目的挑战前,我们忽视了什么?
l 成功&失败成控模式,带给我们什么启发和借鉴?
二、 管控举措(1)-投标前准备
1 审核招标文件
l 设计任务书(功能、标准、品牌)
l 技术规格书
l (规划方案)设计优化的可能性
l 索赔机会研究(商业项目/招商计划)
2 找对你的合作伙伴-设计顾问团的选择与整合
3 全造价数据准备
l 数据来源
l 数据指标常见错误
l 引用第三方数据注意事项
l 自建数据库注意事项
4 投标报价方法
l 编审流程(升级版)
l 成本测算难点与错误解析
l 利用成本大数据对标-把自己说清楚
l 设计分包方目标成本考核责任书
三、 管控举措(2)-中标后设计管理
1. 常发生的设计管理不善及其对造价的影响
2. 设计进度计划
3. 设计指标验证与持续监控
l 商业综合体/超高层/酒店/住宅/文体项目
4. 依靠技术优势,开展设计比选;
5. 发挥顾问经验,交叉改良设计
6. 外聘优化公司,持续设计优化
l 规划/方案/初步/施工图/深化图设计阶段
l 建筑/结构/机电/内装/园林/钢结构/幕墙
7. 加强设计管理,无错就是有功;
8. 发挥供给侧专业优势,分包策略创新
9. 与政府审图办的沟通和配合
10. BIM优化设计之应用概述
案例:(超高层建筑)桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选
成果分享:《设计&成本协同管理作业手册》
四、课程小结
课后跟进及重点关注事项