刘飞《招投标管理与控单技巧》
《招投标管理与控单技巧》
课程背景:
目前中国的销售市场已经从原来的关系营销慢慢的转向价值营销,从一个人说的算的时代转向了招投标时代,一个项目的诞生到最终签约,会经历一定的时长,会经历一些部门和关键人。尤其到了最后,临门一脚的时候,往往很多的销售没有控好标,导致丢标或者临时抱佛脚的争取中标。
我们经常说项目运作就像谈恋爱,招投标就像婚礼一样,让我们和甲方的合作关系和意愿由合情合理变成合规合法。所以整个项目流程的管控,是考验一个大客户销售人员的综合能力。
本课程结合刘老师多年的大客户销售经验以及销售团队的管理经验,结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式,帮你打通任督二脉,成为一位专业的销售高手。轻松让您的销售业绩翻倍。梳理出自己企业的一套销售管理工具和流程。让销售从“艺术”变为“科学”。
课程收益:
l 认清招投标的核心要素
l 做好项目运作的流程管控
l 搞定招投标里面的关键人
l 了解高层客户的需求点以及如何做需求分析
l 学会发展内线利用内线了解项目形势
课程时间:1天(6小时)
课程对象:资深销售人员和销售管理人员、大客户销售人员,销售总监,项目型销售人员等
授课模式:案例分析、案例研讨、情景演练
课程特色:
学:知识讲解、案例教学
动:利用行动学习工作坊,激发学员右脑,让学员积极参与学习,有趣有料
用:现场产出适合本企业的销售工具,回去就可以用
课程大纲:
第一章:识局势—认清招投标的关键要素
1、招标文件的核心要素和清单
a.投标公告
b.投标人须知
c.技术需求
d.评分规则
e.法务和商务条款
2、审阅招标的项目基础信息
3、了解投标人的资质和条件
4、废标的细则和注意事项
5、有没有最高限价条款
6、评分标准的定制
a.权重条款设计
b.各个得分点的设计
c.高分区、基准价的掌控(客户关键需求与我们优势相结合)
7、控标机会的把握和运作
a.技术方案的优势
b.综合实力的展示
c.客情关系的助力
8、控标的两大核心和八个关键点
9、发现不合规问题如何申诉?
a.如何发现问题
b.申诉渠道
c.申诉方式
10、常见废标的六大场景
11、标书编写的四大原则
12、理解大客户营销作战地图
13、搞清楚大客户采购地图分析
l 经典案例:到嘴的鸭子差点飞了?控标出现了哪些问题?
第二章:找对人—招投标中的高层客户决策链分析
1、客户的角色分类
l 经济购买影响者(EB)、技术购买影响者(TB)、使用购买影响者(UB)、内线(coach)
l 工具:客户决策分析表
2、经济购买影响者(EB)--拍板人
a.经济购买影响者的定义练习:谁是决策者?案例:卷烟厂的信息化项目EB分析
拜访经济购买影响者遇到的挑战
b.什么样的人会是经济购买影响者
c.经济购买影响者关心什么
d.如何与拍板人沟通及注意事项
e.没有见到EB,成功率只有46%
f.如何让下面的人引荐拍板人(领导)
g.与高层沟通的“四不要”和“七要”
h拜访后的邮件设计
l 总结:他说你行,不行也行。他说你不行,行也不行
i.人性需求的五大通道
j.高层的三大利益分析
k.高层客户关注的三类人
3、技术购买影响者(TB)--守门员
a.遇到的挑战练习:谁是技术购买影响者?
b.守门员迷之自信的特点
c.与之打交道的注意事项
d.技术者会关心什么?
e.要“利用”,但是不能得罪
f.“成事不足,败事有余”
l 总结:他说你行,不一定行。他说你不行,就一定不行
4、使用购买影响者(UB)--使用方
a.遇到的挑战练习:谁是使用购买影响者
b.需求部门的重要性
c.如何沟通说服
d.啥都想要,还嫌贵
l 案例研讨:煮熟的鸭子为何飞了?投标出了哪些问题?谁说的算?
第三章:善控标—如何快速的在项目里发展内线
1、内线,教练(coach)的定义
2、内线、教练的意义
3、如何选择好的内线
a.线人帮我们的目的?
b.哪些人是发展线人的首选?
c.对线人的要求?
d.发展线人的指导原则有哪些?
e.从五个维度找线人才是好线人
4、如何判断我们与内线的关系
5、线人综合评估表
a.Coach的三大标准与三大作用
b.Coach的种类
c.如何发现coach
d.如何培养coach
e.如何保护coach
6、内线的级别决定项目的质量
7、内线关系的深浅决定项目情报的获取
8、尽量发展多线人原则
9、如何防止线人两面三刀?
10、客户关系的五个台阶
l 陌生—认识—约会—朋友—同盟案例:客户关系进阶演练
l 经典案例:某政府信息化项目的高层突围
第四章:探需求—客户需求分析与控标技巧
客户需求的四种类型
1、雪中送炭—客户着急使用方案
l 问题比较多,找出痛苦链案例:西藏尴尬之旅
2、锦上添花—客户已经使用方案,要更换方案
a.差异化营销:自己产品与对手产品的差异,这个差异正是客户的需求
b.产品没有卖点,你就是最大的卖点
c.锦上添花的四种应用
d.撬竞争对手客户的四大策略
3、无欲无求—客户对方案不感冒
l 客户害怕改变:案例营销法、带他去客户企业参观、邀请参加活动
l 案例:从《西游记》看客户的需求类型
5、自以为是—认为自己做的很好,压根不需要
l 策略:Pmpmp适当放弃,考虑时间成本
6、与客户“共”创方案
7、客户关注的“三类人”
l 客户的客户、客户的对手、客户自己
8、高层到底要什么?
9、高层的组织需要和个人想要(说出口的是组织需要,说不出口的是个人想要)
10、不同类型政商高层需求分析
11、高层需求分析
a.对客户的需求识别的错觉
b.客户的”组织需要”和“个人想要”
c.如何可以对高层作出承诺
d.国企高层与民企高层文化与需求差异
e.政府高层与国企高层需求的差异
f.技术类的高层与财务类高层需求分析
g.一把手面临的企业和个人问题
12、不同高层决策的关注点(费用、技术、政治立场、关系平衡等等)
l 经典案例:某央企的需求分析
l 总结:复盘改善与行动计划