杨慧《房地产企业非财务管理的财务管理能力提升》

《房地产企业非财务管理的财务管理能力提升》

课程收益：

房地产企业对市场瞬息万变的态势变化做出及时、正确的响应，需要以完整、准确的数据为基础，进行精细化的解读，才能取得良好的效果。所以，除财务工作者以外，非财务专业管理者也必须学会读懂财务语言，了解业务背后的财务逻辑，进而为做出理性决策提供判断依据。

《房地产企业非财经理之财务管理思维构建与能力提升》通过由简入深的系统性学习，构建地产财务思维模式，分析地产财务管理的基本面，旨在帮助企业非财务人员全方位的认知财务，透视和把握财务管理的本质，明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响，改变他们对财务的传统看法，运用财务思维解读企业运作，以便助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。

培训对象：房地产开发企业管理人员

培训时间：1天（6小时/天）

课程大纲：

引例：如何综合评价一个地产项目的好坏与投资价值

启发：通过文字描述你很难判段出不同类型企业的好坏，通过会计语言，你可以将全球任何企业拿来对比，通过一系列的指标计算分析，你可以综合评价一个项目的好坏与投资价值。

第一章、房开企业中高管要具备的基本财务思维

一、企业的经济循环分析

讨论：从企业的经济循环图可以看出哪些？

二、企业的财务三大本质：生存、发展、获利

三、现代企业财务框架

四、如何理解会计是一种语言？

五、非财务人员为什么要懂财务管理？

第二章、房地产企业财务会计报告的阅读和使用

一、财务会计报告的构成

二、资产负债表的阅读与使用

三、管理利润和会计利润的阅读与使用

四、现金流量表的阅读与使用

案例：现金流、管理利润和会计利润的关系？

讨论：资产负债表为什么永远是平衡的？

讨论：三大资金活动是如何形成的？

第三章、房地产企业的财务指标体系与财务分析

一、企业财务分析指标体系的构成

二、财务分析的基本方法

三、盈利能力分析

四、偿债能力分析

五、杜邦分析法及ROE指标解析

第四章、通过财务数据发现房开项目管理的盲点

第一节从房开项目管理的角度解读项目的利润表

一、为什么说利润表是企业的“面子”？

二、利润表反映的是企业的“时点数”还是“时期数”？

三、利润表从上到下是按什么逻辑排列的

四、房开项目的各项成本费用是如何影响项目利润

五、企业的各种税金是否在利润表上反映？

讨论：成本和费用的关系

第二节从房开项目发展的角度解读项目的现金流量表

一、为什么说现金流量表是企业的“日子”？

二、项目现金流的三大形成来源

三、现金流量表反映的是企业的“时点数”还是“时期数”？

四、现金流量表是按哪三大活动编制的？

五、如何理解现金流量表是按“收付实现制”编制的？

案例：看图说话，一张现金流量表读懂项目全周期

第三节从房开项目经营的角度解读项目的资产负债表

一、为什么说资产负债表是企业的“底子”？

二、资产负债表反映的是“时点数”还是“时期数”？

三、如何理解资产负债表是按“权责发生制”编制的？

四、资产类包括那些项目？

五、负债类包括那些项目？

六、所有者权益包括那些项目？

第五章、房地产业开发项目预算与精细化管理-掌控项目预算

一、项目与各部门预算管理的关系及作用有哪些？

二、房开项目组织预算的组织体系和角色如何安排？

三、房开项目组织的预算编制的程序和方法什么？

四、预算执行的日常控制与预算差异分析报告如何管控？

五、房开项目预算管理中常见问题及应对措施有哪些？

第六章、房开企业投资项目的财务评价与资产管理-项目财务评价

第一节财务评价在房开企业投资项目资产管理中的作用

一、投资项目的项目计算期

二、投资项目的净现金流量

三、投资项目财务分析与评价的目标

四、投资项目财务可行性分析指标

第二节资金的时间价值与房开项目管理评价实务

一、资金的时间价值

二、资金时间价值大小的影响因素

第三节房开项目投资效果的评价

一、投资回收期--回收期测算与管理评价

二、总投资收益率

三、项目的偿贷能力测算与管理评价

四、净现值—投资项目动态分析与资产管理

五、内部收益率—投资项目动态分析与资产管理

案例：三级管控集团公司财务评价体系讲解

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