曹姣《建筑工程项目施工全过程的成本管理》

《建筑工程施工全过程的成本管理》

课程背景：

建筑施工企业工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。如果建筑施工企业重视项目成本管理与控制，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到更广阔的发展空间。施工企业在工程项目开工建设时，作为施工方不仅须确保工程质量，同时必须对项目施工成本进行合理控制，避免超出项目招标合同限额，影响到施工企业的经济收益。通过科学严谨的项目成本管理与控制，可优化施工管理流程，提高施工质量与效率，缩短工期、提升项目建设经济效益。

培训对象：

建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

课程时长：1-2天

主要内容：

引言

第一部分  施工项目成本管理概述

1.成本管理的定义和目的

2.成本管理组织

3.成本目标控制的基本原则

4.成本管理的类型（直接成本、间接成本&固定成本、变动成本等）

5.成本管理的原则和标准

6.成本管理体系的建立

事前目标成本管理体系、事中动态成本管理体系、事后成本后评估体系、责任成本体系、责任与激励机制

第二部分 建筑工程成本构成及目标成本编制

1．建筑工程施工成本构成（9大或10大成本）

（劳动力、材料、机械设备、周转材料、临时设施、管理成本、风险、税金和不确定性成本、其它相关成本）

2．工程项目目标成本编制步骤、要点、分解、落实

目标制定的原则与过程、目标分解的方法、目标的落实、有效控制

第三部分 施工成本管理的六大任务与四大措施

1. 施工成本管理六大任务

1.1施工成本预测

1.2施工成本计划

1.3施工成本控制

1.4施工成本核算

1.5施工成本分析

1.6施工成本考核

2.施工成本管理的四大措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）

第四部分  工程项目招标采购管控策略分析

1、合约策划关键点及难点

招标分判工作前置条件、合约策划报告编制、工程分判详细计划编制

2、招标分判过程各环节重点难点分析

企业招标文件和合同标准模板建立、招标人员如何跨部门进行沟通、各环节重点把控、招标商务人员谈判能力

3、合同履约管理与避免产生索赔的分析（合同交底、合同风险）

4、如何通过集中采购和甲供降低采购成本

第五部分  工程项目施工阶段的成本策划

1、项目策划

2、成本策划

第六部分  工程项目施工阶段的成本控制要点难点

1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量

2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收

3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更

4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证

5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔

6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款

7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款

8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用

9.施工阶段工程造价关键控制点九：三边工程成本控制

第七部分  工程项目竣工阶段的成本控制要点

1.竣工阶段工程造价关键控制点一：材料价差调整

2.竣工阶段工程造价关键控制点二：结算审查与审计

3.竣工阶段工程造价关键控制点三：竣工决算报告的编制

4.竣工阶段工程造价关键控制点四：新增资产价值的确定

第八部分 工程成本数据库的建立

1.目的与作用

2.数据库的主要内容与形式

3.数据库的建立方法

4.工作案例

第九部分 成本管理策略与工具

1.先进的成本管理系统：

2. 数据分析与决策支持

3．成本效益评估方法

总结 讨论

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