曹姣《建筑施工企业的利润革命：经营策略与盈利工具的高效实战》

建筑施工企业的利润革命：经营策略与盈利工具的高效实战

课程背景：

u 中国建筑业总产值增加与行业收益不匹配

u 建筑施工企业的利润来源与三次经营的重要性

u 一次经营保中标：低价中标下创造利润机会

u 二次经营保盈利：倍增结算利润的方法和过程

u 三次经营保结算：办理分段和期中结算，工程债权救济清欠工程款

【课程内容】

第一部分：新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略

第一讲：新常态下建筑业形势发展及经营管理策略

1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2.中国建筑业发展趋势及面临的机遇

3.建筑施工企业生存困境及挑战

4.经营转型重点和管理提升策略

第二讲：当前建筑业经营管理中的现状与问题分析

1.经营管理现状分析

2.经营管理存在的问题

3.经营管理误区

4.成本失控原因分析

第三讲：建筑施工企业经营必由之路

1.项目成本管理目的

2.房地产项目成本构成

3.项目成本管理阶段

4.项目成本管理主体

5.项目成本管理方法

6.成本管理要点

7.成本管理发展趋势

8.成本管理指导思想

【案例借鉴】三次经营精细化管理标杆企业案例

第二部分：建筑施工企业三次经营落地实战

第四讲：建筑施工项目一次经营关键环节造价合同协同管控

1.投标报价策划

2.工程量清单错误识别与应对

3.招标文件及合同条款研究与策略

4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析

5.文件不利点转换为商务报价机会对策

6.招标控制价编制原则及投标人投诉对策

7.应对招标文件与评标方法变化策略

8.清单招标中投标报价编制方法及要点

9.投标报价策略及技巧

10.暂估材料单价与专业工程暂估价招标建议

11.甲供材料、甲定乙供材料报价技巧与对策

12.最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避

13.工程量清单计价规范下评标要点

14.合同签约前风险分析与防范对策

15.施工合同内外交底要点

【案例借鉴】一次经营实战案例

第五讲：建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控

1.总包、分包合同精细化管理对策

2.工程预付款支付控制建议及对策

3.工程计量环节过程控制及对策

4.安全文明施工费支付控制及对策

5.工程进度款支付控制建议及对策

6.期中价款结算控制建议及对策

7.施工企业停工权使用技巧

8.工程变更过程跟踪控制及对策

9.现场签证过程跟踪控制及对策

10.工程索赔过程跟踪控制及对策

11.价款调整跟踪及对策

【案例借鉴】二次经营实战案例

第六讲：建筑施工项目三次经营关键环节造价合同协同管控

1.施工项目竣工结算编制

2.价款调整进入结算技巧

3.“不完全竣工结算”加速结算策略

4.应对发包人竣工结算多次审核策略

5.竣工结算审核与审计矛盾策略

6.发包人拒不签认竣工结算文件对策

7.竣工结算中造价及合同争议处理

8.质量纠纷导致结算纠纷处理对策

9.工程结算尾款支付及清欠对策

10.质量保证金管理与结清结算策略

【案例借鉴】三次经营实战案例

第三部分：建筑施工企业造价合同协同管控四大盈利工具落地实战

第七讲：承包商低价中标高价结算与盈利机会分析

1.经营亏损原因分析

2.低价中标高价结算机会分析

3.工程造价（成本）控制与盈利工具

【案例借鉴】低价中标高价盈利实战案例

第八讲：建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧

1.价款调整盈利工具操作要领与技巧

2.工程变更盈利工具操作要领与技巧

3.现场签证盈利工具操作要领与技巧

4.施工索赔盈利工具操作要领与技巧

【案例借鉴】四大控制工具应用操作实战案例

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