姚光林老师11月16日南京中建安装集团《提升团队综合管理能力》课程圆满结束。

姚光林老师11月16日南京中建安装集团《提升团队综合管理能力》课程圆满结束。

《打造强凝聚力的建筑团队》

【课程目标】

提升管理者的团队管理能力，增强团队凝聚力，更好地实现企业目标。

【课程对象】：建筑企业管理者

【课程时间】：1天（6课时）

【课程形式】：分组学习+互动积分

【课程纲要】

一、团队认知篇

（一）团队的概念与基本特征

（二）强凝聚力团队的六大特点

（三）团队成员的优势互补与分工协作

（四）团队成员之间如何配合，增强团队凝聚力与战斗力

二、团队文化篇

（一）什么是企业文化

（二）企业文化建设对团队凝聚力的作用

（三）管理者如何推动进行企业文化建设，增强团队凝聚力

  1、理念层面   2、制度层面   3、行为层面    4、物质层面

（四）增强团队凝聚力的文化活动的策划与组织实施

三、团队管理篇

（一）管理者如何树立在团队中的威信

（二）管理者加强团队管理的“四个抓手”

1、学会识人  2、善于用人  3、有效辅导  4、合理授权

四、团队绩效篇

（一）绩效管理的1/3/4/5法则

1、一个理念：绩效管理是全员互动的活动

绩效管理的责任分工：高层、人力资源部、各部门负责人、员工

2、 三个目的：客户买单、企业赚钱、员工发展

3、 四个环节：

制订目标、关注过程、考核结果、改善业绩

4、五个要素：指标、主体、对象、周期、应用

（二）绩效管理的流程解析

1、如何合理制订目标

2、如何关注绩效过程

3、如何客观考核结果

4、如何持续改善业绩

五、团队激励篇

（一）激励的概念与本质

（二）建筑企业管理者激励员工的10种方法（详细解读每个方法的实施要点）

1、薪酬激励    2、尊重激励    3、情感激励    4、目标激励    5、晋升激励

6、培训激励    7、荣誉激励    8、榜样激励    9、竞争激励    10、挫折激励

（三）建筑施工企业的正向激励“菜谱”（参考工具与方法）

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