李翔宇老师12月15-16日中建某公司《项目经理敏捷项目管理思维》沙盘模拟+引导共创”
李翔宇老师12月15-16日中建某公司《项目经理敏捷项目管理思维》沙盘模拟+引导共创”
项目管理方法论落地实战教练
房地产企业经营、大运营管理管理、全流程管理沙盘导师
中国国际人才交流基金会认证 项目管理培训师
美国项目管理协会PMP®认证 项目管理专家
英国内阁办公室PRINCE2™认证 项目管理专家
荷兰经济事务部EXIN基金会 Agile SCRUM认证 敏捷大师
全球质量管理协会GAQM® Certified Lean Six Sigma Black Belt 认证 精益大师（黑带）
多门版权课程 课程研发者、版权所有者
实战经验：
李老师具有十余年房地产一线项目管理及战略管理（大运营管理）的实战经验，曾就职于多家百强房企，历任开发外联经理、运营经理、运营总监、集团PMO总负责人等职务。在担任某区域龙头房企PMO总负责人期间，通过推动管理层面大运营管理变革、业务层面“悦府系”产品价值链标准化体系建设，助力该房企在当年顺利进军房地产TOP100阵营。
李老师是国内为数不多的，同时持有美国项目管理协会PMP®、英国内阁办公室PRINCE2™ Practitioner级两大国际主流项目管理体系认证的项目管理专家，同时也是最广泛应用的敏捷管理方法论SCRUM认证的敏捷大师、全球质量管理协会认证的精益六西格玛黑带质量管理专家。
截至目前，李老师主讲的公开课程超过200场次，并为超过120家企业提供超过300场次的内训课程与项目服务，整体授课达7000余人次，头部企业多次重复采购李老师的课程。在担任多家房企咨询顾问期间，亲自操刀设计与落地多个不同战略方向的大运营管理体系。
擅长领域：
李老师专注于项目管理方法论的理论及落地研究，具备多年企业经营管理、战略管理、项目精细化运作管理等落地应用经验。李老师在行业内提出“项目管理场景化应用”的理念，将项目管理方法论应用于多行业的组织级项目管理体系建设、单项目精细化管理、组织级卓越中心建设、组织级知识管理应用等具体实践中。
同时，李老师是国内为数不多的，能够通过项目管理方法论，帮助企业定制化设计落位契合企业文化的、符合企业预期目标的沙盘课程研发落地项目，并培养相关沙盘课程内训师的老师。自2018年起，李老师先后自主研发、精进升级多个行业/方向的模拟沙盘课程，并为多个行业的头部企业设计、执行定制化沙盘项目落位方案。
授课特点:
强内容定制：根据客户的实际情况及需求，定制设计课程内容及目标产出，确保课程内容切实有效。
强教学标准：严格遵循项目管理思维及ISO100015“企业培训质量管理标准”的要求，开展教学管理工作。
强学员参与：注重启发式教学，充分地运用案例教学、体验式教学、场景化沙盘模拟、行动学习工作坊等多种教学方法，有效地将繁杂的理论工具与真实工作管理场景融合，引导学员在参与中学习并解决问题。
强结果输出：重视课程现场的成果输出，让学员在学习同时，现场产出学习认知与后续行动改进计划。
核心课程：
房地产经营沙盘类（独家版权课程）：
【高层课程】《房地产企业经营模拟实战沙盘》（2天）
【中层课程】《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘》（2天）
【项目总培养】《房地产项目全生命周期操盘实战沙盘》（1-2天）
【中层课程】《房地产项目全生命周期团队协作模拟沙盘》（1-2天）
【管培生课程】《房地产项目全流程模拟沙盘》（1-2天）
项目管理方法论类（独家版权课程）：
【入门课程】《项目管理入门第一课》（1天）
【初级课程】《非职业PM（项目经理）的项目管理课程》（2天）
【中级课程】《项目管理“五宗罪”及突围之路》（2天）
项目管理创新应用类（版权课程）：
《项目管理创新应用：项目目标澄清与分解工作坊》（1天）
《项目管理创新应用：项目问题解决引导工作坊》（2天）
《项目管理创新应用：项目组织经验萃取与沉淀工作坊》（2天）
《项目管理创新应用：项目管理复盘方法论与落地实践工作坊》（2天）
《项目管理创新应用：基于现代项目管理理念的TTT实践工作坊》（2.5天）
项目管理方法论沉浸式沙盘类（版权课程）：
《敦煌密藏1.0：跨部门高效团队执行力建设沙盘》（1天）
《敦煌密藏2.0：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力》（1天）
《敦煌密藏3.0：项目管理思维提升沙盘游戏工作坊》（1天）
《埃及金字塔：管理者项目管理能力提升沙盘》（2天）
《空中花园：VUCA时代下的敏捷实战沙盘©》（1天）
组织级定制化沙盘研发及落地项目（2-6个月）
（备注：括号内为标准课程时长，所有课程均支持定制化设计和调整）
服务企业：
中国福利彩票发行管理中心、国家电网、中国移动、中国联通、中国电信、中国能建、中国电建、中国铁建、中建玖合、中车集团、中海油集团、保利发展、万科地产、招商蛇口、华发股份、越秀地产、一汽红旗、一汽解放、中兴集团、海南发展控股集团、山东核电建设、葛洲坝地产、山东鲁能、太平洋保险、新世界中国、金辉控股、卓越地产、鹏瑞集团、星河集团、天津轨道交通集团、天房集团、新城控股、佳兆业集团、阳光城地产、新力地产、龙信地产、财信发展、歌尔地产、长城超云、安怀信科技、众智科技、智联招聘、前程无忧、天基人才网、云学堂、作业帮……
授课片段：
万科中西部区域VCPM项目经理认证（武汉站）
《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2NzY2NjM1Ng==.html
更多授课片段，可登陆优酷视频搜索“李翔宇老师”观看
典型项目：
中国福利彩票发行管理中心《埃及金字塔：管理者项目管理能力提升沙盘》
中国福利彩票发行管理中心《空中花园：VUCA时代下的敏捷实战沙盘》
国家电网河南公司《非职业PM（项目经理）的项目管理课程》
中国联通黑龙江分公司《非职业PM（项目经理）的项目管理课程》
中国能建南京事业部《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
中铁建南沙投资《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
中建二局某地产公司《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
海南发展控股《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
中车集团齐车公司《项目管理“五宗罪”及突围之路》
一汽红旗技术研发中心《项目管理“五宗罪”及突围之路》
一汽解放技术研发中心《空中花园：VUCA时代下的敏捷实战沙盘》
一汽解放技术研发中心《敦煌密藏3.0：项目管理思维提升沙盘游戏工作坊》
招商蛇口华南区域公司《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
万科中部区域公司《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
万科西部区域公司《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
保利发展福建区域公司《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
保利发展广东区域公司《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
华发股份地产集团《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
鲁能宜宾公司《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
金辉控股西南区域公司《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
卓越地产湾区公司《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
鹏瑞集团《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©》
星河集团星河大学《项目管理创新应用：项目管理复盘方法论与落地实践工作坊》
星河集团江苏区域公司《项目管理创新应用：项目管理复盘方法论与落地实践工作坊》
星河集团星河教育产业部《项目管理创新应用：项目管理复盘方法论与落地实践工作坊》
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