《2020房地产企业景观高溢价打造景观设计管控、成本控制、景观示范区关键点管控及案例分析》
【课程背景】
在房地产高周转、低成本，多变化的形势下，景观怎么做？信息时代、网红撞脸项目越来越多，景观设计怎么做？生态文明建设政策下，景观效果与功能怎么平衡？如何在众多的楼盘中做出品质及差异化，并实现景观对楼盘售卖的高溢价？
本课程结合讲师多年的实践经验与案例，围绕标杆企业景观管控全过程标准流程，掌握景观示范区全过程管理的关键点、标准管理动作，大生态时代下地产景观的未来，房地产高周转时代景观设计关注点、各种业态的房地产项目的景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑以及经典案例解析等方面进行培训和分享。
综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了精品景观背后的力量，展现了景观的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升景观营造能力的目的。老师历经几十个项目的历练，对景观各流程均有个人独特理解和研究。
【课程收益】
1、破 解-房地产景观在未来人居环境的发展趋势
2、掌 握-景观三大关键专业分工，三大交圈合作的精细化管控重点
3、获 取-施工建造过程中的技术措施；景观成本控制点
4、借 鉴-案例中景观管控总结分享及棘手问题
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监
2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
3、房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【课程大纲】
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第一部分： 地产景观的脉络发展及案例分析 |
5、如何在地产部门中寻找设计的联盟者 6、对未来可能问题的预知及预留 7、整体方法论：专业沟通技巧-目标明确、价值先行 成本前置控制-卡住关键、顺势而行 专业对接技巧-明危确机、大局优先 |
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1、标杆景观模式的发展脉络 案例：龙湖、绿城、仁恒、星河湾等 2、各式景观模式渊源解读比较 3、黄金、白银、青铜时代地产景观的标签 4、地产景观趋势：观赏景观-功能景观-参与景观-文化景观-地域景观 案例：融创、旭辉、华润、万科 5、未来地产可能的技术突破点 ①架空层泛会所 ②消防登高面场地 ③社区共生 ④ 绿化景观可视化⑤大数据后评估 ⑥景观IP的可能 |
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第四部分： 地产景观的成本控制及案例分析 |
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一、成本意识贯穿全局 1、地产成本与景观溢价 2、成本效果关系方程 3、景观成本的构成分析 4、横向景观成本和纵向景观成本解析 |
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二、绿化成本 1、景观与成本平衡 ①功能优化 ②流程控制 ③标准化控制 ④设计思路 ⑤材料应用 ⑥高差的处理 2、绿化部分与成本平衡 ①成本倒逼分配 ②品种控制 ③合理分配成本 ④草坪合理化⑤敏感点加强 ⑥大树分布 ⑦学会等待 3、成本管控的流程 案例：保利、时代、恒大、金地、美的、中海、万科、碧桂园等 |
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第二部分： 地产青铜时代当下裂变中的地产景观转型 |
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1、如何在景观撞脸时代树立差异化 案例：东原、麓湖、永威、金茂府、时代、泰禾、建发、金茂等 2、在取消预售制度之后的景观方向 3、新晋级的地产景观品质及转型标杆 案例：龙华金茂府、深圳润府三期、广州汇悦台、龙湖尘林间、阿那亚、良渚文化村、聚龙小镇 等等 4、未来地产景观之路探索 ①新技术的应用 ②AI大数据、BIM、虚拟景观等 ③兼顾场地的不可确定性 ④社区运营前置的导向 ⑤共建共生景观 ⑥亲生命性自然景观的导入 ⑦植物回归社区主角 |
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第五部分: 示范区景观打造及案例分析 |
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1、品质及调性展示区打造有三宝 2、示范区景观体验动线 3、三重核心景观空间 ①两重建筑空间②三重景观空间③礼仪空间 ④展示空间⑤情景空间 4、空间的开合 5、绿化景观表情 6、场景剧场 7、营销小技巧 8、十八班武艺、营销心机套路 9、示范区的发展及未来 10、示范区1.0到4.0版本 11、低成本、快周转示范区 |
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第三部分： 房地产景观全管控案例分析 |
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1、地产景观的多维平衡概念，景观设计的价值把持 2、策划、设计、施工、与营销价值的传播、后评估等不同阶段管理不同的阶段单位的要点 3、绿化、软装、施工工艺等涉及营销配合、成本管控及工期控制，在各种突发情况下如何做出反应 4、突发事件的处理。境外设计师或施工单位不配合的时候的处理，现场掉链子的时候的做法 |
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| 现上交流及问题解答30分钟 |
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