工程项目招投标
工程项目招投标(1天/2天)
刘国靖
1 学习效果
寓教于乐，深入浅出
真实案例，亲临其境
集思广益，小组讨论
模拟练习，简洁实用
1 课程特点
方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。
结构安排
n 工程项目招投标概述
n 工程项目招标
n 工程项目投标
n 工程项目招投标案例解析
n 工程项目招投标案例演练
一、工程项目招标投标概述
二、工程项目招标
1.工程项目招标概述
n 工程项目招标分类
n 招标方式和招标程序
n 招标工作机构
招标日常事务
2.招标准备阶段工作
n 申请招标：提交招标申请书
n 编制招标文件
n 招标广告：招标通告
n 资格预审文件
n 资格预审须知
n 资格预审须知的有关附件
n 资格预审申请书的表格
招标文件
n 编制原则
n 编制内容
n 工程量清单
n 单价表
n 投标须知
n 合同主要条款
建设工程项目招标文件报批表
编制、审核标底
n 标底的作用
n 编制标底应遵循的原则
n 标底文件包括的内容
n 工程标底：详细反映标底造价的数据
n 基本内容
n 编制标底应考虑的因素：根据招标工程的具体情况，应尽可能考虑下列因素
n 标底的编制方法
n 以施工图预算为基础的标底：包死承包
n 以扩初概算为基础的标底
n 以最终产品单位造价包干为基础的标底
n 标底审核
3.招标投标阶段工作
n 发布招标公告或投标邀请函
n 对投标单位进行资格预审
n 资格预审的评审办法
4.决策成交阶段工作
n 投标有效期
n 开标
n 评标
n 决定授予合同
n 授予合同
决策成交阶段工作内涵
n 开标
n 评标
评标方法
打分法评标具体案例
三、工程项目投标
n 投标的组织与程序
n 投标决策
n 投标技巧
n 投标过程
n 投标报价
1.投标的组织与程序
2.投标决策
n 投标决策的含义
n 投标决策划分
n 影响投标决策的主观因素
n 决定投标或弃标的客观因素
3.投标技巧
n 开标前的投标技巧
n 开标后的投标技巧
4.投标过程
n 含义
n 主要工作
n 资格预审
5.投标报价
n 内涵
n 意义
（1）投标报价的组成和计算
（2）单价分析
（3）投标报价的宏观审核
1 培训师简介
刘国靖--博士后，高级工程师，教授。在企业经营管理、企业集团管控模式、招投标、兼并重组、技术管理、投融资项目管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。
教育背景：
刘国靖同志是近年来在业界与学术界十分活跃的实战管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目，长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作；在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作，已成功地为多家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务，受到广泛赞誉。
工作经历：
曾任深圳中兴通讯股份公司技术管理部管理工程师、新疆新建投资集团总经理、华龙证券公司研究策划中心高级研究员、九州企业集团执行总裁、中方信（控股）有限公司项目总监及副总经理，任多家规模型企业和北京、上海、广东省多家咨询机构常年高级管理顾问。
被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。西安交通大学、西北大学EMBA/CEO/MBA培训特聘教授。全国干部教育西安交通大学基地特聘教授，陕西省委市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教授，国家综合评标专家库专家，陕西省重点产业项目质量效益评估专家，陕西省商务厅专家顾问组成员、陕西省工商联房地产商会管理顾问，陕西工商管理硕士学院特聘教授。以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文120余篇，完成并出版专著、教材《现代项目管理》、《21世纪新项目管理》和《现代项目管理教程》等8部。
服务过的单位：
上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、陕鼓集团、西飞集团、618所、623所、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、长虹集团、盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、惠安化工集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中电投、中国华电集团、中国电信服务股份、西门子（中国）、洛钼集团、中能煤田等百余家规模企业。
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