马立红-EPC工程总承包项目管理实践

EPC工程总承包项目管理实践 

主要内容：

1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的问题与对策；

2、工程总承包项目的典型特点；

3、工程总承包与施工总承包项目的主要区别；

4、PMT、PMC与EPC模式及其管理要求：

1）EPC项目管理的再认识

2）国内外总承包项目管理发展趋势

3）PMT、PMC与EPC模式介绍

4）PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理

5、EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点：

1）EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）

2）EPC项目勘察设计阶段的管理

3）EPC项目采购阶段的管理

4）EPC项目施工阶段的管理

5）EPC项目生产准备与试运行阶段的管理

6）EPC项目验收阶段的管理

7）EPC项目总结与收尾阶段的管理

6、工程总承包模式发承包咨询服务 

1、工程总承包模式发承包咨询服务介入时点分析；

2、工程总承包模式发承包条件；

3、工程总承包模式发承包咨询具体内容。

主讲专家：

马立红老师（工程项目管理专家、EPC总承包工程项目管理专家）

商务部、中石油集团公司招评标专家，国内知名实战派项目管理专家

主讲精品课程：工程项目策划与采购实务、破解新形势下工程总承包首要问题、国际工程总承包EPC模式及案例解析、EPC总承包工程项目全过程管理实践、EPC项目精细化管理、工程项目利益相关方管理实务、三维设计对工程成本的影响、设计院（设计企业）向项目管理公司的转型实务、中外设计与设计管理的差异等课程

授课风格：具有丰富的项目管理工作经验，将课程理论与实践完美融合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，有很强的亲和力，语言平实中见精华，善于解决学员的疑问，深受学员的好评。独特新颖的系统化视角和互动体验式分享技巧，令学员折服。

部分培训客户：中海油集团、中国轻工成都院、国家电网、中铝国际、上海电建、上海国核、上海华谊、北京首钢国际、中铁四院、中铁八局、长江设计院、上海电力建设公司、上海宝钢集团、泛华集团、中国电力集团、四川天科股份、中交集团、中水集团、中国建筑集团、葛洲坝集团、中建三局、中建八局、山西建工、深圳建筑院、中国石化集团、中国建筑四川省院、贵州建工集团、贵州省建筑设计院、南宁市建筑设计院、中国化学、天航局、北京华宇工程公司、中二十冶、中十冶、中水六局、七局、宁夏水利水电工程局、西安煤炭设计院、武汉煤炭设计院、武汉光谷建设投资、中国电建集团贵阳院、成都院、昆明院、北京院、西安院、北方工业设计院等超过三百多家单位。

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